生產(chǎn)與運作管理精益生產(chǎn)方式-精益生產(chǎn)方式的實施條-展示頁
2025-03-14 17:09本頁面
【正文】 運作中心 M1 任務(wù)下達 生產(chǎn)運作中心 M 任務(wù)下達 完成日期 完成日期 完成日期 完成日期 牽拉式生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng) 表示多個生產(chǎn)運作中心 看板管理 看板管理是一種生產(chǎn)運作現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，是實現(xiàn)準時生產(chǎn)的管理工具和手段。 研究結(jié)論 生產(chǎn)方式 項目 手工生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點 完全按照顧客要求 標準化，品種單一 品種規(guī)格多樣化，系列化 加工設(shè)備和工藝裝備 通用、靈活、便宜 專業(yè)、高效、昂貴 柔性高、效率高 分工與工作內(nèi)容 粗略、豐富、多樣 細致、簡單、重復(fù) 較粗、多技能、豐富 操作工人 懂設(shè)計制造，具有 較高的操作技藝 不需專門技能 多技能 庫存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更高 權(quán)力與職責(zé)分配 分散 集中 分散 三種生產(chǎn)運作方式的比較 二、精益生產(chǎn)體系 計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式 成組技術(shù) （ GT） 準時生產(chǎn) （ JIT） 全面 質(zhì)量管理 （ TQM） 目標 零庫存 —— 高柔性 —— 零缺陷 精益生產(chǎn)的基本目標 ? 零庫存 ? 高柔性 – 組織的柔性 – 勞動力的柔性 – 設(shè)備的柔性 庫存水平 機器故障 缺勤 設(shè)備能力不平衡 出廢品 調(diào)整時間太長 采購周期長 備件供應(yīng)不上 技術(shù)服務(wù)不及時 工人技能差 后勤服務(wù)差 庫存水平高掩蓋的管理問題多 ? 零缺陷 精益生產(chǎn)體系 計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式 成組技術(shù) （ GT） 準時生產(chǎn) （ JIT） 全面 質(zhì)量管理 （ TQM） 目標 零庫存 —— 高柔性 —— 零缺陷 精益生產(chǎn)方式的支柱 ? 準時生產(chǎn)（ Justintime, JIT）。 JIT的誕生 JIT的進一步升華 —— 精益生產(chǎn) ? 精益生產(chǎn)是國際汽車項目（ International Motor Vehicle Program，簡稱IMVP）在全面研究以 JIT生產(chǎn)方式為代表的日本生產(chǎn)運作方式及其在其他國家的推廣應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，于 1990年所提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論。 ? 第二次世界大戰(zhàn)以后，社會進入了一個市場需求多樣化發(fā)展的新階段，大量生產(chǎn)方式的弱點日漸明顯。 準時化生產(chǎn)方式 （ Just In Time） 精益生產(chǎn)的基本特征 ? 面向客戶 ? 以人為本 ? 以精簡為手段 ? 精益求精 ? 制造業(yè)最初的生產(chǎn)運
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