生產(chǎn)革新概述(文件)
【正文】 ●設(shè)計運(yùn)用規(guī)則時的検討項目： ● 目的的明確化 ● 由誰來填寫?管理（使用間接法時） ● 填寫的項目是？ ● 什麼時間（周期）來做填寫 ● 所使用的顔色是？ ● 根據(jù)什麼情報來填寫 ● 如果須要計算時、其計算公式是？ ● 対於問題點的把握、対策、実績検討會議、 召開的方法？ ● 異常狀態(tài)的表現(xiàn)方法？ ● 誰來確認(rèn)、誰做指示、誰來維持 ● 対於処置內(nèi)容的把握方法是？ ● 管理部門（単位）是？（ EX:公司全體、部門別、 製品別、個人別、小組別、其他） 《 STEP4》 設(shè) 計 項 目 設(shè) 計 內(nèi) 容 （例） 1 管理項目 工程不良率％ 2 管理項目的応有狀態(tài)（標(biāo)準(zhǔn)） %以下 （新機(jī)種一週間以內(nèi) %以下） 3 項目選定的理由 市場品質(zhì)的向上 4 管理単位（対象） PCDX808 ASSY LINE 5 管理周期 以一週為単位 6 計算公式的參考資料 不良臺數(shù) /投入臺數(shù) 100% 7 該項目所適用的範(fàn)囲 生産 PCDX808的 CELLOO6,009,011 3LINE 8 該項目的維持擔(dān)當(dāng)者與責(zé)任者 擔(dān)當(dāng)者：陳○○線長、責(zé)任者：李△△課長 9 設(shè)置場所（道具的準(zhǔn)備） 製造事務(wù)所、 CELLOO6,009,011前、第 1會議室 10 維持擔(dān)當(dāng)者與責(zé)任者的行動基準(zhǔn) 陳○○線長 1次 /週向李△△課長報告、李課長 2天 1次巡回做確認(rèn) 11 其他 対於作業(yè)性、修理者的作業(yè)內(nèi)容、部品或半製品的教育指導(dǎo)由陳○○線長毎週３次実施 設(shè)置場所的決定在「目視管理」中、是很重要的。 ●行動管理的項目 ??? 対於実施行動管理的人或?qū)澫笳呦嗷ザ寄苋菀卓吹降牡胤健＃ㄗ⒁獾剑? （実施）與跟蹤 《STEP5》 就如同現(xiàn)場導(dǎo)入「改善」?「改革」等々的活動一様、由於現(xiàn)場的「目視管理」導(dǎo)入、 使現(xiàn)場的付加価値提高了。 目視管理 《STEP 14》 目視管理 《STEP 5》 擔(dān)當(dāng)者?作業(yè)者 線長?班長 管理者?経営者 ●対標(biāo)準(zhǔn)的理解 ●対個人目標(biāo)的理解 ●対標(biāo)準(zhǔn)的遵守 ●対標(biāo)準(zhǔn)的維持 ●対擔(dān)當(dāng)者?作業(yè)者的教育 ●修正的処置 ●対標(biāo)準(zhǔn)的承認(rèn) ●各関係部門間的調(diào)整 ●定期的監(jiān)査 【練習(xí)問題】 Page19的具體項目、練習(xí)填寫自己部門的運(yùn)用規(guī)則 ● 運(yùn)用規(guī)則 ● 道具選定 準(zhǔn)備：付 1,方格紙 「目視管理」成功與失敗的検討 （１） 成功的要點： ● 確立運(yùn)用的規(guī)則?並譲関係者徹底的了解。 「目視管理」是要將異常顕現(xiàn)出來而做的、其効果也 會因部門間的対応力有所差異。 ● 由於道具的選定?設(shè)計錯誤（有缺陥）而當(dāng)異常発生時無法発現(xiàn)並做有効地処置。在溝通上 「図解」會比 「文字變述」快 的理由是因使用被稱為 「主宰印象」的右脳 的縁故。 図 解 発 信 者 （解説） 受 信 者 （理解） ◎従眼睛看的比用耳朶聴的情報多、而且記憶力較長。紙的正中央放著一塊辺長 ５cm的青色 正方形 、其正方形的一辺是與白紙平行。（実際用紙擺々看、或畫々看） 例題２： 別紙：電子玩具公司間的関係 「目視管理」道具 在 SONY 「目視管理」的道具有 CEDAC CHART,X形矩陣図、 LINE管理図 ???? 等々很多被導(dǎo)入。外観是特性要因図與座標(biāo)図相互組合而 成、特性要因図是説明原因（要因）、座標(biāo)図是説明特性（効果）。由於形狀類似Ｘ形、 所以稱為 Ｘ形矩陣図、而 PO矩陣図是因在機(jī)能上是表現(xiàn)目的?成果目標(biāo)???等々 所以稱為 PO矩陣図、其実両種的內(nèi)容都是一様?shù)?。過去「良品電子」対於「 BIG公司」的納品與 品質(zhì)狀況上在所有協(xié)力廠商中算是最満意一家。作業(yè)者與生産管理幹部也因連日改修作 業(yè)?対策書的作成??等不斷地増加加班時間造成毎一個人都感到精疲力倦、早已失去対目標(biāo)的達(dá)成意識。但、由於時間的緊促無法來得及量産、只好勉強(qiáng)使用暫定的方法來生産。 本次的増産計畫的準(zhǔn)備、在時間上非常的緊迫、是由「良品電子」的生産管理部長與「 BIG公司」的董事長２人所決定進(jìn) 行的。 決定必要東西的數(shù)量 （毎一個種類都須具體的用數(shù)字明確地標(biāo)識出來） 整 頓 必要的東西応該能馬上取出、並且可以馬上使用 必要的東西須明確地標(biāo)識出擺放的場所、顔色的區(qū)分 清 掃 將部品上的灰塵?油汚擦拭乾浄 決定清掃的規(guī)定（間隔?程度） 清 潔 対於必要的東西必須隨時保持譲人一眼就能発現(xiàn)的狀態(tài)?！駥⑵淦骶咴O(shè)置在所決定的場所●使其隨時都能使用的保管狀態(tài) ●決定譲外部打掃的區(qū)域、場所●決定內(nèi)部人員打掃的區(qū)域、場所●決定上記的打掃間隔擔(dān)當(dāng)者 ●親自確認(rèn)所決定的事是否被遵守?維持。 LINE長 LEADER ●対課長?係長所決定的基準(zhǔn)、透過自己的部下來実現(xiàn)。 ●対於上司所評価的結(jié)果或自己
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