生產革新概述-免費閱讀
【正文】 但是、這些只能做為告知異常或問題的道具而已?！駥濎端k生的問題點必須將原因明確出、並作再発防止與未然防止的処置?！癫缓虾跻?guī)定的地方馬上要求訂正。結果造成上述対雙方在経営上都発生了很大的負面影響。 當然、 「良品電子」的生産線也因「 BIG公司」納品的延遅造成経常欠品而停線的狀況。 CHART的作成方法 01020304050607080901 月 2 月 3 月 4 月件改善 Card（改善案） 藍色 問題 Card 粉紅色 ◎全員參加使知識與経験共通化 問題點 Card:為了達成目標而須撲滅的問題點是什麼？ ●將事実用文章明確地表達出（姓名?日期也記入） 例： 時 間 問題點的件數 ◎到何時？改善了多尐問題點？ 練習問題： 電子玩具公司與協力廠商間的関係 BIG企業(yè)公司 做為大型玩具電子廠 「良品電子玩具公司」 的協力製造廠商、従 1988年起已有 15年的歴史了?；旧?LINE管理図已経普遍地在中國 的工場內使用、在此只説明 CEDAC CHART,X形矩陣図。 ◎ EX:幹部在朝會上用図表、照片來做説明時、比較會加深作業(yè)者的印象。 ● 管理?監(jiān)督者的能力低下時、即使出現異常的徴兆也沒有感覚、由於対応力不足 而常々造成問題的発生。 製造部門與間接部門在導入「目視管理」時、為了使管理的道具能亳無問題的 運用的話、必須 向関係者全員召開説明會或學習會。 ●能力管理的項目 ??? 人材教育中心、多能工訓練室 、製造現場???等。既然是稱為「目視管理」 也就是將現狀顕現（表現）出來。由使用者管理 的場所稱為 B,在工場之中 ﹐ 放置場所只有這兩重 “我“是購買者 “我“是制造者 “我“是使用者 商店 冰箱 懂得定時管理和定量管理 由冰箱至商店去領取的信息 ﹐ 即 TOYODA生產方式中所說的＜領取看板＞ 僅制造或購買被領走的數量 ﹐ 稱為 ＜仕掛看板＞ 以何種單位領取 ﹐ 如何將搬運 ﹐ 停滯品減少至最少等 ﹐ 邊想邊實踐 具備能夠壓縮間隔能力的人 工作當中 ﹐ 作業(yè)員之間 ﹐ 物品之間等 ﹐ 只要有效的得到利用。 清楚了解客 戶 動向 對工作 .人生要抱有明確的意義 實現自我完美 張三工作就是工作的呆子已經跟不上時代 為何要改善 因為太忙 ﹐ 所以要改善 改善能夠 ﹕ 中止不要的事物 減少多余的事物 作業(yè)改善 ﹕ 流水線上仕掛的浪費被隱密看不見 存放的浪費 ﹐ 仕掛的浪費要廢除的話 ﹐ 減少空間 =縮短 工程間隔 ﹐ 存放 ﹐ 轉交 ﹐ 領取 作業(yè)改善 ﹕ 動作浪費是無限的 ﹐ 人工作業(yè)產生具有價值是真正有 產生附加價值的作業(yè) ﹐ 手動作業(yè)會轉換為金錢的追求 盡量縮短動作距離 六 .要把公司改變成什么樣的公司 七 .生產革新細則 現場改善的必要性 ﹕ 利潤 =售價 – 成本 真正必要的成本 為了降低成本 ﹕ 1. 盡可能的減輕經費 在提高利潤上 ﹕ *.售價是根據市場原理所決定的 ﹐ 是根據需要和供給上的平衡決定的 *.降低成本是身為企業(yè)者的我們應采取的方法 工作的結果有 浪費根源 浪費 (MUDA) 不合理 (MURI) 不均 (MURA) 當目的 手段時發(fā)生 當目的 手段時發(fā)生 在不一樣 .不固定之下發(fā)生 .東西的厚薄 為何會發(fā)生浪費 ? 21. 動作的浪費 搬運的浪費 停滯的浪費 分工全是浪費的根源 流水線看不見浪費 物品的放置場所過多而有沒有限定 什么動作能變成金錢 動腳 .動口 .動眼能變成金錢 ? 唯有動手才能變成金錢 . 排除動作中的浪費 盡可能縮短人的動作距離總長 大幅的動作屬于浪費 現場存在的 7個浪費 ﹕7 種浪費中最差的一種 ?運用規(guī)則的検討《 STEP4》 在這一段階、將説明「目視管理」導入後的運用與跟蹤。一般有以下幾個場所?方法可 供參考 ●業(yè)績管理的項目 ??? 対於業(yè)績的提高、維持做貢獻的人都容易看得到的地方。
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