生產(chǎn)革新概述-文庫吧在線文庫
【正文】 例題１： A4白紙上排著有４種不同形狀的硬紙片。 這是以特性要因図為基礎所開発設計的。完全由自己獨立運作、董事長以下大約有 180人 （男性 :65人 ,女性 :115人） ,一年的営業(yè)額平均都保持在６億元（人民幣）左右。還有、対於生産所須要的作業(yè)標準書、治工具的提供、早在量産前已向「良品電子」提出了要 求。 看不出來、到底発生了什麼問題？ 練習問題：《解決対策的思維方式》 問 題 原因① 原因② 原因③ 恒久対策 暫定対策 落実的行動 問題在那裡？ 身為協(xié)力廠商的 擔當者 練習問題：協(xié)力廠商的問題分析 発生了什麼問題？ 這個問題発生的可能性 応該如何來対応？（対策方法） BIG企業(yè)公司 良品電子公司 BIG 公司擔當者 A:不可能発生 B:有可能発生 C:很有可能発生 參考資料《別紙》 CE図 販売促進費削減１５％ １２０百萬円 → １０２百萬円 人件費削減１５％ ４０百萬円 → ３４百萬円 一般経費削減１５％ ４０百萬円 → ３４百萬円 顧 客 V O C 約 定 所屬： 氏名： 現(xiàn)狀 PA事業(yè)本部○○事業(yè)部○○部 ○○ ○○ 事業(yè)本部長 /事業(yè)部長 到’ ’02年度 DCOST 改善 15％ 経費的重新評估 使実現(xiàn) DCOST１５％ 的改善 ’02年度 ２００百萬円 広告宣伝費改善 ８０百萬円 → ６８百萬円 導入用設備制作費改善 ２０百萬円 → １７百萬円 流程改善 １０百萬円 → ８．５百萬円 Marketdata改善 １０百萬円 → ８．５百萬円 ☆ Customer図 ②當做自己的 Output 所提供 ① 的內容 ①自己 的 Output的接受者 （EndUser、客戸、 組織上司、下個工程） Company/事業(yè)所 氏名 組織名 /役職 HNC AE事業(yè)本部 ○○ 事業(yè)部 ○○部長 事業(yè)本部長 /事業(yè)部長 海外販売店 國內販売店 顧客 系列的 P/L責任者 営業(yè)額増加所得的利益 営業(yè)額 報告、特別事項 ○○ ○○ 人材、 MK?KnowHow 資金等的支援 販売公司利益 商品満足度 系列営業(yè)額増加所得的利益 営業(yè)額 分析 CTQ1 CTQ2 CTQ3 CTQ4 CTQ5 CTQ6 CTQ7 CTQ8 WHAT HOW WHEN WHO CTQ図 所屬： 記入日： / / 氏名： 5S是???？ 5S 整理 [Seiri] 整頓 [Seiton] 整潔 [Seiketu] 整掃 [Seisou] 躾 [Shituke] 擺放場所的 5S 通道的 5S 設備的 5S 辧公室的 5S 作業(yè)場所的 5S 安全的工作場所 高効率的工作場所 項 目 項 目 的 定 義 目視管理的標準 整 理 將必要的東西與不必要的東西區(qū)分開來、再將不必要的東西処分掉。●対於不能遵守的人実施必要的指導。 例： 作業(yè)順序 工具的擺放方法 作業(yè)者 ●不要的東西不帯進工作場所（作業(yè)區(qū)域）。 最近、許多工場都忘了這些基本的事情、而偏向只顧道具的制作。然而在這些異常與問題在変成習慣化或浪費之前、就必須將它顕現(xiàn) 出來並加以改善。●設備的點検必須明確區(qū)分為技術點検與日常點検的範囲。 「 5S」，「目視管理」的関連性 《例》由於人所産生的浪費與「 5S」、「目視管理」的関連性 由於人所産生的浪費 與 5S的関連 與目視管理的関連 稼働的浪費 尋找東西 由於有不要的東西 或者沒有遵守 沒有決定東西的擺放場所 不 在 領取東西 不知道要與不要 沒有表示 沒有運用規(guī)則的功能 必要的東西無法馬上拿出來 方法的浪費 在準備作業(yè)中保養(yǎng)治工具 沒有保持在隨時都可以用的狀態(tài) 態(tài)度上的損失 沒有幹勁 不整潔的工作場所 不清潔的設備 照明設備很暗 能率管理的導入 設備稼働率的予実績管理 定期照度的検査與修正 「各階層的 5S推進基準」 ①整理 ②整頓 ③清掃 ④清潔 ⑤躾 必要與不必要的東西明確地分開 決定必要的東西的擺放場所?擺放方法 決定清掃的擔當者或擔當部門 維持①～③所決定的內容 決定那一階層的人遵守什麼規(guī)則 課長 係長 ●決定「必要的東西」的種類與數(shù)量（包括治工具、設備、副資材??等） ●準備為了整頓所須要的器具。 「BIG公司」在董事長（兼 管理部長?人事部長）、之下有工場長（兼 製造?技術
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