生產(chǎn)管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 的原材料的能力。即零件在工序間是整批地移動。 生產(chǎn)設(shè)計與組織? 對象專業(yè)化形式優(yōu)點 加工路線縮短，節(jié)約了運輸設(shè)備和運輸人力減少在制品資金占用，有利于采用先進的方法組織生產(chǎn)減少生產(chǎn)過程的中斷時間，縮短了生產(chǎn)周期簡化了計劃、調(diào)度、核算等管理工作，為流水生產(chǎn)制造了條件? 對象專業(yè)化形式缺點適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力差需要較多型號的生產(chǎn)設(shè)備，投資費用大使用分散，設(shè)備的利用率低一旦某臺設(shè)備出現(xiàn)了故障，將影響整個生產(chǎn)線的工作? 對象專業(yè)化形式多適合于產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定的大批大量生產(chǎn)類型或成批生產(chǎn)類型的企業(yè) 生產(chǎn)設(shè)計與組織混合專業(yè)化形式 將工藝專業(yè)化形式和對象專業(yè)化形式結(jié)合起來的一種形式，在我國企業(yè)中應(yīng)用比較普遍。 這邊有一個 16平方公里的華北原油儲備基地。 生產(chǎn)管理概述企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)類型劃分 ? 按產(chǎn)品品種和生產(chǎn)的重復程度劃分 大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn) 生產(chǎn)設(shè)計與組織生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計和組織是指應(yīng)用科學的方法和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質(zhì)要素 (設(shè)施、設(shè)備等等 )進行合理的配置和空間及平面布置，使之形成有機的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的方式和較高的效率為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。 生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理的任務(wù) 生產(chǎn)管理的任務(wù)就是要以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針為宗旨，實現(xiàn)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等方面的要求，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到保障作用。但現(xiàn)在我們看到，原本只有 4平方公里曹妃甸，通過填海造地已經(jīng)擴大到了 15平方公里。 廠區(qū)平面布置的原則 ? 各種配置滿足企業(yè)生產(chǎn)過程的要求 ? 盡可能使廠區(qū)內(nèi)的物料運輸距離最短 ? 盡可能使廠區(qū)平面布置緊湊 ? 要合理劃分廠區(qū)? 廠區(qū)布置要有利于安全和職工的健康 ? 充分利用外部環(huán)境提供的便利條件? 廠區(qū)布置要與環(huán)境相協(xié)調(diào) ? 廠區(qū)的布置要充分考慮遠景發(fā)展需要 生產(chǎn)設(shè)計與組織廠區(qū)平面設(shè)計方法? 紙面上利用模型進行設(shè)計 ? 確定主要過道的位置 ? 根據(jù)各組成部分的相關(guān)程度，確定其他輔助部門和次要過道的位置 ? 對不同的布置方案要進行技術(shù)經(jīng)濟評價，從中選擇出一個最適合企業(yè)目標和需要的方案 生產(chǎn)設(shè)計與組織? 方案評價的方法優(yōu)缺點比較法 經(jīng)濟效益比較法 要素比較法 生產(chǎn)活動相關(guān)圖布置法 物料流向圖布置法 生產(chǎn)設(shè)計與組織三、車間 (設(shè)備 )布置 車間布置主要研究車間內(nèi)部的工種、機器、設(shè)備應(yīng)該如何組織配備的問題。產(chǎn)品 (零件 )在生產(chǎn)過程中，按照規(guī)定的路線和速度，從一臺設(shè)備到另一臺設(shè)備，從一個工作地到另一個工作地，像流水般地進行移動。工序M1M2M3M4 時間t1t1t1t1t2 t2 t2 t2t3t3t3t3t4t4t4t4t1 t2 t3 t4(n1)? t3ToTo = t1 + t2 + t3 + t4 +(n1) ? t3 故： To = ? t i + (n1) ? tLmi=1n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T平 =（ 10+5+15+10） +（ 4－ 1） 15=85分鐘平行順序移動方式 順序移動方式下，零件搬運次數(shù)少，設(shè)備連續(xù)加 工，利用率高，但加工周期長；平行移動方式下，加工周期短， 但零件搬運頻繁，設(shè)備間歇性加工，不便利用。 生產(chǎn)計劃與控制三、生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。精益生產(chǎn)方式是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的一種新型生產(chǎn)方式。 1998年美國通用汽車公司 (GM)和李海大學的艾柯卡 (Lacocca)研究所正式出版的《 21世紀制造企業(yè)的戰(zhàn)略》，標志著敏捷制造戰(zhàn)略的誕生。（２）福特公司設(shè)在瓦倫西亞的發(fā)動機廠，每個工人每天生產(chǎn) ２ 個發(fā)動機，需要 ９０ 萬平方米的生產(chǎn)廠房。 生產(chǎn)計劃與控制四、生產(chǎn)作業(yè)控制 所謂生產(chǎn)作業(yè)控制，就是不斷監(jiān)督和檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中已經(jīng)或即將出現(xiàn)的偏差，分析其產(chǎn)生的原因，并采取有效措施糾正或預防偏差。 生產(chǎn)計劃與控制一、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的概念 生產(chǎn)計劃是指在生產(chǎn)戰(zhàn)略指導下，企業(yè)在計劃期 (年、季、月 )內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進度的計劃，即規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)
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