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生產(chǎn)革新概述(完整版)

2025-03-24 14:57上一頁面

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【正文】 ?品管部長)然而新人的教育指導(dǎo)是由 工場長擔(dān)當(dāng)?shù)摹? 在「 BIG公司」裡到処擺満了 Lot Out的返品、幾乎連通道都快被塞住的地歩。 X形矩陣図是將擔(dān)當(dāng)組織的方針、実施項目、実施項目的目標(biāo)、 成果目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)部門的実施時期???等用一張 X形矩陣図來表現(xiàn)。最後、再將 直徑4 cm的黃色円形 擺在正方形的左上角外側(cè)、其円外側(cè) 是與正方形的左上角相隣接。 発信者看図來做解説、而受信者是靠発信者所発出的情報來理解図的。如不能有実際的動作(行動)的話絶対是無法成功的。 與管理項目上有関係的毎一個階層的人、応非常理解自己的職責(zé)來行動才是最重要的。 ●進度管理的項目 ??? 與進度狀況有直接関係的人或受影響的人容易看到的地方。 當(dāng)発生異常時誰也不採取措施、重要的資料放置一個禮拜無人填寫也無人管。第一章 生產(chǎn)革新的起源 一 .生產(chǎn)革新的起源 生產(chǎn)革新是 SONY (株 )副社長森尾念氏倡議推出的 ﹐ 成為日本人驕傲 SONY ZEGNA 生產(chǎn)革新事務(wù)局 二 .為什么要生產(chǎn)革新 在泡沫經(jīng)濟崩潰后 ﹐ 經(jīng)營上發(fā)生了很大的退步 ﹐ 為改變過去的經(jīng)營方式 ﹐ 而設(shè)置了“生產(chǎn)革新研究會” 所謂生產(chǎn)革新 ﹕ 是以理想的工場為目標(biāo) ﹐ 廢除一切不 必要的浪費 . 理想工場的含義 ﹕ 不良為“零” 在庫為“零” 人數(shù)為“零” 設(shè)備不要 三 .生產(chǎn)革新的方針 追求以人為中心的管理 活用人力 ﹐ 活用空間 ﹐ 節(jié)省金錢 四 .生產(chǎn)革新的目的 ﹕ “活用人力” ﹐ “活用空間” ﹐ “排除浪 費 ,創(chuàng)造最高效益 ” 推進項目 主要指標(biāo) a 制販 lead time 之短縮 b 物料在庫狀況合理化 c 自插率提升 d 工程不良率低減 ( SMT. M’’Y) e QC合格率向上(含提檢 ﹐ 合格率 ﹐ 重不良 ﹐ 提檢不良率) f 生產(chǎn)性提高 g space有效活用 h 人員的合理化 i. key person 定著率 j 生產(chǎn)革新設(shè)計對應(yīng) 五 . 追求以人為中心的管理 情操高尚的人 在有人產(chǎn)生要求以后 ﹐ 才出現(xiàn)了“工作”這一人 類行為在大量生產(chǎn)過程中在作業(yè)時 ﹐ 忘記了客 戶以“一人”為單位存在的這一概念的工場是很 普遍 只有在我們真正用心去作成的產(chǎn)品 ﹐ 被顧客買 走 ﹐ 安心使用時 ﹐ 我們才能體會到喜悅 ﹐ 而且 顧客也一定能體會到這份心的 ﹐ 只有這種工作 才是高尚的 行操 目的明確(如何提高效益) 態(tài)度嚴(yán)肅 說話干脆 ﹐ 直接 為了讓公司改變 ﹐ 首先在公司的人必須改變自己 如何改變自己 1 .做一個有良好風(fēng)范的自己 2 .徹底地廢棄浪費 3 .將自己添上附加價值 如何將自己改變成一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者 成為領(lǐng)導(dǎo)者必備的5項目 1 .坐在全面的位置 2 .輿人談話時 ﹐ 一定注視對方的眼睛 3 .比目前走的速度快百分之二十五 4 .積極地 ﹐ 自動 ﹐ 自發(fā)地發(fā)言 5 .時常面帶笑容 具有改善精神的人 靠集資的意志 ﹐ 將自己的行動轉(zhuǎn)變得更好 要做什么事情會自己規(guī)定目標(biāo)去行動 對工作會加入自己的想法而達到改善 工作變得非常輕松愉快 能夠提高平均收效的人 當(dāng)這個人來之后 ﹐ 現(xiàn)場氣氛變得輕松 當(dāng)這個人來之后 ﹐ 誰都非常樂意到現(xiàn)場 當(dāng)這個人來之后 ﹐ 現(xiàn)場平均收效有了驚人的提升 要成為不遺忘任何一人 ﹐ 能夠提高平均收效的人 要成為能在工作上發(fā)出光輝的人 懂得A和B的人 在生產(chǎn)革新中 ﹐ 由制造者和購買者所管理的場所為 A。 類似這種狀態(tài)不能稱做是已導(dǎo)入「目視管理」 所謂「管理」就是將危険降至最低、而將収益処於最佳狀態(tài)。 ●行動管理的項目 ??? 対於実施行動管理的人或?qū)澫笳呦嗷ザ寄苋菀卓吹降牡胤健? 目視管理 《STEP 14》 目視管理 《STEP 5》 擔(dān)當(dāng)者?作業(yè)者 線長?班長 管理者?経営者 ●対標(biāo)準(zhǔn)的理解 ●対個人目標(biāo)的理解 ●対標(biāo)準(zhǔn)的遵守 ●対標(biāo)準(zhǔn)的維持 ●対擔(dān)當(dāng)者?作業(yè)者的教育 ●修正的処置 ●対標(biāo)準(zhǔn)的承認(rèn) ●各関係部門間的調(diào)整 ●定期的監(jiān)査 【練習(xí)問題】 Page19的具體項目、練習(xí)填寫自己部門的運用規(guī)則 ● 運用規(guī)則 ● 道具選定 準(zhǔn)備:付 1,方格紙 「目視管理」成功與失敗的検討
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