生產(chǎn)革新概述-文庫吧
2025-02-18 14:57 本頁面
【正文】 工作的呆子已經(jīng)跟不上時(shí)代 為何要改善 因?yàn)樘?﹐ 所以要改善 改善能夠 ﹕ 中止不要的事物 減少多余的事物 作業(yè)改善 ﹕ 流水線上仕掛的浪費(fèi)被隱密看不見 存放的浪費(fèi) ﹐ 仕掛的浪費(fèi)要廢除的話 ﹐ 減少空間 =縮短 工程間隔 ﹐ 存放 ﹐ 轉(zhuǎn)交 ﹐ 領(lǐng)取 作業(yè)改善 ﹕ 動(dòng)作浪費(fèi)是無限的 ﹐ 人工作業(yè)產(chǎn)生具有價(jià)值是真正有 產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè) ﹐ 手動(dòng)作業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)換為金錢的追求 盡量縮短動(dòng)作距離 六 .要把公司改變成什么樣的公司 七 .生產(chǎn)革新細(xì)則 現(xiàn)場改善的必要性 ﹕ 利潤 =售價(jià) – 成本 真正必要的成本 為了降低成本 ﹕ 1. 盡可能的減輕經(jīng)費(fèi) 在提高利潤上 ﹕ *.售價(jià)是根據(jù)市場原理所決定的 ﹐ 是根據(jù)需要和供給上的平衡決定的 *.降低成本是身為企業(yè)者的我們應(yīng)采取的方法 工作的結(jié)果有 浪費(fèi)根源 浪費(fèi) (MUDA) 不合理 (MURI) 不均 (MURA) 當(dāng)目的 手段時(shí)發(fā)生 當(dāng)目的 手段時(shí)發(fā)生 在不一樣 .不固定之下發(fā)生 .東西的厚薄 為何會(huì)發(fā)生浪費(fèi) ? 21. 動(dòng)作的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 停滯的浪費(fèi) 分工全是浪費(fèi)的根源 流水線看不見浪費(fèi) 物品的放置場所過多而有沒有限定 什么動(dòng)作能變成金錢 動(dòng)腳 .動(dòng)口 .動(dòng)眼能變成金錢 ? 唯有動(dòng)手才能變成金錢 . 排除動(dòng)作中的浪費(fèi) 盡可能縮短人的動(dòng)作距離總長 大幅的動(dòng)作屬于浪費(fèi) 現(xiàn)場存在的 7個(gè)浪費(fèi) ﹕7 種浪費(fèi)中最差的一種 ?運(yùn)用規(guī)則的検討《 STEP4》 在這一段階、將説明「目視管理」導(dǎo)入後的運(yùn)用與跟蹤。 當(dāng)発生異常時(shí)誰也不採取措施、重要的資料放置一個(gè)禮拜無人填寫也無人管。 類似這種狀態(tài)不能稱做是已導(dǎo)入「目視管理」 所謂「管理」就是將危険降至最低、而將収益処於最佳狀態(tài)。既然是稱為「目視管理」 也就是將現(xiàn)狀顕現(xiàn)（表現(xiàn)）出來。従這裡所発出的情報(bào)（資訊）応有 反応的系統(tǒng) 才可以。 這個(gè)「反応系統(tǒng)」的構(gòu)築作業(yè)可稱為「運(yùn)用規(guī)則的設(shè)計(jì)」。 ●設(shè)計(jì)運(yùn)用規(guī)則時(shí)的検討項(xiàng)目： ● 目的的明確化 ● 由誰來填寫?管理（使用間接法時(shí)） ● 填寫的項(xiàng)目是？ ● 什麼時(shí)間（周期）來做填寫 ● 所使用的顔色是？ ● 根據(jù)什麼情報(bào)來填寫 ● 如果須要計(jì)算時(shí)、其計(jì)算公式是？ ● 対於問題點(diǎn)的把握、対策、実績検討會(huì)議、 召開的方法？ ● 異常狀態(tài)的表現(xiàn)方法？ ● 誰來確認(rèn)、誰做指示、誰來維持 ● 対於処置內(nèi)容的把握方法是？ ● 管理部門（単位）是？（ EX:公司全體、部門別、 製品別、個(gè)人別、小組別、其他） 《 STEP4》 設(shè) 計(jì) 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 內(nèi) 容 （例） 1 管理項(xiàng)目 工程不良率％ 2 管理項(xiàng)目的応有狀態(tài)（標(biāo)準(zhǔn)） %以下 （新機(jī)種一週間以內(nèi) %以下） 3 項(xiàng)目選定的理由 市場品質(zhì)的向上 4 管理単位（対象） PCDX808 ASSY LINE 5 管理周期 以一週為単位 6 計(jì)算公式的參考資料 不良臺(tái)數(shù) /投入臺(tái)數(shù) 100% 7 該項(xiàng)目所適用的範(fàn)囲 生産 PCDX808的 CELLOO6,009,011 3LINE 8 該項(xiàng)目的維持擔(dān)當(dāng)者與責(zé)任者 擔(dān)當(dāng)者：陳○○線長、責(zé)任者：李△△課長 9 設(shè)置場所（道具的準(zhǔn)備） 製造事務(wù)所、 CELLOO6,009,011前、第 1會(huì)議室 10 維持擔(dān)當(dāng)者與責(zé)任者的行動(dòng)基準(zhǔn) 陳○○線長 1次 /週向李△△課長報(bào)告、李課長 2天 1次巡回做確認(rèn) 11 其他 対於作業(yè)性、修理者的作業(yè)內(nèi)容、部品或半製品的教育指導(dǎo)由陳○○線長毎週３次実施 設(shè)置場所的決定在「目視管理」中、是很重要的。隨著工作的 分類來改変設(shè)置的場所?方法。一般有以下幾個(gè)場所?方法可 供參考 ●業(yè)績管理的項(xiàng)目 ??? 対於業(yè)績的提高、維持做貢獻(xiàn)的人都容易看得到的地方。 ●進(jìn)度管理的項(xiàng)目 ??? 與進(jìn)度狀況有直接関係的人或受影響的人容易看到的地方。 ●行動(dòng)管理的項(xiàng)目 ??? 対於実施行動(dòng)管理的人或?qū)澫笳呦嗷ザ寄苋菀卓吹降牡胤健? ●能力管理的項(xiàng)目 ??? 人材教育中心、多能工訓(xùn)練室 、製造現(xiàn)場???等。 以上応該以達(dá)成
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