生產革新概述-文庫吧
2025-02-18 14:57 本頁面
【正文】 工作的呆子已經(jīng)跟不上時代 為何要改善 因為太忙 ﹐ 所以要改善 改善能夠 ﹕ 中止不要的事物 減少多余的事物 作業(yè)改善 ﹕ 流水線上仕掛的浪費被隱密看不見 存放的浪費 ﹐ 仕掛的浪費要廢除的話 ﹐ 減少空間 =縮短 工程間隔 ﹐ 存放 ﹐ 轉交 ﹐ 領取 作業(yè)改善 ﹕ 動作浪費是無限的 ﹐ 人工作業(yè)產生具有價值是真正有 產生附加價值的作業(yè) ﹐ 手動作業(yè)會轉換為金錢的追求 盡量縮短動作距離 六 .要把公司改變成什么樣的公司 七 .生產革新細則 現(xiàn)場改善的必要性 ﹕ 利潤 =售價 – 成本 真正必要的成本 為了降低成本 ﹕ 1. 盡可能的減輕經(jīng)費 在提高利潤上 ﹕ *.售價是根據(jù)市場原理所決定的 ﹐ 是根據(jù)需要和供給上的平衡決定的 *.降低成本是身為企業(yè)者的我們應采取的方法 工作的結果有 浪費根源 浪費 (MUDA) 不合理 (MURI) 不均 (MURA) 當目的 手段時發(fā)生 當目的 手段時發(fā)生 在不一樣 .不固定之下發(fā)生 .東西的厚薄 為何會發(fā)生浪費 ? 21. 動作的浪費 搬運的浪費 停滯的浪費 分工全是浪費的根源 流水線看不見浪費 物品的放置場所過多而有沒有限定 什么動作能變成金錢 動腳 .動口 .動眼能變成金錢 ? 唯有動手才能變成金錢 . 排除動作中的浪費 盡可能縮短人的動作距離總長 大幅的動作屬于浪費 現(xiàn)場存在的 7個浪費 ﹕7 種浪費中最差的一種 ?運用規(guī)則的検討《 STEP4》 在這一段階、將説明「目視管理」導入後的運用與跟蹤。 當発生異常時誰也不採取措施、重要的資料放置一個禮拜無人填寫也無人管。 類似這種狀態(tài)不能稱做是已導入「目視管理」 所謂「管理」就是將危険降至最低、而將収益処於最佳狀態(tài)。既然是稱為「目視管理」 也就是將現(xiàn)狀顕現(xiàn)（表現(xiàn)）出來。従這裡所発出的情報（資訊）応有 反応的系統(tǒng) 才可以。 這個「反応系統(tǒng)」的構築作業(yè)可稱為「運用規(guī)則的設計」。 ●設計運用規(guī)則時的検討項目： ● 目的的明確化 ● 由誰來填寫?管理（使用間接法時） ● 填寫的項目是？ ● 什麼時間（周期）來做填寫 ● 所使用的顔色是？ ● 根據(jù)什麼情報來填寫 ● 如果須要計算時、其計算公式是？ ● 対於問題點的把握、対策、実績検討會議、 召開的方法？ ● 異常狀態(tài)的表現(xiàn)方法？ ● 誰來確認、誰做指示、誰來維持 ● 対於処置內容的把握方法是？ ● 管理部門（単位）是？（ EX:公司全體、部門別、 製品別、個人別、小組別、其他） 《 STEP4》 設 計 項 目 設 計 內 容 （例） 1 管理項目 工程不良率％ 2 管理項目的応有狀態(tài)（標準） %以下 （新機種一週間以內 %以下） 3 項目選定的理由 市場品質的向上 4 管理単位（対象） PCDX808 ASSY LINE 5 管理周期 以一週為単位 6 計算公式的參考資料 不良臺數(shù) /投入臺數(shù) 100% 7 該項目所適用的範囲 生産 PCDX808的 CELLOO6,009,011 3LINE 8 該項目的維持擔當者與責任者 擔當者：陳○○線長、責任者：李△△課長 9 設置場所（道具的準備） 製造事務所、 CELLOO6,009,011前、第 1會議室 10 維持擔當者與責任者的行動基準 陳○○線長 1次 /週向李△△課長報告、李課長 2天 1次巡回做確認 11 其他 対於作業(yè)性、修理者的作業(yè)內容、部品或半製品的教育指導由陳○○線長毎週３次実施 設置場所的決定在「目視管理」中、是很重要的。隨著工作的 分類來改変設置的場所?方法。一般有以下幾個場所?方法可 供參考 ●業(yè)績管理的項目 ??? 対於業(yè)績的提高、維持做貢獻的人都容易看得到的地方。 ●進度管理的項目 ??? 與進度狀況有直接関係的人或受影響的人容易看到的地方。 ●行動管理的項目 ??? 対於実施行動管理的人或対象者相互都能容易看到的地方。 ●能力管理的項目 ??? 人材教育中心、多能工訓練室 、製造現(xiàn)場???等。 以上応該以達成
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