生產(chǎn)革新概述-閱讀頁
2025-03-10 14:57本頁面
【正文】 A:不可能発生 B:有可能発生 C:很有可能発生 參考資料《別紙》 CE図 販売促進(jìn)費(fèi)削減１５％ １２０百萬円 → １０２百萬円 人件費(fèi)削減１５％ ４０百萬円 → ３４百萬円 一般経費(fèi)削減１５％ ４０百萬円 → ３４百萬円 顧 客 V O C 約 定 所屬： 氏名： 現(xiàn)狀 PA事業(yè)本部○○事業(yè)部○○部 ○○ ○○ 事業(yè)本部長 /事業(yè)部長 到’ ’02年度 DCOST 改善 15％ 経費(fèi)的重新評估 使実現(xiàn) DCOST１５％ 的改善 ’02年度 ２００百萬円 広告宣伝費(fèi)改善 ８０百萬円 → ６８百萬円 導(dǎo)入用設(shè)備制作費(fèi)改善 ２０百萬円 → １７百萬円 流程改善 １０百萬円 → ８．５百萬円 Marketdata改善 １０百萬円 → ８．５百萬円 ☆ Customer図 ②當(dāng)做自己的 Output 所提供 ① 的內(nèi)容 ①自己 的 Output的接受者 （EndUser、客戸、 組織上司、下個工程） Company/事業(yè)所 氏名 組織名 /役職 HNC AE事業(yè)本部 ○○ 事業(yè)部 ○○部長 事業(yè)本部長 /事業(yè)部長 海外販売店 國內(nèi)販売店 顧客 系列的 P/L責(zé)任者 営業(yè)額増加所得的利益 営業(yè)額 報告、特別事項 ○○ ○○ 人材、 MK?KnowHow 資金等的支援 販売公司利益 商品満足度 系列営業(yè)額増加所得的利益 営業(yè)額 分析 CTQ1 CTQ2 CTQ3 CTQ4 CTQ5 CTQ6 CTQ7 CTQ8 WHAT HOW WHEN WHO CTQ図 所屬： 記入日： / / 氏名： 5S是???？ 5S 整理 [Seiri] 整頓 [Seiton] 整潔 [Seiketu] 整掃 [Seisou] 躾 [Shituke] 擺放場所的 5S 通道的 5S 設(shè)備的 5S 辧公室的 5S 作業(yè)場所的 5S 安全的工作場所 高効率的工作場所 項 目 項 目 的 定 義 目視管理的標(biāo)準(zhǔn) 整 理 將必要的東西與不必要的東西區(qū)分開來、再將不必要的東西処分掉。（表示清楚） 在「目視管理的標(biāo)準(zhǔn)」上、是以清掃為標(biāo)準(zhǔn) 躾 全員在無意識下也都能遵守所定的規(guī)定。 「 5S」，「目視管理」的関連性 《例》由於人所産生的浪費(fèi)與「 5S」、「目視管理」的関連性 由於人所産生的浪費(fèi) 與 5S的関連 與目視管理的関連 稼働的浪費(fèi) 尋找東西 由於有不要的東西 或者沒有遵守 沒有決定東西的擺放場所 不 在 領(lǐng)取東西 不知道要與不要 沒有表示 沒有運(yùn)用規(guī)則的功能 必要的東西無法馬上拿出來 方法的浪費(fèi) 在準(zhǔn)備作業(yè)中保養(yǎng)治工具 沒有保持在隨時都可以用的狀態(tài) 態(tài)度上的損失 沒有幹勁 不整潔的工作場所 不清潔的設(shè)備 照明設(shè)備很暗 能率管理的導(dǎo)入 設(shè)備稼働率的予実績管理 定期照度的検査與修正 「各階層的 5S推進(jìn)基準(zhǔn)」 ①整理 ②整頓 ③清掃 ④清潔 ⑤躾 必要與不必要的東西明確地分開 決定必要的東西的擺放場所?擺放方法 決定清掃的擔(dān)當(dāng)者或擔(dān)當(dāng)部門 維持①～③所決定的內(nèi)容 決定那一階層的人遵守什麼規(guī)則 課長 係長 ●決定「必要的東西」的種類與數(shù)量（包括治工具、設(shè)備、副資材??等） ●準(zhǔn)備為了整頓所須要的器具?！癫缓虾跻?guī)定的地方馬上要求訂正。●対於不能遵守的人実施必要的指導(dǎo)。 ●対不良部品?償卻部品応制定処理規(guī)則來運(yùn)用●対廃棄物対象的判斷由上司來作調(diào)整、実施 ●対於以前所生産過的舊機(jī)種或舊機(jī)種的治工具応放回所規(guī)定的場所●被承認(rèn)為必要的私物応設(shè)置一個擺放場所 ●具體的是由誰來作那一個區(qū)域的擔(dān)當(dāng)応明確地譲擔(dān)當(dāng)者明白?！裨O(shè)備的點(diǎn)検必須明確區(qū)分為技術(shù)點(diǎn)検與日常點(diǎn)検的範(fàn)囲?！駥濎端k生的問題點(diǎn)必須將原因明確出、並作再発防止與未然防止的処置。 例： 作業(yè)順序 工具的擺放方法 作業(yè)者 ●不要的東西不帯進(jìn)工作場所（作業(yè)區(qū)域）。 ●実施定期所決定的場所的清掃 （定期：所決定的周期?頻度） ●遵守作業(yè)者欄裡的整理?整頓? 清掃的內(nèi)容。然而在這些異常與問題在変成習(xí)慣化或浪費(fèi)之前、就必須將它顕現(xiàn) 出來並加以改善。 但是、這些只能做為告知異?；騿栴}的道具而已。 最近、許多工場都忘了這些基本的事情、而偏向只顧道具的制作。 ●道具是不能解決任何問題的！ ●道具只能譲人知道問題的所在！ 図表、信號燈、 CHART??? 既然知到了問題、就必須採取行動 演講完畢，謝謝觀看！
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