生產(chǎn)革新概述-全文預(yù)覽
【正文】 確認的問題點必須作対策改善。 ●治具?工具?儀器必須擺放在所規(guī)定的場所。為此才須要 「目視管理」 . 然而在 「目視管理」 裡?！┍惶岬降挠??KANBAN??ANTON????等々的道具。而這些被忘 記了問題解決的道具、只是変成工場的廃棄物。対於問題的解決還是須要靠 『人』 來対策処理。 工場是活的東西、就是按照標(biāo)準(zhǔn)來実施偶而也會有異常或問題的現(xiàn)象 発生。 ●決定擔(dān)當(dāng)者必須如何去做才是正確的方法、並且去做指導(dǎo)?！駳耙粋€地方都必須有擔(dān)當(dāng)者。 ●使全員都能遵守①～③所決定的內(nèi)容。 決定不管在什麼異常狀況（部品不同、異常狀態(tài)）発生時、都能按所定的規(guī)定來処理。 「良品電子」與協(xié)力廠商雙方之間的定期會議也中途而廃、如此継続下去的話「 BIG公司」的重振再建工作可能就遙々 無期了。但是、如果拒絶「良品電子」的増産要求的話、將會影響到公司的経営狀況、所以、只好做出本次的生産判斷。 対此問題、 「BIG公司」的董事長做了以下的分析：由於「良品電子」産量増加的要求使「 BIG公司」臨時増加了許多新進 員工、是本次問題的所在。造成「良品電子」已無法安心的將産品委託「 BIG公司」製造的局面。然而「良品 電子」也従來沒有派遣任何一位董事到「 BIG公司」內(nèi)做業(yè)務(wù)上的顧問。 (2)X形矩陣図： 《參考資料》 Ｘ形矩陣図是新 QC７個道具其中的一種、在 SONY PO(Policy – Objective)矩陣図。 (1)CEDAC CHART: (1980年 )《參考資料》 The Cause and Effect Diagram with Addition of Card (card式特性要因図 )的略稱。接下來、再將 辺長４ cm的紅色正三角形 擺在離正方形 右側(cè)５ mm的位置、而正方形的右辺與正三角形的辺是成平行、還有其正方形與正三角形 是在同様?shù)母叨取? 左脳（受信者） 右脳（発信者） 《実験》 在中國有 「百聞不如一見」 與 「一目瞭然」 這二句話、其意思就 包含了「用看的比説的可以更清楚地理解一件事。（左脳被稱為理論脳） 右脳 的作用 音楽?影像?印象 絵畫?照片 直感的?総合的 左脳 的作用 語言?記號?數(shù)字?文字 理論的 分析的 102.「図解」的２個意思與差異 在「図解」的意思當(dāng)中包含了 「用図來理解」 與 「用図來做解説」 ２個意思。 「溝通」的効果 所謂「目視管理」的重點在於応如何地伝達、応如何正確地理解狀況。 「目視管理」是予防管理的手段、並非 能解決所有的問題。 ● 応強化製造部門與間接部門間的合作。 単々只是作成「掲示板」或「運用規(guī)則」的話、「目視管理」是無法成功的。 以上応該以達成「管理的目的」為前提來做決定設(shè)置的場所。一般有以下幾個場所?方法可 供參考 ●業(yè)績管理的項目 ??? 対於業(yè)績的提高、維持做貢獻的人都容易看得到的地方。従這裡所発出的情報（資訊）応有 反応的系統(tǒng) 才可以。 清楚了解客 戶 動向 對工作 .人生要抱有明確的意義 實現(xiàn)自我完美 張三工作就是工作的呆子已經(jīng)跟不上時代 為何要改善 因為太忙 ﹐ 所以要改善 改善能夠 ﹕ 中止不要的事物 減少多余的事物 作業(yè)改善 ﹕ 流水線上仕掛的浪費被隱密看不見 存放的浪費 ﹐ 仕掛的浪費要廢除的話 ﹐ 減少空間 =縮短 工程間隔 ﹐ 存放 ﹐ 轉(zhuǎn)交 ﹐ 領(lǐng)取 作業(yè)改善 ﹕ 動作浪費是無限的 ﹐ 人工作業(yè)產(chǎn)生具有價值是真正有 產(chǎn)生附加價值的作業(yè) ﹐ 手動作業(yè)會轉(zhuǎn)換為金錢的追求 盡量縮短動作距離 六 .要把公司改變成什么樣的公司 七 .生產(chǎn)革新細則 現(xiàn)場改善的必要性 ﹕ 利潤 =售價 – 成本 真正必要的成本 為了降低成本 ﹕ 1. 盡可能的減輕經(jīng)費 在提高利潤上 ﹕ *.售價是根據(jù)市場原理所決定的 ﹐ 是根據(jù)需要和供給上的平衡決定的 *.降低成本是身為企業(yè)者的我們應(yīng)采取的方法 工作的結(jié)果有 浪費根源 浪費 (MUDA) 不合理 (MURI) 不均 (MURA) 當(dāng)目的 手段時發(fā)生 當(dāng)目的 手段時發(fā)生 在不一樣 .不固定之下發(fā)生 .東西的厚薄 為何會發(fā)生浪費 ? 21. 動作的浪費
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