生產(chǎn)革新概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 搬運(yùn)的浪費(fèi) 停滯的浪費(fèi) 分工全是浪費(fèi)的根源 流水線(xiàn)看不見(jiàn)浪費(fèi) 物品的放置場(chǎng)所過(guò)多而有沒(méi)有限定 什么動(dòng)作能變成金錢(qián) 動(dòng)腳 .動(dòng)口 .動(dòng)眼能變成金錢(qián) ? 唯有動(dòng)手才能變成金錢(qián) . 排除動(dòng)作中的浪費(fèi) 盡可能縮短人的動(dòng)作距離總長(zhǎng) 大幅的動(dòng)作屬于浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)存在的 7個(gè)浪費(fèi) ﹕7 種浪費(fèi)中最差的一種 ?運(yùn)用規(guī)則的検討《 STEP4》 在這一段階、將説明「目視管理」導(dǎo)入後的運(yùn)用與跟蹤。 在工場(chǎng)必須做滿(mǎn) 8小時(shí)的思路 ﹐ 不如說(shuō) ﹐ 盡快地完成任務(wù) ﹐ 早點(diǎn)下班。由使用者管理 的場(chǎng)所稱(chēng)為 B,在工場(chǎng)之中 ﹐ 放置場(chǎng)所只有這兩重 “我“是購(gòu)買(mǎi)者 “我“是制造者 “我“是使用者 商店 冰箱 懂得定時(shí)管理和定量管理 由冰箱至商店去領(lǐng)取的信息 ﹐ 即 TOYODA生產(chǎn)方式中所說(shuō)的＜領(lǐng)取看板＞ 僅制造或購(gòu)買(mǎi)被領(lǐng)走的數(shù)量 ﹐ 稱(chēng)為 ＜仕掛看板＞ 以何種單位領(lǐng)取 ﹐ 如何將搬運(yùn) ﹐ 停滯品減少至最少等 ﹐ 邊想邊實(shí)踐 具備能夠壓縮間隔能力的人 工作當(dāng)中 ﹐ 作業(yè)員之間 ﹐ 物品之間等 ﹐ 只要有效的得到利用。 運(yùn)搬的浪費(fèi) 停滯的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 以新一代職業(yè)觀(guān)念為目標(biāo)的人 20世紀(jì)的工業(yè)社會(huì)是按分工化 ﹐ 標(biāo)準(zhǔn)花構(gòu)筑起來(lái)的 ﹐ 國(guó)際化分工使 世界上的交通量激增 ﹐ 現(xiàn)代人是非常忙碌的人 ﹐ 只有實(shí)現(xiàn)自我的完 美 ﹐ 有充分的時(shí)間和胸襟的人方是明天的產(chǎn)業(yè)人 ﹐ 只有能明確掌握 自我的職業(yè)觀(guān)念 ﹐ 如何才能確?？蛻?hù)的人 ﹐ 如何健全自己的人生的 人 ﹐ 才是新一代職業(yè)人才。既然是稱(chēng)為「目視管理」 也就是將現(xiàn)狀顕現(xiàn)（表現(xiàn)）出來(lái)。隨著工作的 分類(lèi)來(lái)改変設(shè)置的場(chǎng)所?方法。 ●能力管理的項(xiàng)目 ??? 人材教育中心、多能工訓(xùn)練室 、製造現(xiàn)場(chǎng)???等。 在達(dá)成「目視管理」的目的上、「導(dǎo)入（実施）與跟蹤」的段階是有很重要的意義。 製造部門(mén)與間接部門(mén)在導(dǎo)入「目視管理」時(shí)、為了使管理的道具能亳無(wú)問(wèn)題的 運(yùn)用的話(huà)、必須 向関係者全員召開(kāi)説明會(huì)或?qū)W習(xí)會(huì)。 （２） 失敗的原因： ● 沒(méi)有徹底做好上記「成功的要點(diǎn)」的項(xiàng)目 ● 還未理解「目視管理」的本質(zhì)就草々導(dǎo)入了。 ● 管理?監(jiān)督者的能力低下時(shí)、即使出現(xiàn)異常的徴兆也沒(méi)有感覚、由於対応力不足 而?！┰斐蓡?wèn)題的発生。 在很多実験當(dāng)中証実了 使用右脳可以加快理解的速度、並且能維持比左脳更長(zhǎng)的 記憶力 。 ◎ EX:幹部在朝會(huì)上用図表、照片來(lái)做説明時(shí)、比較會(huì)加深作業(yè)者的印象。在正方形的右角上擺放一個(gè) 直徑３ cm的円形 、 此円形並沒(méi)有超出正方形以外?；旧?LINE管理図已経普遍地在中國(guó) 的工場(chǎng)內(nèi)使用、在此只説明 CEDAC CHART,X形矩陣図。 最大的特點(diǎn)是將問(wèn)題點(diǎn)與対策?効果形成一個(gè)図表（ Chart）,従此図表可以知道活動(dòng)的 進(jìn)度狀況?効果??等情報(bào)。 CHART的作成方法 01020304050607080901 月 2 月 3 月 4 月件改善 Card（改善案） 藍(lán)色 問(wèn)題 Card 粉紅色 ◎全員參加使知識(shí)與経験共通化 問(wèn)題點(diǎn) Card:為了達(dá)成目標(biāo)而須撲滅的問(wèn)題點(diǎn)是什麼？ ●將事実用文章明確地表達(dá)出（姓名?日期也記入） 例： 時(shí) 間 問(wèn)題點(diǎn)的件數(shù) ◎到何時(shí)？改善了多尐問(wèn)題點(diǎn)？ 練習(xí)問(wèn)題： 電子玩具公司與協(xié)力廠(chǎng)商間的関係 BIG企業(yè)公司 做為大型玩具電子廠(chǎng) 「良品電子玩具公司」 的協(xié)力製造廠(chǎng)商、従 1988年起已有 15年的歴史了。但是、最近「 BIG公司」的納品狀況常々有延誤的現(xiàn)狀之外、品質(zhì)的低 落也時(shí)常造成 Lot Out。 當(dāng)然、 「良品電子」的生産線(xiàn)也因「 BIG公司」納品的延遅造成経常欠品而停線(xiàn)的狀況。 「BIG公司」內(nèi)部剛開(kāi)始也対新人作業(yè)的不熟練加上作業(yè)條件的不周全（沒(méi)有正規(guī)的作標(biāo)與治工具）為由、提出了危険 的警告。結(jié)果造成上述対雙方在経営上都発生了很大的負(fù)面影響。（表示清楚） 在「目視管理的標(biāo)準(zhǔn)」上、是以清掃為標(biāo)準(zhǔn) 躾 全員在無(wú)意識(shí)下也都能遵守所定的規(guī)定?！癫缓虾跻?guī)定的地方馬上要求訂正。 ●対不良部品?償卻部品応制定処理規(guī)則來(lái)運(yùn)用●対廃棄物対象的判斷由上司來(lái)作調(diào)整、実施 ●対於以前所生産過(guò)的舊機(jī)種或舊機(jī)種的治工具応放回所規(guī)定的場(chǎng)所●被承認(rèn)為必要的私物応設(shè)置一個(gè)擺放場(chǎng)所 ●具體的是由誰(shuí)來(lái)作那一個(gè)區(qū)域的擔(dān)當(dāng)応明確地譲擔(dān)當(dāng)者明白。●対於所発生的問(wèn)題點(diǎn)必須將原因明確出、並作再発防止與未然防止的処置。 ●実施定期所決定的場(chǎng)所的清掃 （定期：所決定的周期?頻度） ●遵守作業(yè)者欄裡的整理?整頓? 清掃的內(nèi)容。 但是、這些只能做為告知異?；騿?wèn)題的道具而已。 ●道具是不能解決任何問(wèn)題的！ ●道具只能譲人知道問(wèn)題的所在！ 図表、信號(hào)燈、 CHART??? 既然知到了問(wèn)題、就必須採(cǎi)取行動(dòng) 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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