生產(chǎn)革新概述-在線瀏覽
2025-04-01 14:57本頁面
【正文】 等 ﹐ 只要有效的得到利用。 工場決對不應(yīng)是慢騰騰休息的場所這一切 ﹐ 都將反彈至成本當(dāng)中。 運搬的浪費 停滯的浪費 動作的浪費 以新一代職業(yè)觀念為目標(biāo)的人 20世紀(jì)的工業(yè)社會是按分工化 ﹐ 標(biāo)準(zhǔn)花構(gòu)筑起來的 ﹐ 國際化分工使 世界上的交通量激增 ﹐ 現(xiàn)代人是非常忙碌的人 ﹐ 只有實現(xiàn)自我的完 美 ﹐ 有充分的時間和胸襟的人方是明天的產(chǎn)業(yè)人 ﹐ 只有能明確掌握 自我的職業(yè)觀念 ﹐ 如何才能確保客戶的人 ﹐ 如何健全自己的人生的 人 ﹐ 才是新一代職業(yè)人才。 當(dāng)発生異常時誰也不採取措施、重要的資料放置一個禮拜無人填寫也無人管。既然是稱為「目視管理」 也就是將現(xiàn)狀顕現(xiàn)（表現(xiàn)）出來。 這個「反応系統(tǒng)」的構(gòu)築作業(yè)可稱為「運用規(guī)則的設(shè)計」。隨著工作的 分類來改変設(shè)置的場所?方法。 ●進(jìn)度管理的項目 ??? 與進(jìn)度狀況有直接関係的人或受影響的人容易看到的地方。 ●能力管理的項目 ??? 人材教育中心、多能工訓(xùn)練室 、製造現(xiàn)場???等。 場所決定的條件： ●容易運用（使用） ●不妨害日常業(yè)務(wù)的運作 ●外観美観?協(xié)調(diào) ●當(dāng)異常発生時誰都可以発現(xiàn)。 在達(dá)成「目視管理」的目的上、「導(dǎo)入（実施）與跟蹤」的段階是有很重要的意義。 與管理項目上有関係的毎一個階層的人、応非常理解自己的職責(zé)來行動才是最重要的。 製造部門與間接部門在導(dǎo)入「目視管理」時、為了使管理的道具能亳無問題的 運用的話、必須 向関係者全員召開説明會或?qū)W習(xí)會。 「問題」與「浪費」的発生?！┦且驗椴块T 間的銜接欠缺緊密所造成的。 （２） 失敗的原因： ● 沒有徹底做好上記「成功的要點」的項目 ● 還未理解「目視管理」的本質(zhì)就草々導(dǎo)入了。如不能有実際的動作（行動）的話絶対是無法成功的。 ● 管理?監(jiān)督者的能力低下時、即使出現(xiàn)異常的徴兆也沒有感覚、由於対応力不足 而常々造成問題的発生。 而「図解」是可以譲対方又快、又正確的理解手段之一。 在很多実験當(dāng)中証実了 使用右脳可以加快理解的速度、並且能維持比左脳更長的 記憶力 。 発信者看図來做解説、而受信者是靠発信者所発出的情報來理解図的。 ◎ EX:幹部在朝會上用図表、照片來做説明時、比較會加深作業(yè)者的印象?！? 例題１： A4白紙上排著有４種不同形狀的硬紙片。在正方形的右角上擺放一個 直徑３ cm的円形 、 此円形並沒有超出正方形以外。最後、再將 直徑４ cm的黃色円形 擺在正方形的左上角外側(cè)、其円外側(cè) 是與正方形的左上角相隣接?；旧?LINE管理図已経普遍地在中國 的工場內(nèi)使用、在此只説明 CEDAC CHART,X形矩陣図。 這是以特性要因図為基礎(chǔ)所開発設(shè)計的。 最大的特點是將問題點與対策?効果形成一個図表（ Chart）,従此図表可以知道活動的 進(jìn)度狀況?効果??等情報。 Ｘ形矩陣図是將擔(dān)當(dāng)組織的方針、実施項目、実施項目的目標(biāo)、 成果目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)部門的実施時期???等用一張 Ｘ形矩陣図來表現(xiàn)。 CHART的作成方法 01020304050607080901 月 2 月 3 月 4 月件改善 Card（改善案） 藍(lán)色 問題 Card 粉紅色 ◎全員參加使知識與経験共通化 問題點 Card:為了達(dá)成目標(biāo)而須撲滅的問題點是什麼？ ●將事実用文章明確地表達(dá)出（姓名?日期也記入） 例： 時 間 問題點的件數(shù) ◎到何時？改善了多尐問題點？ 練習(xí)問題： 電子玩具公司與協(xié)力廠商間的関係 BIG企業(yè)公司 做為大型玩具電子廠 「良品電子玩具公司」 的協(xié)力製造廠商、従 1988年起已有 15年的歴史了。完全由自己獨立運作、董事長以下大約有 180人 （男性 :65人 ,女性 :115人） ,一年的営業(yè)額平均都保持在６億元（人民幣）左右。但是、最近「 BIG公司」的納品狀況?！┯醒诱`的現(xiàn)狀之外、品質(zhì)的低 落也時常造成 Lot Out。 在「 BIG公司」裡到処擺満了 Lot Out的返品、幾乎連通道都快被塞住的地歩。 當(dāng)然、 「良品電子」的生産線也因「 BIG公司」納品的延遅造成経常欠品而停線的狀況。還有、対於生産所須要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、治工具的提供、早在量産前已向「良品電子」提出了要 求。 「BIG公司」內(nèi)部剛開始也対新人作業(yè)的不熟練加上作業(yè)條件的不周全（沒有正規(guī)的作標(biāo)與治工具）為由、提出了危険 的警告。 「BIG公司」在董事長（兼 管理部長?人事部長）、之下有工場長（兼 製造?技術(shù)?品管部長）然而新人的教育指導(dǎo)是由 工場長擔(dān)當(dāng)?shù)?。結(jié)果造成上述対雙方在経営上都発生了很大的負(fù)面影響。 看不出來、到底発生了什麼問題？ 練習(xí)問題：《解決対策的思維方式》 問 題 原因① 原因② 原因③ 恒久対策 暫定対策 落実的行動 問題在那裡？ 身為協(xié)力廠商的 擔(dān)當(dāng)者 練習(xí)問題：協(xié)力廠商的問題分析 発生了什麼問題？ 這個問題発生的可能性 応該如何來対応？（対策方法） BIG企業(yè)公司 良品電子公司 BIG 公司擔(dān)當(dāng)者
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