生產(chǎn)革新講義ppt課件-在線瀏覽
2025-06-18 13:01本頁面
【正文】 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23~31 X 1000 50個 /每日 Y 600 30個 /每日 Z 400 20個 /每日 信泰聯(lián) /精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 某日生產(chǎn)計劃 品種 數(shù)量 時程 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 X 50 /1個 Y 30 16分鐘 /1個 Z 20 24分鐘 /1個 一般計劃與平準(zhǔn)化計劃 信泰聯(lián) /精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 平準(zhǔn)化生產(chǎn)計劃的作成 ① 決定 Line整流化 → 平準(zhǔn)化流 動的 機(jī)種 把 製造単位 分割成 「小単位」 ，以 一 個 一 個的 小単位 進(jìn)行 完結(jié)生産。唯有 具體 進(jìn)行 納品物流管理 ， 納品管理板 的看得見 管理 才能有效發(fā)揮作用。在掌握 実際 的 物流停滯天數(shù) 方面，則需調(diào) 査 各 部品 的 ①基準(zhǔn)在庫 ②納品回數(shù) ③納品時間 ，並作成 部品 別的「 停滯天數(shù)管理 表」。 仕掛削減的指標(biāo) 物流停滯天數(shù) 現(xiàn)時期的仕掛管理 ， 利用表示 最大停滯部品量天數(shù) 的 『物流停滯天數(shù)』 為指標(biāo)，進(jìn)行著 物流革新 。唯有調(diào)節(jié)該項高峰，才有可能讓 工廠全體的 物流費(fèi)用最小化 。 信泰聯(lián) /精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 生產(chǎn)革新教材 (第四回合 ) ? 仕掛量的構(gòu)成 ? 仕掛削減的指標(biāo) ? 一般計劃與平準(zhǔn)化計劃 ? 平準(zhǔn)化生產(chǎn)計劃的作成 ? 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的好處 ? 導(dǎo)入看板的基礎(chǔ)條件 ? 看板的種類 ? 看板的使命 ? 看板張數(shù)設(shè)定方法 ? 看板的運(yùn)用規(guī)則 ? 細(xì)胞生產(chǎn)設(shè)備 /治工具 ? 設(shè)備 U形布置的 4大要點(diǎn) ? 段取改善的步驟 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 仕掛量的構(gòu)成 從工廠到市場銷售 之間庫存 ,最大量同工廠 出貨量 在庫 上限值 1個月 下限值 生產(chǎn)中庫存 . 工程間停滯 每周出庫批量 . 為了對應(yīng)市場出現(xiàn)集 團(tuán)式的一次大量購入 而設(shè)定 .(特殊行業(yè) ) 信泰聯(lián) /精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 仕掛削減的指標(biāo) 過去的 仕掛削減活動 過去的 仕掛削減 ，都以 仕掛 的 回転天數(shù) 為 指標(biāo) 在進(jìn)行，該 指標(biāo) 係以 月末 的 時點(diǎn) 為 評価 基準(zhǔn)，未能表現(xiàn)出 真 正的 生産 體 質(zhì) ，缺乏以 金額 基準(zhǔn)表達(dá)的真實(shí) 感 。 仕掛回転天數(shù) ＝月末仕掛金額／月営業(yè)額月稼働日數(shù) 本來 ， 工 廠 內(nèi) 的 部品庫 存 量 就是隨著 時間 在 変化 ， Store面積、物料調(diào)度 能力 及 物流人員 ??等 . 所有的 物流能力 ，都需隨著當(dāng)時 物流量 及生 產(chǎn) 流程的高峰而變化。 因此，需定量掌握物流高峰，訂定可以改善的新指標(biāo)。 『物流停滯天數(shù)』 ，可以 具體 看得到： 基準(zhǔn)在庫、納品 次 數(shù) 及 納品時間 各方面，在呈現(xiàn)怎樣變化的時候， 部品庫 存 量 及 Store面積 ，便會隨著怎麼 変化 的 物流動 態(tài)狀況，這就是進(jìn)行全工廠庫存削減的指標(biāo)。這是 改善前 ，方便進(jìn)行 數(shù) 字模擬的 指標(biāo) 。 物流停滯日數(shù)＝ 1天的 最大停滯物量／ 1天的 部品使用物量 ＝ 1天的 最大停滯物量（ PL単位）パレット SNP/生産日量 パレット SNP ： パレット 平均 部品収容數(shù) 仕掛削減的指標(biāo) 最大停滯物量 ： 由 納品時點(diǎn) 的 在庫 +納品物流量 （天數(shù) 基準(zhǔn) ） 表 示 的 數(shù)値、基準(zhǔn)在庫、納品時間、週期時間 算 出 。 整流化 ： 副線的 In Line化、同期生産化 小単位 ： 細(xì)胞 生産、混流生産 ② 進(jìn)行 ＡＢＣ分析 從 過去 3個 月 的 出 貨 （販売）実績 ，對 生産機(jī)種 的 産量 進(jìn)行 ＡＢＣ分析。管理數(shù)字 小而簡單的話，可使管理 単純化。 平準(zhǔn)化生產(chǎn)計劃的作成 ④ 製作 平準(zhǔn)化計畫 週期 表 Ａ ： 50％以上的生産量 儘可能 毎 天 流 動 Ｂ ： 20％～ 50％的生産量 週単位等 的 平準(zhǔn)化（ 3日～ 1週 ／ 1回） Ｃ ： 20％未満的生産量 統(tǒng)合 生産 ⑤ 決定設(shè)定在庫 決定部品 或 製品在庫 的最低 (Min)水準(zhǔn)。 ⑦ 進(jìn)行 平準(zhǔn)化生産 的模擬 所 作成 的 平準(zhǔn)化計畫 ，尤其需對單組 、部品加工（納入） 等 前工程生産 ，所造成 的 影響 及損失進(jìn)行模擬，需確認(rèn)其沒有 問題 。 ②前工程 按照 後工程引取 的順序，只 生産 被領(lǐng)走的量 。 ④ 看板
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