生產(chǎn)管理概述(完整版)
【正文】 當(dāng)完成的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期等一系列生產(chǎn)指標(biāo)的計劃。多品種小批量生產(chǎn)方式的特征 ? 生產(chǎn)品種的多樣性? 生產(chǎn)過程的復(fù)雜性? 生產(chǎn)能力的適應(yīng)性? 環(huán)境條件的多變性? 生產(chǎn)計劃的困難性? 生產(chǎn)管理的動態(tài)性 生產(chǎn)過程 的組織生產(chǎn)過程的 空間組織生產(chǎn)過程的 時間組織設(shè)施選址設(shè)施布置零件的移動方式作業(yè)排序 生產(chǎn)過程時間組織 零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動方式： 順序移動方式 2 、平行移動方式 平行順序移動方式（一）生產(chǎn)過程的時間組織 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。它是按照產(chǎn)品 (部件、零件 )的不同劃分生產(chǎn)單位 (車間、工段、班組 )，在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，集中著為制造某種產(chǎn)品所需的各種機器設(shè)備和工人，這些機器是按照產(chǎn)品的工藝過程的順序來布置的。第一個工程就是這樣一個碼頭，這 20平方公里是首鋼。 存貨生產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)市場需求預(yù)測安排生產(chǎn)，并通過對產(chǎn)品庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)與市場需求之間的矛盾。 生產(chǎn)管理概述二、生產(chǎn)管理的對象 生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)的運動機理 生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。而在曹妃甸的藍(lán)圖中，這里填海造地的面積將達(dá)到 310平方公里，相當(dāng)于她的母城唐山市城區(qū)面積的 3倍還要多。工藝專業(yè)化形式 工藝專業(yè)化又稱工藝原則，它是根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝性質(zhì)來設(shè)置車間、工段、班組等生產(chǎn)單位。優(yōu)點? 有利于提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率；? 有利于縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，減少在制品占用量，降低產(chǎn)品成本；? 有利于滿足合同交貨期的要求，極大地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 平行順序移動方式將兩者的優(yōu)點結(jié)合起來，既要求每道工序的設(shè)備連續(xù)加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。即把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計劃中規(guī)定的月度生產(chǎn)任務(wù)以及臨時的生產(chǎn)任務(wù)，具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和個人，規(guī)定他們在月、旬、周、日輪班以至小時的任務(wù)，并按日歷順序安排生產(chǎn)進(jìn)度。精益生產(chǎn)方式：是將徹底消除浪費及追求制造方式之合理性的思想完全貫穿與整個生產(chǎn)過程并將其系統(tǒng)化的一種方式。由敏捷制造戰(zhàn)略引伸出的生產(chǎn)管理模式即敏捷制造模式，綜合了JIT(LP)、 MRPⅡ 等先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式的優(yōu)點，能系統(tǒng)全面地滿足高效、低成本、高質(zhì)量、多品種、迅速、及時、動態(tài)適應(yīng)、極高柔性等現(xiàn)在看來難以由一個統(tǒng)一生產(chǎn)系統(tǒng)來實現(xiàn)的生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，因而它代表著現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的最新發(fā)展。日本豐田公司專為其新建了一個驅(qū)動橋生產(chǎn)廠，價格是原來的１／３。? 期量標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)作業(yè)計劃中的生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量，經(jīng)過科學(xué)分析和計算而規(guī)定的一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平 順 平行順序移動方式Top = n?? t i (n1) ? ? min( tj， tj+1 )mi=1m1j=1T平順 =4（ 10+5+15+10）－ 3（ 5+5+10） =160－ 60=100分鐘 生產(chǎn)計劃與控制 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是編制企業(yè)其他計劃的依據(jù)，也是企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)的行動綱領(lǐng)。 生產(chǎn)設(shè)計與組織流水生產(chǎn)線的分類 ? 按生產(chǎn)對象移動方式不同固定流水線移動流水線? 按生產(chǎn)對象的數(shù)目不同單一對象流水線多對象流水線? 按生產(chǎn)對象輪換方式不同不變流水線可變流水線 生產(chǎn)設(shè)計與組織流水生產(chǎn)線的分類 ? 按生產(chǎn)過程連續(xù)程度不同連續(xù)流水線間斷流水線? 按流水線節(jié)奏性不同強制節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線? 按流水線的機械化程度不同手工流水線機械流水線自動生產(chǎn)線 生產(chǎn)設(shè)計與組織組織流水生產(chǎn)線的條件? 要有足夠大的產(chǎn)品產(chǎn)量，以保證流水線上各工作地充分負(fù)荷? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程相對穩(wěn)定? 工藝過程能分解為簡單的工序，而工序的分解與合并可以滿足工序同步化的要求 生產(chǎn)設(shè)計與組織五、多品種小批量生產(chǎn) 在規(guī)定的生產(chǎn)期間內(nèi)，作為生產(chǎn)對象的產(chǎn)品種類 (規(guī)格、形狀、尺寸、型號、色彩等 )較多，而每種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量較少的一種生產(chǎn)方式。
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