生產(chǎn)管理概述(編輯修改稿)
2025-02-24 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件的多變性? 生產(chǎn)計劃的困難性? 生產(chǎn)管理的動態(tài)性 生產(chǎn)過程 的組織生產(chǎn)過程的 空間組織生產(chǎn)過程的 時間組織設(shè)施選址設(shè)施布置零件的移動方式作業(yè)排序 生產(chǎn)過程時間組織 零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動方式： 順序移動方式 2 、平行移動方式 平行順序移動方式（一）生產(chǎn)過程的時間組織 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。即零件在工序間是整批地移動。工序M1t4t1t1t1t1t2t2t2t2M2M3 t3t3t3t3M4 t4t4t4 時間 Tpn?t1n?t4n?t3n?t2Tp = n?t1 + n?t2 + n?t3 + n?t4 故： Tp = n?? t i mi=1順序移動方式如上圖n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T順 =4X（ 10+5+15+10） =160分 鐘平行移動方式 每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工。即零件在工序間 1 件 1 件地移動。工序M1M2M3M4 時間t1t1t1t1t2 t2 t2 t2t3t3t3t3t4t4t4t4t1 t2 t3 t4(n1)? t3ToTo = t1 + t2 + t3 + t4 +(n1) ? t3 故： To = ? t i + (n1) ? tLmi=1n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T平 =（ 10+5+15+10） +（ 4－ 1） 15=85分鐘平行順序移動方式 順序移動方式下，零件搬運次數(shù)少，設(shè)備連續(xù)加 工，利用率高，但加工周期長；平行移動方式下，加工周期短， 但零件搬運頻繁，設(shè)備間歇性加工，不便利用。 平行順序移動方式將兩者的優(yōu)點結(jié)合起來，既要求每道工序的設(shè)備連續(xù)加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。 （ 1）當 ti ti+1 時，按平行移動方式移動； （ 2）當 ti ? ti+1 時，以 i工序最后一個零件的完工時間為基準，往前推移 (n1)? ti+1 作為零件在 (i+1)工序的開始加工時間。0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平 順 平行順序移動方式Top = n?? t i (n1) ? ? min( tj， tj+1 )mi=1m1j=1T平順 =4（ 10+5+15+10）－ 3（ 5+5+10） =160－ 60=100分鐘 生產(chǎn)計劃與控制 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是編制企業(yè)其他計劃的依據(jù)，也是企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)的行動綱領(lǐng)。 生產(chǎn)計劃與控制一、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的概念 生產(chǎn)計劃是指在生產(chǎn)戰(zhàn)略指導下，企業(yè)在計劃期 (年、季、月 )內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進度的計劃，即規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當完成的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期等一系列生產(chǎn)指標的計劃。 生產(chǎn)計劃與控制一、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃工作的內(nèi)容 ? 進行生產(chǎn)計劃準備 ? 確定生產(chǎn)計劃指標 ? 編制產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 二、生產(chǎn)能力計劃企業(yè)生產(chǎn)能力的概念 在一定的時期內(nèi)直接參與生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，經(jīng)過綜合平衡，所能生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品或加工處理一定數(shù)量的原材料的能力。 ? 設(shè)計能力? 查定能力? 計劃能力 生產(chǎn)計劃與控制影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素? 生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量，即機器設(shè)備的數(shù)量；? 固定資產(chǎn)的工作時間，即它的有效工作時間? 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，即設(shè)備和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效益。生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃的平衡 在編制生產(chǎn)計劃時，一般要進行設(shè)備負荷計算，其目的是為了發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的不平衡狀況，以便有計劃地采取各種有效措施，以保證計劃任務(wù)的落實和生產(chǎn)能力的充分利用。 生產(chǎn)計劃與控制三、生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。
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