生產(chǎn)管理過程控制概述(編輯修改稿)
2025-03-01 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成的日（月）生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，計算從報告期至當(dāng)前時間為止累計實際與累計計劃的差額以及計劃完成的程度； 第二步：初步預(yù)測期末生產(chǎn)計劃完成的可能性； 第三步：根據(jù)所掌握的情況及生產(chǎn)發(fā)展趨勢，調(diào)整初步預(yù)計數(shù)據(jù)。 ?生產(chǎn)均衡性控制 生產(chǎn)均衡性控制方法 ?圖表法 ?均衡率系數(shù)法 1 100%niirn? ?????生產(chǎn)成套性控制 數(shù)量 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 床頭箱 E C A 進給箱 手輪 中心架 刀架 尾架 F D B 檢查零件進度和配套性的甘特圖 ?生產(chǎn)調(diào)度 1. 生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù) ?檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，掌握計劃執(zhí)行情況，及時采取必要的調(diào)整措施； ?檢查生產(chǎn)作業(yè)的準備情況，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好生產(chǎn)準備工作； ?根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工作地協(xié)調(diào)、均衡地進行生產(chǎn)。 ?生產(chǎn)調(diào)度 2. 生產(chǎn)調(diào)度的工作原則 ?計劃性原則 ?預(yù)見性原則 ?集中性原則 ?關(guān)鍵點原則 ?及時性原則 ?生產(chǎn)調(diào)度 3. 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度 ?值班制度 ?會議制度 ?報告制度 4 在制品控制 ?車間在制品控制 ?庫存半成品控制 ?在制品控制 企業(yè)通常根據(jù)零部件所
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