【正文】 ●実施定期所決定的場所的清掃 （定期：所決定的周期?頻度） ●遵守作業(yè)者欄裡的整理?整頓? 清掃的內(nèi)容。（表示清楚） 在「目視管理的標(biāo)準(zhǔn)」上、是以清掃為標(biāo)準(zhǔn) 躾 全員在無意識下也都能遵守所定的規(guī)定。但是、最近「 BIG公司」的納品狀況?！┯醒诱`的現(xiàn)狀之外、品質(zhì)的低 落也時(shí)常造成 Lot Out。在正方形的右角上擺放一個(gè) 直徑３ cm的円形 、 此円形並沒有超出正方形以外。 （２） 失敗的原因： ● 沒有徹底做好上記「成功的要點(diǎn)」的項(xiàng)目 ● 還未理解「目視管理」的本質(zhì)就草々導(dǎo)入了。隨著工作的 分類來改変設(shè)置的場所?方法。 在工場必須做滿 8小時(shí)的思路 ﹐ 不如說 ﹐ 盡快地完成任務(wù) ﹐ 早點(diǎn)下班。 以上応該以達(dá)成「管理的目的」為前提來做決定設(shè)置的場所。 「溝通」的効果 所謂「目視管理」的重點(diǎn)在於応如何地伝達(dá)、応如何正確地理解狀況。 (1)CEDAC CHART: (1980年 )《參考資料》 The Cause and Effect Diagram with Addition of Card (card式特性要因図 )的略稱。 対此問題、 「BIG公司」的董事長做了以下的分析：由於「良品電子」産量増加的要求使「 BIG公司」臨時(shí)増加了許多新進(jìn) 員工、是本次問題的所在。 ●使全員都能遵守①～③所決定的內(nèi)容。対於問題的解決還是須要靠 『人』 來対策処理。 ●対於上司所評価的結(jié)果或自己確認(rèn)的問題點(diǎn)必須作対策改善。 本次的増産計(jì)畫的準(zhǔn)備、在時(shí)間上非常的緊迫、是由「良品電子」的生産管理部長與「 BIG公司」的董事長２人所決定進(jìn) 行的。由於形狀類似Ｘ形、 所以稱為 Ｘ形矩陣図、而 PO矩陣図是因在機(jī)能上是表現(xiàn)目的?成果目標(biāo)???等々 所以稱為 PO矩陣図、其実両種的內(nèi)容都是一様?shù)摹? 図 解 発 信 者 （解説） 受 信 者 （理解） ◎従眼睛看的比用耳朶聴的情報(bào)多、而且記憶力較長。 目視管理 《STEP 14》 目視管理 《STEP 5》 擔(dān)當(dāng)者?作業(yè)者 線長?班長 管理者?経営者 ●対標(biāo)準(zhǔn)的理解 ●対個(gè)人目標(biāo)的理解 ●対標(biāo)準(zhǔn)的遵守 ●対標(biāo)準(zhǔn)的維持 ●対擔(dān)當(dāng)者?作業(yè)者的教育 ●修正的処置 ●対標(biāo)準(zhǔn)的承認(rèn) ●各関係部門間的調(diào)整 ●定期的監(jiān)査 【練習(xí)問題】 Page19的具體項(xiàng)目、練習(xí)填寫自己部門的運(yùn)用規(guī)則 ● 運(yùn)用規(guī)則 ● 道具選定 準(zhǔn)備：付 1,方格紙 「目視管理」成功與失敗的検討 （１） 成功的要點(diǎn)： ● 確立運(yùn)用的規(guī)則?並譲関係者徹底的了解。 類似這種狀態(tài)不能稱做是已導(dǎo)入「目視管理」 所謂「管理」就是將危険降至最低、而將収益処於最佳狀態(tài)。 當(dāng)発生異常時(shí)誰也不採取措施、重要的資料放置一個(gè)禮拜無人填寫也無人管。 與管理項(xiàng)目上有関係的毎一個(gè)階層的人、応非常理解自己的職責(zé)來行動(dòng)才是最重要的。 発信者看図來做解説、而受信者是靠発信者所発出的情報(bào)來理解図的。 Ｘ形矩陣図是將擔(dān)當(dāng)組織的方針、実施項(xiàng)目、実施項(xiàng)目的目標(biāo)、 成果目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)部門的実施時(shí)期???等用一張 Ｘ形矩陣図來表現(xiàn)。 「BIG公司」在董事長（兼 管理部長?人事部長）、之下有工場長（兼 製造?技術(shù)?品管部長）然而新人的教育指導(dǎo)是由 工場長擔(dān)當(dāng)?shù)?。●設(shè)備的點(diǎn)検必須明確區(qū)分為技術(shù)點(diǎn)検與日常點(diǎn)検的範(fàn)囲。 最近、許多工場都忘了這些基本的事情、而偏向只顧道具的制作?！駥濎恫荒茏袷氐娜藢g施必要的指導(dǎo)。還有、対於生産所須要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、治工具的提供、早在量産前已向「良品電子」提出了要 求。 這是以特性要因図為基礎(chǔ)所開発設(shè)計(jì)的。 而「図解」是可以譲対方又快、又正確的理解手段之一。 場所決定的條件： ●容易運(yùn)用（使用） ●不妨害日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作 ●外観美観?協(xié)調(diào) ●當(dāng)異常発生時(shí)誰都可以発現(xiàn)。 工場決對不應(yīng)是慢騰騰休息的場所這一切 ﹐ 都將反彈至成本當(dāng)中。 ●設(shè)計(jì)運(yùn)用規(guī)則時(shí)的検討項(xiàng)目： ● 目的的明確化 ● 由誰來填寫?管理（使用間接法時(shí)） ● 填寫的項(xiàng)目是？ ● 什麼時(shí)間（周期）來做填寫 ● 所使用的顔色是？ ● 根據(jù)什麼情報(bào)來填寫 ● 如果須要計(jì)算時(shí)、其計(jì)算公式是？ ● 対於問題點(diǎn)的把握、対策、実績検討會(huì)議、 召開的方法？ ● 異常狀態(tài)的表現(xiàn)方法？ ● 誰來確認(rèn)、誰做指示、誰來維持 ● 対於処置內(nèi)容的把握方法是？ ● 管理部門（単位）是？（ EX:公司全體、部門別、 製品別、個(gè)人別、小組別、其他） 《 STEP4》 設(shè) 計(jì) 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 內(nèi) 容 （例） 1 管理項(xiàng)目 工程不良率％ 2 管理項(xiàng)目的応有狀態(tài)（標(biāo)準(zhǔn)） %以下 （新機(jī)種一週間以內(nèi) %以下） 3 項(xiàng)目選定的理由 市場品質(zhì)的向上 4 管理単位（対象） PCDX808 ASSY LINE 5 管理周期 以一週為単位 6 計(jì)算公式的參考資料 不良臺數(shù) /投入