生產(chǎn)管理診斷概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 （ 2）生產(chǎn)過(guò)程組織診斷、生產(chǎn)計(jì)劃與控制診斷（中 層 — 管理層） （ 3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷（基層） 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 一、為客戶企業(yè)擬定多種可供選擇的生產(chǎn)戰(zhàn)略 方案，可以從以下方面著手 ： （ 1） 從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度進(jìn)行劃分 （ 2） 從適應(yīng)市場(chǎng)需求的角度，按生產(chǎn)類型不同劃分 （ 3） 按接受顧客購(gòu)貨的生產(chǎn)方式不同劃分 二、生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷的方法 （ 1）趨勢(shì)分析法（定性） （ 2） 期望值法（定量） 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 ?大批量 ?中批 （批量中等、品種較多、成批輪番生產(chǎn)） ?單件小批 ? 成本領(lǐng)先 ? 差異化或特色化 ? 重點(diǎn)化 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 ? 存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 ? 訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 （戴爾公司的直銷模式） 訂貨處理 資料儲(chǔ)存 配件準(zhǔn)備 整機(jī)裝配 產(chǎn)品測(cè)試 產(chǎn)品包裝 集結(jié)待運(yùn) 委托發(fā)送 1993年：銷售 29億，存貨 ； 1997年：銷售 123億，存貨 ； 1999年：只有 7天庫(kù)存； 2023年：銷售 300億；每 2小時(shí)進(jìn) 一次料?！翱偭俊币怨矄挝挥?jì)量不同產(chǎn)品的總產(chǎn)出量，如機(jī)械廠用“ 工時(shí) ” 表示總量。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。 （ 2）是否建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬或繪制作業(yè)統(tǒng)計(jì)圖表。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷的內(nèi)容 點(diǎn)、線、面 二、工序管理分析（ 工序劃分是否合理、“精干主體、分 流輔助”原則等 ） 三、物流管理分析 路線最短 ———— 生產(chǎn)周期短 —— 物流過(guò)程中 在制品占用量小 —— 資金周轉(zhuǎn)快 四、環(huán)境管理分析 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 ? 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)分析 ? 文明生產(chǎn)分析（ 5S管理 ） ? 定置管理分析 ? 色彩管理分析 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 ? 5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理。可分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 月份 預(yù)測(cè)需求量 生產(chǎn)日數(shù) 每日需求量 1 900 22 41 2 700 18 39 3 800
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