【正文】 出荷指示搬入場　７日分２　日分段取り替え 回ロット　約 種類２　日分運搬リフト　サブ工程引．日．日組立工程日分のパターン生産ランク品は、內(nèi)示よりまとめ生産品番切り替えは 回 日在庫數(shù)と內(nèi)示數(shù)を基に都度ロット數(shù)を決定検査工程出荷場配送便 日便 日①前日 　　當(dāng)日②前日 　當(dāng)日出荷指示は出るが出荷場にはモノを置かず配送センターへ押し込み出荷待ち 日詳細①詳細②詳細③．日 日 １日 ２．５日７日日內(nèi)示による週 計畫とＮ－３の確定情報の差異が５０％ある為在庫ができる２０種類を１日２回のロット生産の為前後に在庫大タイム 秒段取り時間 分タイム 秒段取り時間 分タイム 秒段取り時間分　　 日分詳細④內(nèi)示と確定の差で７日間の在庫 デッドストック有り）１５．２日情報の流れモノの流れ時間の流れトータル?リードタイム加工?組立時間（正味時間）コスト?ドライビングの流れ Ｌ／Ｌ比 ※ 描述現(xiàn)狀時 ， 務(wù)必將時間的流動 （ 過程周期時間 ） 表示出來 。 多臺持ち (橫持ち )→ 多工程持ち (縦持ち) ①工程順に設(shè)備を並べる。（還 包括加工完就停止。 生産順序やタイミングを微調(diào)整 して生 産指示を決めるもの であり、つくり過ぎや在庫の停滯、品物の欠品などを予防する 道具である。 流動、変動、流転 （現(xiàn)狀） 所有的 水面 (庫存量 ) 地面 生產(chǎn)機制不健全 設(shè)備?工序能力不平衡 物品的流動方式?布局的不平衡 生產(chǎn)形態(tài) 人員配置不平衡 換產(chǎn)耗費時間 質(zhì)量問題?返工 設(shè)備故障?短暫停頓 進度管理 日程計劃 開工率計劃 計劃與設(shè)備不健全 降到水 面下 削減庫存，迫使管理水平提高 CF的提高 （管理能力的提高） 現(xiàn)場力 低 高 改善的需求 運營資本 型的創(chuàng)造 （機制構(gòu)筑） 現(xiàn)場力或改善力 浪費的巖層 思路的轉(zhuǎn)換是必要的 （整體論） 文化的嬗變（文化人類學(xué)） 特別是生產(chǎn)過剩的 培養(yǎng)人 現(xiàn)金的變形 各工程でコントロール ――標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) で造る 物流でコントロール かんばんの生産指示に従う 物流 設(shè)備 各工程 改善活動 生産の小ロット化 多すぎない かんばんの引き取りに従う 各工程でコントロール 物流でコントロール 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) で造る フルワーク ? システム メインラインと同期化 改善活動 物流 設(shè)備 各工程 早すぎない つくり過ぎのムダ 在庫のムダ つくり過ぎのムダ排除 (ムラ 、 ムリ ) リードタイムの短縮 工程內(nèi)の在庫の削減 改善活動 各工程 物流 運搬のムダ 後工程引き取り方式の実踐 生産工程に流れをつける 運搬回數(shù)距離の削減 改善活動 各工程 物流 不良 、 手直しのムダ （ 規(guī)格外＝バラツキ ） 各工程が品質(zhì)を造り込む 動作のムダ 各作業(yè)の中で排除 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) で造る 改善活動 ――各工程 加工のムダ 基準(zhǔn)の設(shè)定 （ 規(guī)格 ） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) で造る 改善活動 各工程と関係部署連攜 設(shè)計品質(zhì)保証 各作業(yè)の中で排除 手待ちのムダ 各作業(yè)の中で排除 人の配置変え 改善活動 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) で造る 要員調(diào)整 多能工化 尐人化ラインの整備 改善活動 各工程 設(shè)備 ? 保全 高い生産性 ムダの排除 原価の把握管理 （ ???????基準(zhǔn)原価計算 )← JIT管理會計 進捗管理と評価 各工程 、 関係部署に フィードバック (対策 ) 高性能な設(shè)備投入 設(shè)備投資 生産技術(shù) JMS（ 効率的生産方式 ） の特徴及びフレームワーク （ 原価低減活動の仕組み ） 例 ＜原価低減活動＞ 物と情報と時間の流れ図 （目標(biāo) 企畫原価 → 原価企畫） 営業(yè) CF 余分な出費の流出防止 2次元 → 3次元 月次決算で???????? （特に、在庫に著眼） （投資 CF） 新製品開発 ① ⑦ ④ ② ⑤ ③ ①～⑦は、優(yōu)先順位 （経験則） ムダは、①～⑦だけではない。固定費用T/T 工序數(shù)量投入資本數(shù)量 單價N 個成本 =既是做了改善也無法體現(xiàn)效果 19標(biāo)準(zhǔn)時間 （ ST ） 與 過程周期時間 （ L/T ） 的關(guān)系，以及二者的區(qū)別＜ 例 ① ＞通過同樣 3 個工序 （ ? １～ ? ３ ） 的 A 、 B 兩種零部件，各自的真實的過程周期時間（ L/T ，分鐘）與標(biāo)準(zhǔn)時間（ ST ，分鐘）的關(guān)系如下。制造成本報告書 （ 成本計算 ? 采購金額 ? 單價差異 ）成本差異明細 （ 制造方面的盈虧 ）（ 區(qū)分開產(chǎn)品入庫差異和單價差異 ）（ 包括銷售直接費用和貢獻利潤 ）※② 按照不同的營銷員、顧客、產(chǎn)品、地域的不同估算數(shù)量。 這種 狀態(tài) 持 續(xù) 數(shù)年 ,可能會出 現(xiàn) 破綻?，F(xiàn)金流與會計上的利潤不同制造收益效率（效率性） =銷售總利潤 / 盤點資產(chǎn)即：銷售成本 銷售總利潤盤點資產(chǎn) 銷售成本（新概念）投入資本成本 =投入資本 稅前資本成本率 ( 日率 ) 期限 ( 天數(shù) )投入資本：銷售成本稅前資本成本率：期待收益率 5現(xiàn) 金流 (C / F ) 計算書 的 類 型 ＜參考＞好的情況不好的情況( ＋ )( － )( ＋ )( － )営業(yè) CF営業(yè) CF投資 CF投資 CF財務(wù) CF財務(wù) CF現(xiàn)金同等物現(xiàn)金同等物主 業(yè) 現(xiàn)金収入設(shè)備投資設(shè)備投資償還 借款 ,支付分 紅主 業(yè) 現(xiàn)金収入 為負 數(shù)銀行借 款 、公募増資主 業(yè) 切 實 盈利 ( 営業(yè) CF 為 正 ) ,進 行 設(shè)備投資 ( 投資 CF 為負 數(shù) ) 、 借款 償還 以及 紅 利分配 ( 財務(wù) CF 為負 數(shù) ) 之 後 ,仍有 資 金剩余 ( 現(xiàn)金同等物 為 正數(shù) ) 的 狀態(tài)。預(yù)算為勞動者提供目標(biāo)，且其價值在于提供實現(xiàn)目標(biāo)的 “ 動機 ” 。運轉(zhuǎn)資本的增加 ）回收未付部分已付部分未付部分未付部分維持費用 ?設(shè)備折舊費 等② 投資現(xiàn)金流③ 財務(wù)現(xiàn)金流新從銀行貸款銀行貸款歡慶增資 回收應(yīng)付款未付款材料 盈虧 (P/L) （盈利效率） 資產(chǎn)、負債 (B/S ，安全性 ) 現(xiàn)金流計算書將運轉(zhuǎn)資本 銷 售額 至上 。不是僅僅檢查一下銷售額和利潤（ P/L ）那樣單純。關(guān) 注箭頭 方向著眼于?工場維 持費?材料費?製造 速度維持費 為 固定費（ 產(chǎn) 品成本 ）売上総利益加速 営業(yè)循環(huán)過程（Ｌ／Ｔ）計畫?予 算?管理 會計?月 度 決算 的有效循 環(huán)処置和対策周 轉(zhuǎn)資 金 產(chǎn)生 影響P /L 上 的利 潤 不等同于 CF ?！鶗r間也是重要資産物 品 資産 知 識 資産 感情 資産（ 積 極性 ）管理 的 對 象（資産 的 有効 利用 ） 3営業(yè)営業(yè) 現(xiàn) 金流現(xiàn) 金流 増加増加 的的 秘訣（秘訣（ 為 什 么 需要為 什 么 需要 改善）改善）営業(yè)現(xiàn)金流毛利＋銷 售 債権減＋庫 存 減＋應(yīng) 付款 増※減価 折舊＋※當(dāng)期 利 潤増減銷 售收入（ 収益）節(jié) 拍 時間銷 售成本銷 售 管理費支付利息減価 折舊 費當(dāng)期利 潤収益性（ P / L ）會計上 的利 潤（ 銷 售收入－ 費用）（ 不 發(fā) 生支付的 費用）隱 藏利 潤（ 應(yīng) 收款 ）（支 付 債務(wù)）隠 藏 損失周轉(zhuǎn)資金管理會計 信息 , 說 明利 潤 是怎 樣創(chuàng) 造的 , 同時 正確分析周 轉(zhuǎn)資 金的 増減內(nèi)容 , 要點 用于 経営管理者 的工作 。投 入 資本( 運転資本＋有形固定資産 )（ 除、 事業(yè)に 必要な 現(xiàn)金）（ ex .保養(yǎng) 場 地 、 療養(yǎng)設(shè) 施 ）（ 占用 資 金 ）（ ex .退職給付引當(dāng)金）（未払費用）沒有有利息 負債 的 企業(yè) 為 「 無借 款 企業(yè)」 。 因此，即使成本發(fā)生，而產(chǎn)品沒有賣出去還積壓在倉庫里，就不能反映在盈虧平衡表 （ P/L ） 里?！?純現(xiàn)金流指的是現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物。 ※ Performance Maintenance 的 簡 稱 (目標(biāo)達成機能 ) (團隊 維持機能 ) 目標(biāo)是計畫的支柱 予算 ● 經(jīng)營 演習(xí) 問題解決演習(xí) ● ● JMS演習(xí) (含物料信息 時間 流 動 ) ＜人的行 動 技 術(shù) (組織行 為 )＞ JIT演習(xí) ● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)演習(xí) ● 領(lǐng)導(dǎo) 力 開発演習(xí)● 綜 合解決方案 ＜生産技術(shù)?製造技術(shù)＞ 土 刑 (形 ) 型 思考的 過 程 行動的 過 程 問題的 専家 解決的 専家 員工満意 (ES) 顧客感動 (CD) 整 合 (Behavior) (Art) 目的?理念 手法?技法 專業(yè) 技術(shù) ※ ? 管理 技術(shù) ※ 関係 行動 (機能建造 ) ※ 固有技術(shù) → 解決 問題 的手法 ※ 管理技術(shù) → 明確 問題 的手法 （賺錢 法） 価値 層 面 （価値観、尺度） 本質(zhì) 層 面 価値 層 面 （引擎） （燃料） （變 速箱） ※ ｂ ※ ｂ 到達目標(biāo)? 評価項目 (目標(biāo) ) ※ ａ ※ ａ 問題的種類 問題的定位 ① ② ③ ①～③是咨 詢 指 導(dǎo) 的 類 型模式 価値 層 面 本質(zhì) 層 面 Goal Setting （科學(xué)性） WAY 定式 （Template） ?合理 (分析 )性路徑 ?企畫?計畫的路徑 (仮説設(shè)定法 ) B A B 產(chǎn)品制造 人才制造 1B/SB/S 、 P/LP/L 、 現(xiàn)金流計算書的關(guān)系現(xiàn)金流計算書的關(guān)系現(xiàn)金流計算書營業(yè)現(xiàn)金流 投資現(xiàn)金流 財務(wù)現(xiàn)金流 純現(xiàn)金流 借貸對照表（ B /S ）資產(chǎn)運用 資金源泉〈 流動資產(chǎn) 〉? 現(xiàn)金存款? 賒銷款 ? 庫存〈 固定資產(chǎn) 〉? 建筑物? 機器? 子公司股份〈 流動負債 〉? 賒購款★ 短期借款〈 固定負債 〉★ 長期借款★ 公司債務(wù)〈 資本 〉? 資額本金? 剩余資金他人資本自有資本★ 有利息負債盈虧平衡表 （ P/L ）銷售額 銷售成本 銷售總利潤 銷售管理費 營業(yè)利潤 營業(yè)外利潤 經(jīng)常項目利潤 當(dāng)期利潤 現(xiàn)金流計算書，是現(xiàn)金 / 存款增減的明細表。 過 程管理的焦點放在「場 和 間 的力學(xué)」上，并改 變 它。 少人化 徹底排除浪費 JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn) 小ロット生産 小批量生產(chǎn) 生産の平準(zhǔn)化 生產(chǎn)的均衡化 かんばん方式 看板方式 全社的 QC TQM 自働化 自働化 縮短換產(chǎn)時間 １個流し生産