【摘要】控制第章10●控制的含義、作用●控制的過程與要素●控制方法●控制實(shí)務(wù)本章內(nèi)容要點(diǎn)控制的含義與作用控制,從其最傳統(tǒng)的意義方面說,就是按照計(jì)劃標(biāo)難來衡量所取得的成果并糾正所發(fā)生的偏差,以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?控制職能概述?控制的含義與作用整個(gè)企業(yè)
2025-03-04 21:53
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement辛杰PhD山東大學(xué)管理學(xué)院歡迎聯(lián)系:姓名:辛杰工作單位:山東大學(xué)管理學(xué)院移動(dòng)電話:13791038088電子信箱:個(gè)人博客:關(guān)于教材及教學(xué)方法?教材?主編:徐向藝副主編:陳志軍張雷?輔助教材
2025-02-20 11:54
【摘要】第三講市場營銷管理的過程第一節(jié)市場營銷管理第二節(jié)市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)市場營銷計(jì)劃與控制1第一節(jié)市場營銷管理市場營銷管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的相互交換和關(guān)系,而對設(shè)計(jì)方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。市場營銷管理的實(shí)質(zhì)是需求管理包括四層涵
2025-01-13 04:11
【摘要】產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量管理產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量職能一、制造的質(zhì)量職能制造的質(zhì)量職能:通過對生產(chǎn)過程的控制,穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝文件的規(guī)定以及制造質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,對各種影響制造子質(zhì)量的因素實(shí)施控制,確保制造出符合設(shè)計(jì)意圖和規(guī)范質(zhì)量并滿足用戶要求的產(chǎn)品。;
2025-02-09 17:54
【摘要】1華宇企業(yè)管理顧問股份有限公司2一﹑統(tǒng)計(jì)是什麼?
2025-02-20 07:35
【摘要】1四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系姚勇要點(diǎn)回顧2四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系激勵(lì)的一般原理需要的五個(gè)層次激勵(lì)因素和保健因素?激其所需?勵(lì)其所成3四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系績效標(biāo)準(zhǔn)常見績效指標(biāo):?財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)?銷量、銷售額、回款額、應(yīng)收帳款水平、利潤額、
2025-03-05 13:54
【摘要】項(xiàng)目質(zhì)量管理中山大學(xué)關(guān)于質(zhì)量手機(jī)質(zhì)量?哪個(gè)品牌質(zhì)量最好??質(zhì)量有哪些指標(biāo)?質(zhì)量:不能砸核桃的手機(jī)不是好錘子能砸才代表質(zhì)量嗎?軟件質(zhì)量?哪款質(zhì)量更好??質(zhì)量指標(biāo)有哪些?汽車質(zhì)量?哪款汽車質(zhì)量更好??質(zhì)量有哪些指標(biāo)?質(zhì)量的定義?實(shí)體:
2025-02-21 14:12
【摘要】2023/1/171化工過程安全管理王丁2023/1/172目錄?概述?收集和利用化工過程安全生產(chǎn)信息;?風(fēng)險(xiǎn)辨識和控制;?不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;?開展安全教育和操作技能培訓(xùn);?嚴(yán)格新裝置試車和試生產(chǎn)的安全管理;?保持設(shè)備設(shè)施完好性;?承包商安全管理;
2025-01-01 14:56
【摘要】8施工過程管理第三章施工過程組織原理第一節(jié)施工過程的組織原則一、施工過程的概念施工過程:就是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過程,是勞動(dòng)者利用勞動(dòng)工具作用于勞動(dòng)對象的過程。施工過程是勞動(dòng)過程和自然過程的全部生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)合總和。一、施工過程的概念勞動(dòng)過程:人、材料、機(jī)械投入;自然過程:自然規(guī)則,如
2025-02-12 02:18
【摘要】倉庫保管作業(yè)過程第一節(jié)入庫業(yè)務(wù)一、確定貨位的原則(一)貨位使用方式1、固定貨物的貨位:倉容利用率較低,保管質(zhì)量好適用于長期貨源的計(jì)劃庫存,配送中心2、不固定貨物的貨位:倉容利用率高,不利保管,查找適用于保管時(shí)間短的專業(yè)流通倉庫3、分類固定貨
2025-03-13 18:44
【摘要】創(chuàng)意過程是可以被管理的“四小時(shí)概念”工作制如何實(shí)行?我們說的就是創(chuàng)意效率。一個(gè)良好工作流程也不能保證產(chǎn)生偉大創(chuàng)意,但是可以減少無謂浪費(fèi),使我們精力集中于做有效的事。1、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想!三個(gè)理由時(shí)間限制(大多數(shù)的創(chuàng)意工作都需要在很短的時(shí)間內(nèi)完成)工作標(biāo)準(zhǔn)(創(chuàng)意是工作,
2025-02-26 11:24
【摘要】施工過程管理目錄??(管理)方法???產(chǎn)品是“過程的結(jié)果”。1.硬件,具有特定形狀的可分離的有形產(chǎn)品2.軟件,通過承載媒體表達(dá)的信息組成的一種知識產(chǎn)物,通常以概念、學(xué)報(bào)或程序等形式表示。3.流程性材料,通過將原材料轉(zhuǎn)化為某一預(yù)定狀態(tài)所
2025-02-09 16:57
【摘要】戰(zhàn)略管理過程沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船,會在原地打轉(zhuǎn)喬伊爾·羅斯邁克爾·加米公司管理者制定戰(zhàn)略的目的?公司必須預(yù)先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務(wù)的未來經(jīng)營之路?公司必須將由公司中的各部門、管理人員、職員作出的決策和采取的行動(dòng)塑造成一種協(xié)調(diào)的、涉及全公司范圍的策略規(guī)劃強(qiáng)有力的執(zhí)行一個(gè)精雕細(xì)
2025-02-20 10:22
【摘要】流程(過程)管理革新ー管理的融合創(chuàng)新ーーTPS/JMS推進(jìn)展開ー只有需要變化者(人/物=事實(shí)),能夠獲得變化帶來的恩惠。因現(xiàn)在什么都未發(fā)生而無視潛在的問題,有真正的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)価値ROA=××品質(zhì)
2025-01-18 18:56
【摘要】過程系統(tǒng)模擬的基本任務(wù)第三章過程系統(tǒng)的模擬(1)過程系統(tǒng)的模擬分析(OperatingProblem)過程系統(tǒng)模型輸入流股向量輸出流股向量設(shè)備參數(shù)向量(2)過程系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(DesignProblem)過程系統(tǒng)模型控制模型輸入流股向量設(shè)備參數(shù)向量輸出流股向量設(shè)計(jì)
2025-01-01 16:31