的階段與管理過程(文件)
【正文】 na lboundar i e s a ndi nt e rfa c e s 。m oni t ori nga ndc ont rol l i ngm e c ha n i s m s 。D e pe nde nc i e s 。 項目變更的總體控制要求做到： 1． 盡量保持原有項目績效度量基準的完整性 2． 確保項目產(chǎn)出物變更與項目任務計劃更新的一致性 3． 協(xié)調(diào)各個方面的變更要求 變更控制原則 ? – 建立嚴格的變更控制流程，評估確定該變化帶來的成本和時間的代價，再由客戶判斷是否接受這個代價。 協(xié)調(diào)整個項目變更的圖示 實施績效報告 (溝通 ) 項目變更的總體控制 項目變更總體控制 項目范圍變更控制 項目進度變更控制 項目成本變更控制 項目質(zhì)量變更控制 項目風險變更控制 項目合同變動控制 第五節(jié) 項目變更的總體控制 第五節(jié) 項目變更的總體控制 二、項目變更總體控制的方法與工具 1．項目變更控制系統(tǒng) 改變、修訂或變更項目內(nèi)容與文件的正式程序和辦法所構成的一種管理控制系統(tǒng)。 這種管理是由一些文檔化的正式程序構成的 ， 借助程序可以運用技術和管理手段對各種變更的資源配置和變更的管理進行必要的指導和監(jiān)督 。 – 如： PTM（ 程序錯誤跟蹤表）、 RCF（ 變更申請表）等 過程控制一般需要三個文件： 1. 一個動態(tài)文檔，在整個流程中被傳遞，相關人員留痕跡，用來記錄活動的過程； 2. 一個靜態(tài)文檔，用來規(guī)定上述動態(tài)文檔傳遞的流向和記錄的規(guī)范； 3. 一個狀態(tài)表（一般是電子文檔），用來記錄和統(tǒng)計動態(tài)文檔的當前狀態(tài)。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :15:0508:15:05February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 2日星期四 8時 15分 5秒 08:15:052 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :15:0508:15Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 2日星期四 8時 15分 5秒 08:15:052 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時 15分 5秒 08:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :15:0508:15Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 2日星期四 8時 15分 5秒 08:15:052 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:0508:15:05February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :15:0508:15Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 4． 項目計劃的修訂與更新的方法 在項目集成計劃的實施過程中 ， 應該根據(jù)可以預見的項目變更需要 ， 提前修訂或更新項目的成本計劃 、 項目工作順序的安排 、 項目風險應對計劃 ， 或者是修改和調(diào)整其他的一些項目專項計劃和項目集成計劃 。 – 如：需求報告、設計報告、規(guī)范、流程控制文檔、備忘錄、會議紀要、計劃等。 Change Control System 2． 項目配置管理 項目配置管理是項目變更控制系統(tǒng)的一部分或一個子集 。 ” ? – 強調(diào)一點，變更控制不是推卸責任的工具。budg e t a ndre s ourc ea l l oc a t i on 。s oft w a redoc um e nt a t i on 。a s s um pt i ons ,de pe nde nc i e s ,a ndc ons t ra i nt s 。de fi ni t i ons a nda c rony m sP roc e s s m ode l 。 第三節(jié) 項目集成計劃編制 五 、 項目集成計劃工作的結果 1． 項目集成計劃文件 ⑴ 項目的批準與特許情況描述與說明 ⑵ 項目集成管理方法與策略的說明 ⑶ 項目范圍的綜述 ⑷ 項目工作分解結構的描述說明 第三節(jié) 項目集成計劃編制 ⑸ 項目成本 、 進度 、 責任的描述 ⑹ 項目各活動的工期 、 成本 、 績效基準的描述 ⑺ 項目的重要里程碑和目標日期的描述 ⑻項目團隊關鍵成員和全體人員的描述 ⑼項目主要風險、限制、前提與預期的描述 ⑽項目專項計劃方面的描述 ⑾項目存在問題和尚需決策的描述 第三節(jié) 項目集成計劃編制 2． 項目集成計劃的支持細節(jié) ⑴ 項目各種專項計劃及其文件 ⑵ 項目集成計劃編制過程中新獲得的信息文件 ⑶ 項目的各種技術文件 ⑷ 與項目相關的標準或規(guī)范文件 第三節(jié) 項目集成計劃編制 Sample Outline for a Software Project Management Plan (SPMP) P roj e c t M a na g e m e nt P l a n S e c t i onsI nt roduc t i on P roj e c tO rg a ni z a t i onM a na g e ri a lP roc e s sT e c hni c a lP roc e s sW orkP a c ka g e s ,S c he dul e , a ndB ud g e tS e c t i onT opi c sP
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