的階段與管理過程-wenkub
2023-02-04 00:03:17 本頁面
【正文】 ware Development (Boehm, 1988) 美國防部的項目生命周期示意圖 里程碑 2 （開發(fā)批準(zhǔn)書） 里程碑 0 （概念研究批準(zhǔn)書） 里程碑 1 （概念展示批準(zhǔn)書） 里程碑 3 （生產(chǎn)批準(zhǔn)書） 里程碑 4 （主要修訂批準(zhǔn)書） 概念擴展與定義 展示與 驗證 工程與制造開發(fā) 生產(chǎn)與 開發(fā) 運營與 支持 使用 /需求確定 階段 1 階段 0 階段 2 階段 3 階段 4 第一節(jié) 項目的生命周期 臨床前 實驗和 新藥研究 調(diào)查申請 形成穩(wěn)定性 批 準(zhǔn) 后期階段 審驗 活動 遞交 新藥 申請 注冊實驗 開發(fā)過程 后期審驗 審批過程 美國新藥開發(fā)項目生命周期示意圖 臨床前開發(fā) 注冊工作 藥物 探源 尋找 和識別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請 研究過程 發(fā)現(xiàn) 臨床前開發(fā) 搜尋 后期活動 發(fā)現(xiàn) 搜尋 外加十年 專利形成過程 毒理研究 藥理研究 臨床 實驗 3 臨床 實驗 2 臨床 實驗 1 ? 費用和人力投入開始比較低，然后逐漸升高，在項目的實施、控制階段，達到最高峰。 able to reduce cost overrun and time overrun. That39。 最為典型的項目生命周期是由下圖給出的四階段項目生命周期 。 這同樣包括項目各個階段和項目各個階段中主要活動的成果 。 二 、 項目生命周期的內(nèi)容 項目生命周期包括下述幾個方面的主要內(nèi)容： 1． 項目的時限 包括一個項目的起點和終點 ， 以及一個項目各個階段的起點和終點 。第二章 項目 階段 與 項目管理過程 第一節(jié) 項目的生命周期 一 、 項目生命周期的定義 項目作為一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動是有始有終的 ， 項目從始到終的整個過程構(gòu)成了一個項目的生命周期 。 2． 項目的階段 包括一個具體項目主要階段的劃分和各個主要階段中具體階段的劃分 ， 這種階段劃分將一個項目分解成一系列前后接續(xù) ， 并且便于管理的項目階段 。 第一節(jié) 項目的生命周期 三 、 項目生命周期的說明和描述 既可以是一般性文字說明 ， 也可能是比較詳細(xì)的具體描述 。 第一節(jié) 項目的生命周期 資源投入水平 需求識 別階段 制定 方案 階段 實施階段 結(jié)束 階段 項目起點 終點 時間 典型的項目生命周期示意圖 第一節(jié) 項目的生命周期 What Went Right? The real improvement that I saw was in our ability to? in the words of Thomas Edison? know when to stop beating a dead horse.…Edison39。s where the major impact came on the success rate.” Cabanis, Jeante, 39。此后逐漸下降，直到項目的終止。 項目生命期的特點 第二節(jié) 項目工作階段劃分 一 、 項目管理的過程 ? 現(xiàn)代項目管理理論認(rèn)為任何項目都是由兩個過程構(gòu)成： 其一是項目的實現(xiàn)過程 其二是項目的管理過程 ? 現(xiàn)代項目管理將整個項目的全部工作看成是由一系列項目階段構(gòu)成的一個完整的項目生命周期 。 同時 ，還需要進行必要的項目設(shè)計工作 ， 以全面設(shè)計和界定項目 ， 以及項目各階段所需要開展的工作 ， 提出有關(guān)項目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定 。 在項目的完工與交付階段 ， 人們要對照項目定義和決策階段提出的項目目標(biāo)和項目計劃與設(shè)計階段所提出的各種項目要求 ， 首先由項目團隊全面檢驗項目的整個工作和項目的產(chǎn)出物 ， 然后由項目團隊向項目的業(yè)主或用戶進行驗收和移交工作 ， 直至項目的業(yè)主或用戶最終接受了項目的整個工作和工作結(jié)果 ， 項目才算最終結(jié)束 。 第三節(jié) 項目管理過程 ?Project management can be viewed as a number of interlinked processes 2． 計劃過程 它包含有：擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標(biāo)、工作計劃方案、資源供應(yīng)計劃、成本預(yù)算、計劃應(yīng)急措施等方面的工作。 5． 結(jié)束過程 它包括：制定一個項目或項目階段的移交與接受條件 ， 項目或項目階段成果的移交 ， 從而使項目順利結(jié)束的管理工作和活動 。 ? 4. 在付諸實施時 , 盡可能小地變動范圍。 ? 8. 加強直線管理層的參與和支持 ? 9. 關(guān)注可交付成果而不是資源。 ? 。 ? —— Harold Kerzner 博士 第三章 項目的 集成管理 第一節(jié) 項目集成管理 一、項目集成管理的概念 項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過程 。 第三節(jié) 項目集成計劃編制 2． 項目集成管理的技能和知識 所有參與項目團隊的成員都需要運用自己的知識和技能 ， 努力分析和評價項目的工作時間 、 所需資源 ， 所需預(yù)算等 ， 以便確定出能夠達到成本限制和進度要求的項目集成計劃 。 3． 項目集成計劃最終方案的編制 包括：根據(jù)各種項目集成計劃初案 ， 通過雙要素和多要素集成 ， 最終獲得項目集成計劃方案 。e v ol ut i on oft he S P M P 。 a ni z a t i o
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