體育戰(zhàn)略計劃與營銷管理過程-wenkub
2023-03-10 02:07:26 本頁面
【正文】 占有率高的產品群（現(xiàn)金牛類產品）。n企業(yè)實力包括：市場占有率，技術、設備、資金利用能力等。波士頓咨詢集團法? 波士頓咨詢集團法? （又稱波士頓矩陣、四象限分析法、產品系列結構管理法等）是由美國大型商業(yè)咨詢公司 —— 波士頓咨詢集團（ ）首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產品組合的方法。3 ）有一位專職經理對其進行負責。? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，以未來為主導，為求得長期生存和不斷發(fā)展，將其主要目標、方針、策略和行動信號構成一個協(xié)調的整體結構和總體行動方案而進行的謀劃。第三章體育戰(zhàn)略計劃與營銷管理過程溫故知新? 4P、 4C、 4R具體包括那些內容？它們之間是互相替代的關系嗎 ?? 何謂 “市場營銷近視癥 ”？在體育產業(yè)經營管理中如何加以克服？n第一節(jié) 戰(zhàn)略計劃過程 n一、明確公司的任務 n二、制定公司的目標 n三、 安排業(yè)務組合 n四、 制定業(yè)務調整戰(zhàn)略 n五、 制定新業(yè)務計劃n n第二節(jié) 體育營銷管理的過程 n一、分析市場機會 n二、選擇目標市場 n三、設計市場營銷組合 n四、確定營銷戰(zhàn)術組合 n五、管理市場營銷活動 第一節(jié) 戰(zhàn)略計劃過程? 一、體育營銷戰(zhàn)略計劃? 體育營銷過程是指為了實現(xiàn)體育組織的目的和滿足消費者的需求，所進行的計劃、執(zhí)行和控制營銷努力的過程。?企業(yè)戰(zhàn)略的特點 ?全局性 ?長遠性 ?抗爭性 ?指導性 ?客觀性 ?可調性 ?廣泛性 企業(yè)戰(zhàn)略的層次圖（部門戰(zhàn)略）（職能戰(zhàn)略）內部環(huán)境分析確定目標經營單位任務分析外部環(huán)境分析形成戰(zhàn)略制定計劃執(zhí)行計劃反饋和控制分析營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃過程圖戰(zhàn)略業(yè)務單位的組合安排及評估（一）劃分戰(zhàn)略業(yè)務單位 戰(zhàn)略業(yè)務單位就是企業(yè)值得為其專門制定一種經營戰(zhàn)略的最小業(yè)務單位。 （二）對戰(zhàn)略業(yè)務單位進行評估和分析 確定公司戰(zhàn)略業(yè)務單位的目的就是要為這些戰(zhàn)略業(yè)務單位確定目標并分配相應的資源。n對于一個擁有復雜產品系列的企業(yè)來說，一般決定產品結構的基本因素有二個：即市場引力與企業(yè)實力。n其中決定企業(yè)產品結構的內在要素 —— 市場占有率，它直接顯示出企業(yè)競爭實力。波士頓矩陣對于企業(yè)產品所處的四個象限具有不同的定義和相應的戰(zhàn)略對策。（ 2）現(xiàn)金牛產品（ ）（￥）? 又稱厚利產品。企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務來支付帳款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務。 （ 4）瘦狗產品（）（ ）? 也稱衰退類產品。 ? 對這類產品應采用撤退戰(zhàn)略：? 首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產品應立即淘汰。企業(yè)通常采用以下四個戰(zhàn)略： ? （ 1）發(fā)展策略。在產品生命周期中處于成熟期的業(yè)務，大多數(shù)采用這一策略。目的是出售產品不再生產，把資源用于其它業(yè)務。? 和達公司的主要產品分成五類，? 一是擠塑和復合擠塑類（密封嵌條、車頂飾條等）；? 二是滾壓折彎類（車門導槽、滑軌、車架等）；三是普通金屬焊接類（汽車儀表板橫梁模塊）；四是激光焊接鎂合金橫梁模塊）；? 五是排擋桿類（手動排擋總成系列）。由于目前還能帶來利潤，不必迅速退出，只要目前持必要的市場份額，公司不必再增加投入。因此企業(yè)應該加大對這一產品的投入，以繼續(xù)保持技術上的領先地位。由于進入市場的時機較早。在國內已落后于主要競爭對手。這些因素可分為兩類：一是行業(yè)吸引力，二是企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單位的業(yè)務力量，即競爭力。波特指出，公司在一個市場中，可以采用總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略中一個。戰(zhàn)略（）、結構( )和系統(tǒng) ()，被
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