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體育戰(zhàn)略計(jì)劃與營銷管理過程-wenkub

2023-03-10 02:07:26 本頁面
 

【正文】 占有率高的產(chǎn)品群(現(xiàn)金牛類產(chǎn)品)。n企業(yè)實(shí)力包括:市場占有率,技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。波士頓咨詢集團(tuán)法? 波士頓咨詢集團(tuán)法? (又稱波士頓矩陣、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等)是由美國大型商業(yè)咨詢公司 —— 波士頓咨詢集團(tuán)( )首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。3 )有一位專職經(jīng)理對其進(jìn)行負(fù)責(zé)。? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,以未來為主導(dǎo),為求得長期生存和不斷發(fā)展,將其主要目標(biāo)、方針、策略和行動(dòng)信號構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動(dòng)方案而進(jìn)行的謀劃。第三章體育戰(zhàn)略計(jì)劃與營銷管理過程溫故知新? 4P、 4C、 4R具體包括那些內(nèi)容?它們之間是互相替代的關(guān)系嗎 ?? 何謂 “市場營銷近視癥 ”?在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理中如何加以克服?n第一節(jié) 戰(zhàn)略計(jì)劃過程 n一、明確公司的任務(wù) n二、制定公司的目標(biāo) n三、 安排業(yè)務(wù)組合 n四、 制定業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略 n五、 制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃n n第二節(jié) 體育營銷管理的過程 n一、分析市場機(jī)會(huì) n二、選擇目標(biāo)市場 n三、設(shè)計(jì)市場營銷組合 n四、確定營銷戰(zhàn)術(shù)組合 n五、管理市場營銷活動(dòng) 第一節(jié) 戰(zhàn)略計(jì)劃過程? 一、體育營銷戰(zhàn)略計(jì)劃? 體育營銷過程是指為了實(shí)現(xiàn)體育組織的目的和滿足消費(fèi)者的需求,所進(jìn)行的計(jì)劃、執(zhí)行和控制營銷努力的過程。?企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn) ?全局性 ?長遠(yuǎn)性 ?抗?fàn)幮? ?指導(dǎo)性 ?客觀性 ?可調(diào)性 ?廣泛性 企業(yè)戰(zhàn)略的層次圖(部門戰(zhàn)略)(職能戰(zhàn)略)內(nèi)部環(huán)境分析確定目標(biāo)經(jīng)營單位任務(wù)分析外部環(huán)境分析形成戰(zhàn)略制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃反饋和控制分析營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃過程圖戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的組合安排及評估(一)劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位就是企業(yè)值得為其專門制定一種經(jīng)營戰(zhàn)略的最小業(yè)務(wù)單位。 (二)對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行評估和分析 確定公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的目的就是要為這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位確定目標(biāo)并分配相應(yīng)的資源。n對于一個(gè)擁有復(fù)雜產(chǎn)品系列的企業(yè)來說,一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有二個(gè):即市場引力與企業(yè)實(shí)力。n其中決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素 —— 市場占有率,它直接顯示出企業(yè)競爭實(shí)力。波士頓矩陣對于企業(yè)產(chǎn)品所處的四個(gè)象限具有不同的定義和相應(yīng)的戰(zhàn)略對策。( 2)現(xiàn)金牛產(chǎn)品( )(¥)? 又稱厚利產(chǎn)品。企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來支付帳款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)。 ( 4)瘦狗產(chǎn)品()( )? 也稱衰退類產(chǎn)品。 ? 對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略:? 首先應(yīng)減少批量,逐漸撤退,對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。企業(yè)通常采用以下四個(gè)戰(zhàn)略: ? ( 1)發(fā)展策略。在產(chǎn)品生命周期中處于成熟期的業(yè)務(wù),大多數(shù)采用這一策略。目的是出售產(chǎn)品不再生產(chǎn),把資源用于其它業(yè)務(wù)。? 和達(dá)公司的主要產(chǎn)品分成五類,? 一是擠塑和復(fù)合擠塑類(密封嵌條、車頂飾條等);? 二是滾壓折彎類(車門導(dǎo)槽、滑軌、車架等);三是普通金屬焊接類(汽車儀表板橫梁模塊);四是激光焊接鎂合金橫梁模塊);? 五是排擋桿類(手動(dòng)排擋總成系列)。由于目前還能帶來利潤,不必迅速退出,只要目前持必要的市場份額,公司不必再增加投入。因此企業(yè)應(yīng)該加大對這一產(chǎn)品的投入,以繼續(xù)保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。由于進(jìn)入市場的時(shí)機(jī)較早。在國內(nèi)已落后于主要競爭對手。這些因素可分為兩類:一是行業(yè)吸引力,二是企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量,即競爭力。波特指出,公司在一個(gè)市場中,可以采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略中一個(gè)。戰(zhàn)略()、結(jié)構(gòu)( )和系統(tǒng) (),被
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