體育戰(zhàn)略計劃與營銷管理過程-文庫吧在線文庫
【正文】 執(zhí)行計劃反饋和控制分析營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃過程圖戰(zhàn)略業(yè)務單位的組合安排及評估（一）劃分戰(zhàn)略業(yè)務單位 戰(zhàn)略業(yè)務單位就是企業(yè)值得為其專門制定一種經(jīng)營戰(zhàn)略的最小業(yè)務單位。? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，以未來為主導，為求得長期生存和不斷發(fā)展，將其主要目標、方針、策略和行動信號構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動方案而進行的謀劃。波士頓咨詢集團法? 波士頓咨詢集團法? （又稱波士頓矩陣、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等）是由美國大型商業(yè)咨詢公司 —— 波士頓咨詢集團（ ）首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。n 通過以上兩個因素相互作用，會出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型，形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景：n ① 銷售增長率和市場占有率 “ 雙高 ” 的產(chǎn)品群（明星類產(chǎn)品）；n ② 銷售增長率和市場占有率 “ 雙低 ” 的產(chǎn)品群（瘦狗類產(chǎn)品）；n ③ 銷售增長率高、市場占有率低的產(chǎn)品群（問號類產(chǎn)品）；n ④ 銷售增長率低、市場占有率高的產(chǎn)品群（現(xiàn)金牛類產(chǎn)品）。由于市場已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資來擴展市場規(guī)模，同時作為市場中的領(lǐng)導者，該業(yè)務享有規(guī)模經(jīng)濟和高邊際利潤的優(yōu)勢，因而給企業(yè)帶大量財源。公司應該考慮這類業(yè)務是否有足夠的存在的理由。目的在于保持業(yè)務的地位，維持現(xiàn)有的市場占有率。公司于1996年正式投產(chǎn)，配套廠上海大眾、一汽大眾、上海通用、東風柳汽、吉利等。具有技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢。D瘦狗型業(yè)務對于和達公司來說，普通塑料異型擠出和異型題復合擠出類產(chǎn)品因設備陳舊等原因。 公司戰(zhàn)略計劃、執(zhí)行與控制過程? 美國著名的競爭理論學家邁克爾 （二）確定營銷戰(zhàn)術(shù)組合 針對不同的消費市，制定出不同的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷方案，簡你 4營銷策略組合 ? 二、體育營銷計劃的執(zhí)行? （一）組織與實施 ：組織有二種含義，一是靜態(tài)的，即如何構(gòu)建一個科學、高效的組織系統(tǒng)，來確保公司營銷計劃的實現(xiàn)。 ? （三）消費者滿意度：組織可以通過交流和傾聽消費者的需求來衡量消費者滿意度，也可以通過消費者熱線、消費者評論和意見卡等形式。? （二）管理過程? 市場營銷，作為一個管理過程，應充分發(fā)揮計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的智能，以完成組織的目標。 一月 21一月 2110:00:2810:00:28January 26, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 2110:00:2810:00Jan2126Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Tuesday, January 26, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/1/26 10:00:2810:00:2826 January 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 。 2023/1/26 10:00:2810:00:2826 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 一月 21一月 21Tuesday, January 26, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。? 市場營銷作為管理過程是一個計劃與實施的過程，具體包括產(chǎn)品和服務的設計、定價、促銷、分銷和交換等，以達到個人和組織的目標。? 三、控制階段? （一）銷售分析：在控制階段，銷售分析通常以檢查與目標有關(guān)的銷售為基礎。全部 局部市場范圍波特的競爭戰(zhàn)略模型圖戰(zhàn)略基礎成本 差別? 按照麥肯錫咨詢公司的觀點，戰(zhàn)略并不等于一切，戰(zhàn)略僅僅是一個公司有效管理的七大因素之一。?
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