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體育戰(zhàn)略計劃與營銷管理過程(留存版)

2025-03-21 02:07上一頁面

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【正文】 率和相對市場占有率二因素外、還應(yīng)考慮更多的因素。? 三、控制階段? (一)銷售分析:在控制階段,銷售分析通常以檢查與目標有關(guān)的銷售為基礎(chǔ)。 一月 21一月 21Tuesday, January 26, 2023? 雨中黃葉 樹 ,燈下白 頭 人。 。 2023/1/26 10:00:2810:00:2826 January 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強 不息。 一月 2110:00:2810:00Jan2126Jan21? 1世 間 成事,不求其 絕對圓滿 ,留一份不足,可得無限完美。? (二)管理過程? 市場營銷,作為一個管理過程,應(yīng)充分發(fā)揮計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的智能,以完成組織的目標。(二)確定營銷戰(zhàn)術(shù)組合 針對不同的消費市,制定出不同的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷方案,簡你 4營銷策略組合 ? 二、體育營銷計劃的執(zhí)行? (一)組織與實施 :組織有二種含義,一是靜態(tài)的,即如何構(gòu)建一個科學、高效的組織系統(tǒng),來確保公司營銷計劃的實現(xiàn)。D瘦狗型業(yè)務(wù)對于和達公司來說,普通塑料異型擠出和異型題復(fù)合擠出類產(chǎn)品因設(shè)備陳舊等原因。公司于1996年正式投產(chǎn),配套廠上海大眾、一汽大眾、上海通用、東風柳汽、吉利等。公司應(yīng)該考慮這類業(yè)務(wù)是否有足夠的存在的理由。n 通過以上兩個因素相互作用,會出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型,形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景:n ① 銷售增長率和市場占有率 “ 雙高 ” 的產(chǎn)品群(明星類產(chǎn)品);n ② 銷售增長率和市場占有率 “ 雙低 ” 的產(chǎn)品群(瘦狗類產(chǎn)品);n ③ 銷售增長率高、市場占有率低的產(chǎn)品群(問號類產(chǎn)品);n ④ 銷售增長率低、市場占有率高的產(chǎn)品群(現(xiàn)金牛類產(chǎn)品)。? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,以未來為主導(dǎo),為求得長期生存和不斷發(fā)展,將其主要目標、方針、策略和行動信號構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動方案而進行的謀劃。n對于一個擁有復(fù)雜產(chǎn)品系列的企業(yè)來說,一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有二個:即市場引力與企業(yè)實力。企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來支付帳款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)。在產(chǎn)品生命周期中處于成熟期的業(yè)務(wù),大多數(shù)采用這一策略。因此企業(yè)應(yīng)該加大對這一產(chǎn)品的投入,以繼續(xù)保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。波特指出,公司在一個市場中,可以采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略中一個。 ? (四)營銷審計:體育營銷審計通常包括以下領(lǐng)域:營銷定位、營銷目標、戰(zhàn)略營銷計劃過程、目標市場、產(chǎn)品和服務(wù)、宣傳、計劃、定價、分配問題。 26 一月 202310:00:28 上午 10:00:28一月 21? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 10:00:2810:00:2810:001/26/2023 10:00:28 AM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:00:2810:00:2810:00Tuesday, January 26, 2023? 1知人者智,自知者明。 一月 2110:00 上午 一月 2110:00January 26, 2023? 1行 動 出成果,工作出 財 富。? ( 1)發(fā)現(xiàn)和評價市場機會; ? (2)細分市場和選擇目標市場;? ( 3)發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算;? ( 4)執(zhí)行和控制市場營銷計劃。如果一個公司沒有明確的戰(zhàn)略,如采取拆中路線的公司,往往業(yè)績不如人意,它們既不是成本最低,認知度高,也不是在某一細分市場上提供最好的服務(wù),最終無法形成自身的特色。在技術(shù)上應(yīng)充分利用和尋找國外已具有同等類似產(chǎn)品的廠商進行合作。目的在于追求業(yè)務(wù)的近期收入,不考慮長期影響,這就是為了短期內(nèi)增加投資收益率而犧牲長期收益的做法。該類單位需要大量資金,因為企業(yè)擬提高這類業(yè)務(wù)單位的
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