【正文】 一月 2110:00:2810:00Jan2126Jan21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 。 密集成長戰(zhàn)略? 有效分析工具是：產(chǎn)品 —— 市場擴展方格現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場 新市場市場滲透 產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā) 多角化一體化成長戰(zhàn)略? 后向一體化：收購兼并原材料供應(yīng)商? 前向一體化：增加銷售力量，或者將自己的產(chǎn)品向前延伸? 水平一體化：對同類企業(yè)所有權(quán)、控制權(quán)的爭取多角化? 同心多角化：原有技術(shù)、新市場、新顧客? 水平多角化：不同技術(shù)，原有市場? 綜合多角化第二節(jié) 體育營銷管理的過程? 市場營銷管理過程就是企業(yè)為實現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場機會的管理過程。? 根據(jù)波特的觀點，凡是采取了一個明確戰(zhàn)略的公司，大多數(shù)會經(jīng)營得不錯。和達公司應(yīng)該把這類產(chǎn)品作為公司的明星業(yè)務(wù)來培養(yǎng)，要加大對這方面的資金支持。 ? （ 3）收縮策略。（ 3）問號產(chǎn)品（ ）（？）? 這一類 “ 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 ” 是高市場增長率和低相對市場份額的 “ 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 ” ，大多數(shù) “ 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 ” 最初都處于這一類。n市場引力包括：企業(yè)銷售量（額）增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。 ?企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵? 戰(zhàn)略用來描述一個組織打算如何實現(xiàn)其目標(biāo)和使命。相反，企業(yè)實力強，而市場引力小的產(chǎn)品也預(yù)示了該產(chǎn)品的市場前景不佳。他們很難再度成為公司的 “ 財源 ” 。波士頓矩陣分析在實際案例中的運用? 上海和達汽車零部件有限公司是由某國內(nèi)上市公司于外商合資的生產(chǎn)汽車零部件的企業(yè)。因此對于和達公司來說，對于金屬焊接類產(chǎn)品，應(yīng)該保持住目前的市場份額，把從這個產(chǎn)品中獲取的利潤投入到鋁橫梁和排擋桿的產(chǎn)品中去。這種戰(zhàn)略的確定往往是通過全面的市場調(diào)查，通過了解和評估消費者的需求之后才進行的。一個合理的營銷決策過程反應(yīng)在決策程序上一般就有四個步驟：? 1）確定問題所在，提出決策目標(biāo)；? 2）發(fā)現(xiàn)、探索和擬定各種可能的行動方案；? 3）選擇最合適的方案；? 4）決策的實施。 10:00:2810:00:2810:001/26/2023 10:00:28 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 一月 2110:00 上午 一月 2110:00January 26, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 一月 2110:00 上午 一月 2110:00January 26, 2023? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 10:00:2810:00:2810:001/26/2023 10:00:28 AM? 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。通過簡單的技術(shù)分析，銷售數(shù)字可以從多種途徑評估出來。這些因素可分為兩類：一是行業(yè)吸引力，二是企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量，即競爭力。由于目前還能帶來利潤，不必迅速退出，只要目前持必要的市場份額，公司不必再增加投入。企業(yè)通常采用以下四個戰(zhàn)略： ? （ 1）發(fā)展策略。（ 2）現(xiàn)金牛產(chǎn)品（ ）（￥）? 又稱厚利產(chǎn)品。 （二）對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進行評估和分析 確定公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的目的就是要為這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位確定目標(biāo)并分配相應(yīng)的資源。3 ）有一位專職經(jīng)理對其進行負責(zé)。發(fā)展戰(zhàn)略以及明星產(chǎn)品的管理與組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責(zé)。? 確定完每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)后，企業(yè)就應(yīng)著手制訂業(yè)務(wù)組合計劃、并確定對各個業(yè)務(wù)單位的投資戰(zhàn)略。所以對于這類產(chǎn)品，最好就是舍棄。? 美國通用電器公司法，相對于波士頓咨詢集團法提供了一套更為復(fù)雜的投資組合分析方法，認(rèn)為評估戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、除了波士頓集團法中的市場增長