【正文】 階段各過程之間的關系 啟動過程 計劃過程 收尾過程 控制過程 實施過程 項目計劃和項目控制之間的關系 項目計劃和控制的辯證關系 聯(lián)系： 項目計劃規(guī)定了項目控制的基本范圍，是項目控制實施的基礎和依據(jù)。 項目計劃工作主要集中在項目的前期，而項目控制工作則主要發(fā)生于計劃付諸于實施之后。為了實現(xiàn)這個目標，我們達成共識，拋開所有個人和職業(yè)興趣，通力合作，成為一個密切配合的團隊。關鍵路徑管理失敗將給項目的及時完成帶來災難性的后果。 ?在現(xiàn)場工作執(zhí)行過程中，我們的團隊 —— 由我的工程和建筑人員、客戶、承包商組成 —— 解決了許多問題。 ?對于所有項目來說，成功的主要特征是工作按時完成、質量符合要求、成本控制在預算之內。承包商曾多次嘗試著制定完整的 CPM，但是，由于現(xiàn)場施工節(jié)奏很快，每一份 CPM都是在尚未來提交時即已過時。對于這個項目的所有參與人員來說，幸運的是 ,我們一個接一個地解決了其他問題，沒有讓缺乏 CPM成為主要的爭論問題。有些項，如防火系統(tǒng)，可能直到項目的最后階段才會出現(xiàn)在關鍵路徑上，如果我們一直等到該項成為關鍵項才開始重新設計，那么灑水器系統(tǒng)的重新設計工作將為時已晚，項目也永遠不可能準時完成。我們原有的甘特圖起了非常大的作用，而且我們先后收到過多份承包商盡最大努力提交上來的 CPM，盡管這些網(wǎng)絡圖有缺陷，可能已過時，但是對于計劃和時間分析來說，它們已包含了足夠的進度信息。應最低程度地利用正規(guī)程序。當不確定性非常高時，大量的規(guī)劃是通過頻繁的面對面會議來完成的。這就使得更新難以簡單而快速地進行，況且在多數(shù)實際情形中，頻繁的大幅度修改更接近于制定計劃，而不是日常更新。 (2)結構清楚明確 (2) 管理者參與程度低，并可能 導致項目失敗或過多干預。 ? 二、“從上到下”地發(fā)起工作 ? 太多的好想法胎死腹中，因為它們只存在于別人頭腦中。 – (4)問：為什么我們需要對客戶 的需求做出更迅速的反映？ – 答：為了戰(zhàn)勝競爭對手以獲得合同。庫塞克 內政部 ?聯(lián)邦政府可能是世界上最大的信息收集者，它還擁有種類最多的數(shù)據(jù)庫。又如，加利福尼亞州的一位房地產(chǎn)開發(fā)商需要知道，何處空氣污染嚴重，何處地震頻繁。戈爾很早就對解決這個問題非常感興趣， 1993年，他要求他的再造政府團隊解決這個問題。很多來自政府諸多機構的、具有奉獻精神的、性格頑強的人開始實現(xiàn)這個愿景，他們要完成大量枯燥乏味的工作，如建立數(shù)據(jù)標準、解決技術軟件問題和篩選成千上成上萬的數(shù)據(jù)庫。第一件事是，各團體領導者要求能夠便捷地訪問政府擁有的各種信息，以更好地管理他們自己所在的地區(qū)。第一次，警官們擁有的數(shù)據(jù)不僅來自于他們自己管轄的地區(qū)，而且還來自于地圖上標記的其他地區(qū)。我們積極地定義空間交換所，把握與副總統(tǒng)團隊一起工作，以一種高效、前所未有的方式組成一去新隊伍的機會。形成這種非正式關系的主要因素是，我們一起為團隊創(chuàng)造了一個關鍵要素：如何利用政府的地理信息和因特網(wǎng)提高全國各地問題解決能力的共同愿景。同時，內政部部長和政府其他關鍵領導者和我們擁有共同的愿景，確保項目獲得了迅速進展所必需的支持。 FGDC早已成功地跨多個機構運作，也和許多重要的團體有聯(lián)系，如國家城市聰明和國家地縣協(xié)會。我們認為主要任務是，建立一個客觀的選擇流程來挑選團體，而且團體要數(shù)量適當，易于管理；獲得高層領導的積極參與；選擇一個合適的模式運作示范項目，以獲得所希望的結果；識別可能的資金來源。聯(lián)邦政府漸漸被大家當作重要的數(shù)據(jù)基地，他們能夠從當?shù)刈灾嚼眠@個基地中的數(shù)據(jù)。 ? 在創(chuàng)新項目中，利用項目領航者是快速學習和贏得客戶支持的成功戰(zhàn)略。 項目可行性研究 技術可行性分析 規(guī)章制度可行性分析 進度可行性分析 運營可行性分析 成本可行性分析 其他方面可行性分析 項目可行性 分析報告 建設項目可行性研究報告的 11項內容 ? 總論 ? 項目背景和發(fā)展概況 ? 市場分析與建設規(guī)模 ? 建設條件與地址選擇 ? 技術方案 ? 環(huán)境保護與勞動安全 企業(yè)組織和勞動定員 項目實施進度安排 投資估算與資金措施 財務效益 可行性研究結論與建議 項目的比較 :凈現(xiàn)值法和內部收益率法 終值計算公式 終值的年期數(shù) 終值 (F) 計算方法 F=N(1+i)n 1 1100 1000 2 1210 1100 3 1331 1210 4 1464 1331 5 1610 1464 終值的計算方法 現(xiàn)值的計算方法 現(xiàn)值計算公式 貼現(xiàn)的年期數(shù) 現(xiàn)值 (N) 計算方法 N=F/(1+i)n 1 909 1000/ 2 826 909/ 3 751 826/ 4 683 751/ 5 621 683/ 凈現(xiàn)值法計算公式： n 1 n 1 NPV= ?At = ? (CI— CO)t t=0 (1+io)t t=0 (1+io)t NPV：凈現(xiàn)值， At：第 t 年的凈現(xiàn)金流量， CI：第 t 年的收入額， CO：第 t 年的支出額， n：項目壽命期， io：期望的投資收益率或折現(xiàn)率。表達式 Pt ?=（ CI— CO）t =0 t=1 其中 ， CI—— 收入 ， CO—— 支出 ， （ CI— CO） t —— 第 t年的凈收益 ， Pt —— 是需要計算的投資回收期 。 08:14:0908:14:0908:142/2/2023 8:14:09 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時 14分 9秒 08:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時 14分 9秒 上午 8時 14分 08:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:14:0908:14:0908:14