【正文】 階段各過(guò)程之間的關(guān)系 啟動(dòng)過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 收尾過(guò)程 控制過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制之間的關(guān)系 項(xiàng)目計(jì)劃和控制的辯證關(guān)系 聯(lián)系： 項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定了項(xiàng)目控制的基本范圍，是項(xiàng)目控制實(shí)施的基礎(chǔ)和依據(jù)。 項(xiàng)目計(jì)劃工作主要集中在項(xiàng)目的前期，而項(xiàng)目控制工作則主要發(fā)生于計(jì)劃付諸于實(shí)施之后。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們達(dá)成共識(shí)，拋開(kāi)所有個(gè)人和職業(yè)興趣，通力合作，成為一個(gè)密切配合的團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵路徑管理失敗將給項(xiàng)目的及時(shí)完成帶來(lái)災(zāi)難性的后果。 ?在現(xiàn)場(chǎng)工作執(zhí)行過(guò)程中，我們的團(tuán)隊(duì) —— 由我的工程和建筑人員、客戶、承包商組成 —— 解決了許多問(wèn)題。 ?對(duì)于所有項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成功的主要特征是工作按時(shí)完成、質(zhì)量符合要求、成本控制在預(yù)算之內(nèi)。承包商曾多次嘗試著制定完整的 CPM，但是，由于現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)奏很快，每一份 CPM都是在尚未來(lái)提交時(shí)即已過(guò)時(shí)。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的所有參與人員來(lái)說(shuō)，幸運(yùn)的是 ,我們一個(gè)接一個(gè)地解決了其他問(wèn)題，沒(méi)有讓缺乏 CPM成為主要的爭(zhēng)論問(wèn)題。有些項(xiàng)，如防火系統(tǒng)，可能直到項(xiàng)目的最后階段才會(huì)出現(xiàn)在關(guān)鍵路徑上，如果我們一直等到該項(xiàng)成為關(guān)鍵項(xiàng)才開(kāi)始重新設(shè)計(jì)，那么灑水器系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)工作將為時(shí)已晚，項(xiàng)目也永遠(yuǎn)不可能準(zhǔn)時(shí)完成。我們?cè)械母侍貓D起了非常大的作用，而且我們先后收到過(guò)多份承包商盡最大努力提交上來(lái)的 CPM，盡管這些網(wǎng)絡(luò)圖有缺陷，可能已過(guò)時(shí)，但是對(duì)于計(jì)劃和時(shí)間分析來(lái)說(shuō)，它們已包含了足夠的進(jìn)度信息。應(yīng)最低程度地利用正規(guī)程序。當(dāng)不確定性非常高時(shí)，大量的規(guī)劃是通過(guò)頻繁的面對(duì)面會(huì)議來(lái)完成的。這就使得更新難以簡(jiǎn)單而快速地進(jìn)行，況且在多數(shù)實(shí)際情形中，頻繁的大幅度修改更接近于制定計(jì)劃，而不是日常更新。 (2)結(jié)構(gòu)清楚明確 (2) 管理者參與程度低，并可能 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或過(guò)多干預(yù)。 ? 二、“從上到下”地發(fā)起工作 ? 太多的好想法胎死腹中，因?yàn)樗鼈冎淮嬖谟趧e人頭腦中。 – (4)問(wèn)：為什么我們需要對(duì)客戶 的需求做出更迅速的反映？ – 答：為了戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以獲得合同。庫(kù)塞克 內(nèi)政部 ?聯(lián)邦政府可能是世界上最大的信息收集者，它還擁有種類最多的數(shù)據(jù)庫(kù)。又如，加利福尼亞州的一位房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要知道，何處空氣污染嚴(yán)重，何處地震頻繁。戈?duì)柡茉缇蛯?duì)解決這個(gè)問(wèn)題非常感興趣， 1993年，他要求他的再造政府團(tuán)隊(duì)解決這個(gè)問(wèn)題。很多來(lái)自政府諸多機(jī)構(gòu)的、具有奉獻(xiàn)精神的、性格頑強(qiáng)的人開(kāi)始實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，他們要完成大量枯燥乏味的工作，如建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、解決技術(shù)軟件問(wèn)題和篩選成千上成上萬(wàn)的數(shù)據(jù)庫(kù)。第一件事是，各團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者要求能夠便捷地訪問(wèn)政府擁有的各種信息，以更好地管理他們自己所在的地區(qū)。第一次，警官們擁有的數(shù)據(jù)不僅來(lái)自于他們自己管轄的地區(qū)，而且還來(lái)自于地圖上標(biāo)記的其他地區(qū)。我們積極地定義空間交換所，把握與副總統(tǒng)團(tuán)隊(duì)一起工作，以一種高效、前所未有的方式組成一去新隊(duì)伍的機(jī)會(huì)。形成這種非正式關(guān)系的主要因素是，我們一起為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)關(guān)鍵要素：如何利用政府的地理信息和因特網(wǎng)提高全國(guó)各地問(wèn)題解決能力的共同愿景。同時(shí)，內(nèi)政部部長(zhǎng)和政府其他關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者和我們擁有共同的愿景，確保項(xiàng)目獲得了迅速進(jìn)展所必需的支持。 FGDC早已成功地跨多個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作，也和許多重要的團(tuán)體有聯(lián)系，如國(guó)家城市聰明和國(guó)家地縣協(xié)會(huì)。我們認(rèn)為主要任務(wù)是，建立一個(gè)客觀的選擇流程來(lái)挑選團(tuán)體，而且團(tuán)體要數(shù)量適當(dāng)，易于管理；獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與；選擇一個(gè)合適的模式運(yùn)作示范項(xiàng)目，以獲得所希望的結(jié)果；識(shí)別可能的資金來(lái)源。聯(lián)邦政府漸漸被大家當(dāng)作重要的數(shù)據(jù)基地，他們能夠從當(dāng)?shù)刈灾嚼眠@個(gè)基地中的數(shù)據(jù)。 ? 在創(chuàng)新項(xiàng)目中，利用項(xiàng)目領(lǐng)航者是快速學(xué)習(xí)和贏得客戶支持的成功戰(zhàn)略。 項(xiàng)目可行性研究 技術(shù)可行性分析 規(guī)章制度可行性分析 進(jìn)度可行性分析 運(yùn)營(yíng)可行性分析 成本可行性分析 其他方面可行性分析 項(xiàng)目可行性 分析報(bào)告 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的 11項(xiàng)內(nèi)容 ? 總論 ? 項(xiàng)目背景和發(fā)展概況 ? 市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模 ? 建設(shè)條件與地址選擇 ? 技術(shù)方案 ? 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 投資估算與資金措施 財(cái)務(wù)效益 可行性研究結(jié)論與建議 項(xiàng)目的比較 :凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法 終值計(jì)算公式 終值的年期數(shù) 終值 (F) 計(jì)算方法 F=N(1+i)n 1 1100 1000 2 1210 1100 3 1331 1210 4 1464 1331 5 1610 1464 終值的計(jì)算方法 現(xiàn)值的計(jì)算方法 現(xiàn)值計(jì)算公式 貼現(xiàn)的年期數(shù) 現(xiàn)值 (N) 計(jì)算方法 N=F/(1+i)n 1 909 1000/ 2 826 909/ 3 751 826/ 4 683 751/ 5 621 683/ 凈現(xiàn)值法計(jì)算公式： n 1 n 1 NPV= ?At = ? (CI— CO)t t=0 (1+io)t t=0 (1+io)t NPV：凈現(xiàn)值， At：第 t 年的凈現(xiàn)金流量， CI：第 t 年的收入額， CO：第 t 年的支出額， n：項(xiàng)目壽命期， io：期望的投資收益率或折現(xiàn)率。表達(dá)式 Pt ?=（ CI— CO）t =0 t=1 其中 ， CI—— 收入 ， CO—— 支出 ， （ CI— CO） t —— 第 t年的凈收益 ， Pt —— 是需要計(jì)算的投資回收期 。 08:14:0908:14:0908:142/2/2023 8:14:09 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時(shí) 14分 9秒 08:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時(shí) 14分 9秒 上午 8時(shí) 14分 08:14: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:14:0908:14:0908:14