【正文】 壽命期， io：期望的投資收益率或折現(xiàn)率。 FGDC早已成功地跨多個機(jī)構(gòu)運(yùn)作，也和許多重要的團(tuán)體有聯(lián)系，如國家城市聰明和國家地縣協(xié)會。第一次，警官們擁有的數(shù)據(jù)不僅來自于他們自己管轄的地區(qū)，而且還來自于地圖上標(biāo)記的其他地區(qū)。又如，加利福尼亞州的一位房地產(chǎn)開發(fā)商需要知道，何處空氣污染嚴(yán)重，何處地震頻繁。 (2)結(jié)構(gòu)清楚明確 (2) 管理者參與程度低，并可能 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或過多干預(yù)。我們原有的甘特圖起了非常大的作用，而且我們先后收到過多份承包商盡最大努力提交上來的 CPM，盡管這些網(wǎng)絡(luò)圖有缺陷，可能已過時(shí)，但是對于計(jì)劃和時(shí)間分析來說，它們已包含了足夠的進(jìn)度信息。 ?對于所有項(xiàng)目來說，成功的主要特征是工作按時(shí)完成、質(zhì)量符合要求、成本控制在預(yù)算之內(nèi)。 項(xiàng)目計(jì)劃工作主要集中在項(xiàng)目的前期，而項(xiàng)目控制工作則主要發(fā)生于計(jì)劃付諸于實(shí)施之后。合同規(guī)定，承包商必須提交一份關(guān)鍵路徑法（ CPM）網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，我們所需的 CPM應(yīng)該是經(jīng)過仔細(xì)分析制定出來的，它用圖形的方式表示成功完成項(xiàng)目所必需的各項(xiàng)目事件的順序。承包商曾承諾盡快遞交一份完善、最新的 CPM，但好幾個星期過去了，我也沒有向他們索要 CPM。 ? 不確定性越高，所需的規(guī)劃過程及其輸出（計(jì)劃）的正式化程度越低。 – (3)問：為什么我們需要更快地做出決策？ – 答：為了對客戶 的需求做出更迅速的反映。 ?這項(xiàng)工作的愿景是由美國副總統(tǒng)和內(nèi)政部部長一道提出的，他們對此投入了自己的個人興趣和精力。 ?盡管我們的成員從高級管理人員、副部長助理、辦公室主任，到中層的科學(xué)家和經(jīng)理以及底層的分析員，但是，在我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中幾乎沒有正式的上下級關(guān)系。我們開創(chuàng)了一個嶄新的時(shí)代，那些需要這些聯(lián)邦政府重要信息的人，可以從當(dāng)?shù)匮杆佾@取相關(guān)信息。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 2日星期四 8時(shí) 14分 9秒 08:14:092 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :14:0908:14Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 靜態(tài)投資回收期是指項(xiàng)目從建設(shè)開始之日起，到用項(xiàng)目每年所獲得的凈收益將全部投資補(bǔ)償所需的時(shí)間，通常以年來表示。 ? 在整個夏天，我們的團(tuán)隊(duì)會定期碰面，找出將示范項(xiàng)目從愿景轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際項(xiàng)目必需的任務(wù)。戈?duì)柵c他的再造團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了聯(lián)系，并說，“好，現(xiàn)在我們還能利用這些信息解決哪些其他問題？” ?我們這些對我們的客戶 —— 美國人民 —— 需求很敏感的人，并沒有花很長時(shí)間來回答這個問題。 ?美國副總統(tǒng)阿爾 (2)如果叫構(gòu)思者成為管理者 那將出現(xiàn)很大的積極性。 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： ? 在快節(jié)奏、充滿不確定性的項(xiàng)目中，靈活性是關(guān)鍵。精心準(zhǔn)備的 CPM網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表通常是用來保證項(xiàng)目進(jìn)度的，但自始至終，我們從未收到過這樣一份高質(zhì)量的進(jìn)度表。我們知道，我們無法承受太多的驚奇，因此決定將按時(shí)完成項(xiàng)目定為主要目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們達(dá)成共識，拋開所有個人和職業(yè)興趣，通力合作，成為一個密切配合的團(tuán)隊(duì)。承包商曾多次嘗試著制定完整的 CPM，但是，由于現(xiàn)場施工節(jié)奏很快，每一份 CPM都是在尚未來提交時(shí)即已過時(shí)。應(yīng)最低程度地利用正規(guī)程序。 ? 二、“從上到下”地發(fā)起工作 ? 太多的好想法胎死腹中，因?yàn)樗鼈冎淮嬖谟趧e人頭腦中。戈?duì)柡茉缇蛯鉀Q這個問題非常感興趣， 1993年，他要求他的再造政府團(tuán)隊(duì)解決這個問題。我們積極地定義空間交換所，把握與副總統(tǒng)團(tuán)隊(duì)一起工作，以一種高效、前所未有的方式組成一去新隊(duì)伍的機(jī)會。我們認(rèn)為主要任務(wù)是，建立一個客觀的選擇流程來挑選團(tuán)體，而且團(tuán)體要數(shù)量適當(dāng)，易于管理；獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與；選擇一個合適的模式運(yùn)作示范項(xiàng)目，以獲得所希望的結(jié)果；識別可能的資金來源。表達(dá)式 Pt ?=（ CI— CO）t =0 t=1 其中 ， CI—— 收入 ， CO—— 支出 ， （ CI— CO） t —— 第 t年的凈收益 ， Pt —— 是需要計(jì)算的投資回收期 。 08:14:0908:14:0908:14Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 8時(shí) 14分 9秒 上午 8時(shí) 14分 08:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時(shí) 14分 9秒 08:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 表達(dá)式為 Pt ?=（ CI— CO）t （ 1+ic） t =0 t=1 其中： ic —— 基準(zhǔn)折現(xiàn)率 Pt —— 需要計(jì)算的投資回收期 ? Pt =[累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù) ]1+ [上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值 /當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 ] 項(xiàng)目管理縮略詞 ? AC(actual cost) 實(shí)際成本 ? AD(activity duration)活動歷時(shí) ? ADM(arrow diagramming method)箭線圖法 ? BAC(budget at pletion)完工預(yù)算 ? CEO(chief operating officer)首席執(zhí)行官 ? CPI(cost performance index)成本執(zhí)行指數(shù) ? CPM(critical path method)關(guān)鍵路徑法 ? CV(cost variance)成本偏差 ? EAC(estimate at pletion)完工估算 ? EMV(expected moar