【摘要】第二章項(xiàng)目的過(guò)程管理?項(xiàng)目生命期的4個(gè)階段?項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程?項(xiàng)目管理4個(gè)階段與5個(gè)過(guò)程的關(guān)系?項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制之間的關(guān)系?項(xiàng)目識(shí)別:?jiǎn)栴}樹與目標(biāo)樹?項(xiàng)目的啟動(dòng)與立項(xiàng)?項(xiàng)目選擇的方法:要素加權(quán)分析法?項(xiàng)目可行性研究?項(xiàng)目的比較:凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法?項(xiàng)目的比較:投資回收期法
2025-01-18 00:02
【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理的過(guò)程上一講的要點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的學(xué)科特點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)的層次性?企業(yè)效益的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素與運(yùn)營(yíng)性驅(qū)動(dòng)因素?組織的外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系?明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的5P’s的觀點(diǎn)?Ansoff的戰(zhàn)略構(gòu)成觀?Porter對(duì)生產(chǎn)率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋思考題:建立在運(yùn)營(yíng)效益基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否
2025-02-22 11:48
【摘要】Chapter14投資管理金融市場(chǎng)學(xué)金融市場(chǎng)學(xué)內(nèi)容簡(jiǎn)介§投資管理§投資決策過(guò)程§積極的投資管理理論§投資業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估§14.5國(guó)際環(huán)境下的投資金融市場(chǎng)學(xué)金融市場(chǎng)上的投資主要是指證券投資,它是投資者(法人或
2025-03-02 14:06
2025-01-06 14:47
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第一講戰(zhàn)略管理概述2?內(nèi)外匹配論?外因論?內(nèi)因論–資源論–能力論?經(jīng)營(yíng)循環(huán)論?三問(wèn)題、三假設(shè)和三出路論?企業(yè)家論3匹配論?巴納德:強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織與環(huán)境相適應(yīng)(匹配思想)?安德魯斯:通過(guò)組織的實(shí)力與弱點(diǎn)及市場(chǎng)
2025-02-22 11:55
【摘要】第一章戰(zhàn)略管理概述?介紹戰(zhàn)略管理中相關(guān)的重要概念,包括戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)、作用等,揭示戰(zhàn)略管理的本質(zhì)?掌握戰(zhàn)略管理的過(guò)程及戰(zhàn)略思維模式?理解戰(zhàn)略管理的包容定義一、戰(zhàn)略的產(chǎn)生?戰(zhàn)略最初源于軍事領(lǐng)域?!皯?zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律的東西”,戰(zhàn)略則是指指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略和計(jì)劃。?早在我國(guó)春秋時(shí)代,著名的軍事家孫武就總結(jié)戰(zhàn)
2025-02-22 11:52
【摘要】軟件過(guò)程的質(zhì)量管理主講人:王輝2023-02-21*信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院軟件質(zhì)量是什么?q軟件質(zhì)量=好?q軟件質(zhì)量=時(shí)間和空間復(fù)雜度低?q軟件質(zhì)量=魯棒性?q…*信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院人的體質(zhì)q古時(shí)候:長(zhǎng)得結(jié)實(shí)、飯量大就是健康q現(xiàn)代:通過(guò)多方面的生理因素來(lái)判斷:身高、體重、心跳、血壓、血液、體溫等,如果某個(gè)
2025-02-22 21:27
【摘要】心態(tài)管理五項(xiàng)管理口袋書之31目標(biāo)管理2時(shí)間管理3學(xué)習(xí)管理4行動(dòng)管理5如果你是企業(yè)家或者企業(yè)管理者,你是否終日被那些本該下屬或者員工來(lái)完成的瑣碎事務(wù)纏身,以致本該你來(lái)做的決策等重大事務(wù)卻被耽誤?如果你是名普通的員工,你是否在接到多個(gè)任務(wù)時(shí)手忙腳亂,最終一個(gè)也沒(méi)完
2025-01-29 00:37
【摘要】1咨詢與培訓(xùn)營(yíng)銷,營(yíng)銷組織與管理英賽集團(tuán)副總裁任光會(huì)2咨詢與培訓(xùn)市場(chǎng)部主要做些什么?市場(chǎng)研究市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷組合品牌定位3咨詢與培訓(xùn)-產(chǎn)品測(cè)試/產(chǎn)品概念測(cè)試-品牌(產(chǎn)品)名研究-包裝研究/價(jià)格研究BASESI產(chǎn)品開(kāi)發(fā)廣告開(kāi)發(fā)媒體活動(dòng)計(jì)劃-廣告投放前與投放后測(cè)試-媒體研究銷售預(yù)測(cè)測(cè)試市場(chǎng)/全國(guó)
2025-01-20 23:04
【摘要】決策管理學(xué)派創(chuàng)始人——西蒙12引例:奧林匹玩具公司奧林匹玩具公司負(fù)責(zé)銷售的總經(jīng)理埃莉諾·約翰遜(EleanorJohnson)這樣宣布:"不論他的或她的地位如何,我們當(dāng)中的每一個(gè)人都是作為專業(yè)的唯理性論者被雇用的,因此,我希望我們大家,不僅知道他們?cè)谧鍪裁春蜑槭裁醋?,而且他們的決策也都是好的。我知道有
2025-01-20 04:40
【摘要】精品資料網(wǎng)6精品資料網(wǎng)內(nèi)容結(jié)構(gòu)?面談的概念和性質(zhì)?面談的過(guò)程?招聘面試?其他類型的面談精品資料網(wǎng)第一節(jié)面談的概念和性質(zhì)面談是指任何有計(jì)劃的和受控制的、在兩個(gè)人(或多人)之間進(jìn)行的、參與者中至少有一人是有目的的,并且在進(jìn)行過(guò)程中互有聽(tīng)和說(shuō)的談話。
2025-01-17 10:27
【摘要】6sigma管理的DMAIC過(guò)程三、DMAIC過(guò)程和12步驟法一般工作的過(guò)程認(rèn)識(shí)問(wèn)題收集信息分析信息選擇方案執(zhí)行方案監(jiān)督檢查DMAIC過(guò)程定義:辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)程,確定項(xiàng)目所需的資源。D:DefineM:Me
2025-02-26 16:30
【摘要】項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理和控制講稿說(shuō)明:?項(xiàng)目的特性?常見(jiàn)的問(wèn)題?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求?管理與控制的關(guān)系?項(xiàng)目的管理?項(xiàng)目的控制討論原則:以實(shí)際應(yīng)用和管理需要為主,重在實(shí)操性,兼顧項(xiàng)目管理理論和概念。以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)為例。主要介紹內(nèi)容如下:由于項(xiàng)目具有一系列獨(dú)特的屬性
2025-02-18 16:26
【摘要】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運(yùn)用之妙,存乎一心”,答題“定體則無(wú),大體則有”?!稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評(píng)估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國(guó)際和華人社會(huì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2025-04-08 14:04
【摘要】“四精”過(guò)程管理的決策與實(shí)施全國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果交流材料●國(guó)網(wǎng)新源徐州發(fā)電廠國(guó)網(wǎng)新源徐州發(fā)電廠全面導(dǎo)入精細(xì)化管理理念,確定2023年為“精細(xì)化管理年”。其精要為“四精”過(guò)程管理(即:每一次決策都要精確,每一個(gè)過(guò)程都要精心、每一處細(xì)節(jié)都要精致、每一項(xiàng)結(jié)果都是精品)。前言一、“
2025-02-11 17:42