的過程管理(存儲版)
【正文】 t Management Body of Knowledge)《項目管理知識體系指南》 ? PMI(Project Management Institute)項目管理學會 ? PMIS(project management information system)項目管理信息系統(tǒng) ? PMO(program management office)項目管理辦公室 ? PMP(project management professional) 項目管理專業(yè)人員 ? PRC(project review mittee)項目評審委員會 ? PV(planned value)計劃值 ? RFP(request for proposal)征求建議書（邀請?zhí)峤唤ㄗh書） ? SD(standard deviation)標準偏差 ? SPC(statistical process control)統(tǒng)計過程控制 ? SPI(schedule performance index)進度執(zhí)行指數(shù) ? SV(schedule variance)進度偏差 ? SWOT(strengthsweaknessesopportunitiesthreats)強勢 弱勢 機會 威脅 ? TCPI(to plete performance index)尚虛完成績效指數(shù) ? VAC(variance at pletion)完工偏差 ? WBS(work breakdown structure)工作分解結(jié)構(gòu) 項目管理相關(guān)網(wǎng)站 項目管理師： 21世紀首選 超越MBA的黃金職業(yè) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 8時 14分 :14February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時 14分 9秒 08:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:14:0908:14:0908:14Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時 14分 9秒 上午 8時 14分 08:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 08:14:0908:14:0908:142/2/2023 8:14:09 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:14:0908:14:0908:14Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時 14分 9秒 08:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。表達式 Pt ?=（ CI— CO）t =0 t=1 其中 ， CI—— 收入 ， CO—— 支出 ， （ CI— CO） t —— 第 t年的凈收益 ， Pt —— 是需要計算的投資回收期 。 ? 在創(chuàng)新項目中，利用項目領(lǐng)航者是快速學習和贏得客戶支持的成功戰(zhàn)略。我們認為主要任務(wù)是，建立一個客觀的選擇流程來挑選團體，而且團體要數(shù)量適當，易于管理；獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與；選擇一個合適的模式運作示范項目，以獲得所希望的結(jié)果；識別可能的資金來源。同時，內(nèi)政部部長和政府其他關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者和我們擁有共同的愿景，確保項目獲得了迅速進展所必需的支持。我們積極地定義空間交換所，把握與副總統(tǒng)團隊一起工作，以一種高效、前所未有的方式組成一去新隊伍的機會。第一件事是，各團體領(lǐng)導(dǎo)者要求能夠便捷地訪問政府擁有的各種信息，以更好地管理他們自己所在的地區(qū)。戈爾很早就對解決這個問題非常感興趣， 1993年，他要求他的再造政府團隊解決這個問題。庫塞克 內(nèi)政部 ?聯(lián)邦政府可能是世界上最大的信息收集者，它還擁有種類最多的數(shù)據(jù)庫。 ? 二、“從上到下”地發(fā)起工作 ? 太多的好想法胎死腹中，因為它們只存在于別人頭腦中。這就使得更新難以簡單而快速地進行，況且在多數(shù)實際情形中，頻繁的大幅度修改更接近于制定計劃，而不是日常更新。應(yīng)最低程度地利用正規(guī)程序。有些項，如防火系統(tǒng)，可能直到項目的最后階段才會出現(xiàn)在關(guān)鍵路徑上，如果我們一直等到該項成為關(guān)鍵項才開始重新設(shè)計，那么灑水器系統(tǒng)的重新設(shè)計工作將為時已晚，項目也永遠不可能準時完成。承包商曾多次嘗試著制定完整的 CPM，但是，由于現(xiàn)場施工節(jié)奏很快，每一份 CPM都是在尚未來提交時即已過時。 ?在現(xiàn)場工作執(zhí)行過程中，我們的團隊 —— 由我的工程和建筑人員、客戶、承包商組成 —— 解決了許多問題。為了實現(xiàn)這個目標，我們達成共識，拋開所有個人和職業(yè)興趣，通力合作，成為一個密切配合的團隊。第二章 項目的過程管理 ? 項目生命期的 4個階段 ? 項目管理的 5個過程 ? 項目管理 4個階段與 5個過程的關(guān)系 ? 項目計劃和項目控制之間的關(guān)系 ? 項目識別：問題樹與目標樹 ? 項目的啟動與立項 ? 項目選擇的方法：要素加權(quán)分析法 ? 項目可行性研究 ? 項目的比較：凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法 ? 項目的比較：投資回收期法 項目生命期的 4個階段 啟動階段 ★ 概念確定 ★ 項目立項 ★ 可行性研究 ★ 項目批準 計劃階段 ★ 初步設(shè)計 ★ 費用和進度 ★ 合同條款 ★ 詳細設(shè)計 實施階段 ★ 項目團隊 ★ 項目實施 ★ 項目監(jiān)理 ★ 項目控制 收尾階段 ★ 項目收尾 ★ 文檔整理 ★ 項目交接 ★ 項目評估 項目 通過決策 項目 合同簽訂 項目 主體完成 項目 整體完成 項目管理的 5個過程 啟動 控制 計劃 執(zhí)行 收尾 階段開始 階段結(jié)束 時間 一個階段內(nèi)過程的順序、重疊和強度 項目生命期某一階段各過程之間的關(guān)系 啟動過程 計劃過程 收尾過程 控制過程 實施過程 項目計劃和項目控制之間的關(guān)系 項目計劃和控制的辯證關(guān)系 聯(lián)系：
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