的過程管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 t Management Body of Knowledge)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》 ? PMI(Project Management Institute)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) ? PMIS(project management information system)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) ? PMO(program management office)項(xiàng)目管理辦公室 ? PMP(project management professional) 項(xiàng)目管理專業(yè)人員 ? PRC(project review mittee)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) ? PV(planned value)計(jì)劃值 ? RFP(request for proposal)征求建議書（邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書） ? SD(standard deviation)標(biāo)準(zhǔn)偏差 ? SPC(statistical process control)統(tǒng)計(jì)過程控制 ? SPI(schedule performance index)進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) ? SV(schedule variance)進(jìn)度偏差 ? SWOT(strengthsweaknessesopportunitiesthreats)強(qiáng)勢(shì) 弱勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 ? TCPI(to plete performance index)尚虛完成績效指數(shù) ? VAC(variance at pletion)完工偏差 ? WBS(work breakdown structure)工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理相關(guān)網(wǎng)站 項(xiàng)目管理師： 21世紀(jì)首選 超越MBA的黃金職業(yè) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 8時(shí) 14分 :14February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時(shí) 14分 9秒 08:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:14:0908:14:0908:14Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 14分 9秒 上午 8時(shí) 14分 08:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 08:14:0908:14:0908:142/2/2023 8:14:09 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:14:0908:14:0908:14Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時(shí) 14分 9秒 08:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。表達(dá)式 Pt ?=（ CI— CO）t =0 t=1 其中 ， CI—— 收入 ， CO—— 支出 ， （ CI— CO） t —— 第 t年的凈收益 ， Pt —— 是需要計(jì)算的投資回收期 。 ? 在創(chuàng)新項(xiàng)目中，利用項(xiàng)目領(lǐng)航者是快速學(xué)習(xí)和贏得客戶支持的成功戰(zhàn)略。我們認(rèn)為主要任務(wù)是，建立一個(gè)客觀的選擇流程來挑選團(tuán)體，而且團(tuán)體要數(shù)量適當(dāng)，易于管理；獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與；選擇一個(gè)合適的模式運(yùn)作示范項(xiàng)目，以獲得所希望的結(jié)果；識(shí)別可能的資金來源。同時(shí)，內(nèi)政部部長和政府其他關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者和我們擁有共同的愿景，確保項(xiàng)目獲得了迅速進(jìn)展所必需的支持。我們積極地定義空間交換所，把握與副總統(tǒng)團(tuán)隊(duì)一起工作，以一種高效、前所未有的方式組成一去新隊(duì)伍的機(jī)會(huì)。第一件事是，各團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者要求能夠便捷地訪問政府擁有的各種信息，以更好地管理他們自己所在的地區(qū)。戈?duì)柡茉缇蛯?duì)解決這個(gè)問題非常感興趣， 1993年，他要求他的再造政府團(tuán)隊(duì)解決這個(gè)問題。庫塞克 內(nèi)政部 ?聯(lián)邦政府可能是世界上最大的信息收集者，它還擁有種類最多的數(shù)據(jù)庫。 ? 二、“從上到下”地發(fā)起工作 ? 太多的好想法胎死腹中，因?yàn)樗鼈冎淮嬖谟趧e人頭腦中。這就使得更新難以簡單而快速地進(jìn)行，況且在多數(shù)實(shí)際情形中，頻繁的大幅度修改更接近于制定計(jì)劃，而不是日常更新。應(yīng)最低程度地利用正規(guī)程序。有些項(xiàng)，如防火系統(tǒng)，可能直到項(xiàng)目的最后階段才會(huì)出現(xiàn)在關(guān)鍵路徑上，如果我們一直等到該項(xiàng)成為關(guān)鍵項(xiàng)才開始重新設(shè)計(jì)，那么灑水器系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)工作將為時(shí)已晚，項(xiàng)目也永遠(yuǎn)不可能準(zhǔn)時(shí)完成。承包商曾多次嘗試著制定完整的 CPM，但是，由于現(xiàn)場施工節(jié)奏很快，每一份 CPM都是在尚未來提交時(shí)即已過時(shí)。 ?在現(xiàn)場工作執(zhí)行過程中，我們的團(tuán)隊(duì) —— 由我的工程和建筑人員、客戶、承包商組成 —— 解決了許多問題。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們達(dá)成共識(shí)，拋開所有個(gè)人和職業(yè)興趣，通力合作，成為一個(gè)密切配合的團(tuán)隊(duì)。第二章 項(xiàng)目的過程管理 ? 項(xiàng)目生命期的 4個(gè)階段 ? 項(xiàng)目管理的 5個(gè)過程 ? 項(xiàng)目管理 4個(gè)階段與 5個(gè)過程的關(guān)系 ? 項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制之間的關(guān)系 ? 項(xiàng)目識(shí)別：問題樹與目標(biāo)樹 ? 項(xiàng)目的啟動(dòng)與立項(xiàng) ? 項(xiàng)目選擇的方法：要素加權(quán)分析法 ? 項(xiàng)目可行性研究 ? 項(xiàng)目的比較：凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法 ? 項(xiàng)目的比較：投資回收期法 項(xiàng)目生命期的 4個(gè)階段 啟動(dòng)階段 ★ 概念確定 ★ 項(xiàng)目立項(xiàng) ★ 可行性研究 ★ 項(xiàng)目批準(zhǔn) 計(jì)劃階段 ★ 初步設(shè)計(jì) ★ 費(fèi)用和進(jìn)度 ★ 合同條款 ★ 詳細(xì)設(shè)計(jì) 實(shí)施階段 ★ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ★ 項(xiàng)目實(shí)施 ★ 項(xiàng)目監(jiān)理 ★ 項(xiàng)目控制 收尾階段 ★ 項(xiàng)目收尾 ★ 文檔整理 ★ 項(xiàng)目交接 ★ 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目 通過決策 項(xiàng)目 合同簽訂 項(xiàng)目 主體完成 項(xiàng)目 整體完成 項(xiàng)目管理的 5個(gè)過程 啟動(dòng) 控制 計(jì)劃 執(zhí)行 收尾 階段開始 階段結(jié)束 時(shí)間 一個(gè)階段內(nèi)過程的順序、重疊和強(qiáng)度 項(xiàng)目生命期某一階段各過程之間的關(guān)系 啟動(dòng)過程 計(jì)劃過程 收尾過程 控制過程 實(shí)施過程 項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制之間的關(guān)系 項(xiàng)目計(jì)劃和控制的辯證關(guān)系 聯(lián)系：
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