企業(yè)發(fā)展過程的管理概述(存儲版)
【正文】 程度較低的一種狀態(tài)。 26三、體制不確定性條件下企業(yè)的選擇252。第一步，識別未來可能影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定因素28五、戰(zhàn)略柔性戰(zhàn)略柔性（ Strategy Flexibility）：以外部環(huán)境的不確定性為視角，以降低企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的成本為內(nèi)容，是企業(yè)以內(nèi)部結(jié)構(gòu)的可調(diào)整性和變革性應(yīng)對環(huán)境變化的能力。 17:03:1517:03:1517:034/2/2023 5:03:15 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 5:03:16 下午 5:03 下午 17:03:16四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 215:03 下午 四月 2117:03April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 21四月 2117:03:1617:03:16April 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 215:03 下午 四月 2117:03April 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/2 17:03:1517:03:1502 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在這一階段的工作中，有兩項工作是必須完成的。行業(yè)的變化是影響企業(yè)未來發(fā)展的最基本、最直接的因素。 擴張導(dǎo)向和潛力導(dǎo)向而不是短期收益率導(dǎo)向的報酬政策。搖擺中平衡的條件（ 1）一個條件是搖擺要圍繞中心線，否則不可能實現(xiàn)動態(tài)平衡（ 2）另一個條件是搖擺的范圍有一定界限，這個界限，一是時機或時限，二是程度上的界限達成18四、抓住偶然事件提供的機遇采取積極開拓、大膽試驗的姿態(tài)明確未來發(fā)展的方向和藍圖對偶然事件的出現(xiàn)要問其所以然提高戰(zhàn)略調(diào)整能力19五、積極利用矛盾和不平衡的力量管理過程中需要有意識地利用差異、矛盾和不平衡的刺激、激勵和致變作用，改善和促進企業(yè)組織的學(xué)習(xí)過程和機制，引發(fā)和誘導(dǎo)企業(yè)員工的心理能量，為發(fā)展提供必要的資源、能量和活力。即平衡是從總體上、從發(fā)展過程來衡量的，不排斥局部的和一時的不平衡。這在一定程度上是環(huán)境逼出來的。企業(yè)的發(fā)展，有的是由于行業(yè)的發(fā)展帶動導(dǎo)致的被動型發(fā)展，有的則是依自身的開拓和創(chuàng)造帶來的能動型發(fā)展。企業(yè)管理的目標(biāo)并非是要消除差異，調(diào)和矛盾，追求死水一潭式的平衡狀態(tài)。成熟期后期的企業(yè)一般都開始考慮多元化經(jīng)營的問題，以尋求新的經(jīng)濟增長點。作為 “存儲器之王 ”的英特爾公司隨風(fēng)而逝了，而一個嶄新、更為強大的微處理器帝國誕生了。英特爾在死亡的低谷中徘徊。然而，到了 80年代，日本公司突然崛起，他們憑借后發(fā)優(yōu)勢，以超大的投入和驚人的高效，迅速地吞噬存儲芯片的市場份額。格羅夫（ Andy Grove）分析，當(dāng)時英特爾至少可以有以下幾種選擇：與日本公司正面交鋒，通過技術(shù)升級，甚至資本、人才的收購，來維護英特爾的江湖地位；與日本公司達成某種程度上的協(xié)商，以謀取市場的繁榮；退出市場，尋找新的商機。其實，格羅夫之所以能說服董事會和同僚，僅僅因為他愿意承擔(dān)轉(zhuǎn)型的責(zé)任，而其他的人不愿意。 處于成長期的企業(yè)可
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