企業(yè)發(fā)展過程的管理概述(完整版)
【正文】 議，沒完沒了的會議，沒完沒了的爭吵。在 20世紀 70年代，正是由于英特爾在存儲芯片上的不斷創(chuàng)新，使計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)生了革命性的演進，英特爾在這個領(lǐng)域更是睨視天下，無出其右，市場占有率近乎百分之百。而格羅夫作出的決策讓英特爾所有的員工都大吃一驚：我們無法和日本制造的 “高性能、低價位、大規(guī)模生產(chǎn) ”的產(chǎn)品相抗衡?！ 「窳_夫開始尋找新產(chǎn)品。缺點或風險在于：一是企業(yè)容易陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱；二是戰(zhàn)略盲動；三是制度化。 7二、發(fā)展的道路不是筆直的企業(yè)發(fā)展本身的過程性 發(fā)展的道路不是筆直的環(huán)境的易變性企業(yè)自身經(jīng)營資源和經(jīng)營能力的變化 企業(yè)自主選擇成分 8三、搖擺現(xiàn)象252。核心企業(yè)：有些企業(yè)在該行業(yè)中處于主導地位，其產(chǎn)品的市場份額相對很高，這些企業(yè)我們稱之為核心企業(yè)。環(huán)境一有變化，就會影響到企業(yè)的生存。 n也是我前面曾經(jīng)強調(diào)過的，探索和試驗的過程同時也是學習的過程。15二、革命性的戰(zhàn)略決策領(lǐng)導合理性、客觀性客觀現(xiàn)實邏輯分析理性地分解問題合理的計劃創(chuàng)造性、革新性追求、理想對既成框架的挑戰(zhàn)打破原有的企業(yè)文化改變對既成事物的看法 緊張狀態(tài)16三、把握搖擺中的平衡極限 A發(fā)展的軌跡中心線極限 B搖擺中的平衡 17三、把握搖擺中的平衡（ 1）要避免指導思想和思維方式上的直線化傾向，一定程度偏離平衡、偏離中心應(yīng)視為正常狀態(tài)，加深對發(fā)展過程特點的認識和體會。快速響應(yīng)、果斷行動，而不是行動遲緩、貽誤戰(zhàn)機。24一、體制不確定性及其影響體制不確定性 要求企業(yè)變革與之相適應(yīng)企業(yè)行為短期化 企業(yè)行為非正?；癁槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件25二、 行業(yè)不確定性及其影響 行業(yè)不確定性是有關(guān)企業(yè)所處行業(yè)中一些基本因素可預(yù)見性和可把握性較低的狀況。調(diào)整企業(yè)組織學習過程252。從環(huán)境特征分析，戰(zhàn)略柔性是企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的能力，它根源于環(huán)境的不確定性。 17:03:1517:03:1517:03Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 四月 2117:03:1617:03Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:03:1617:03:1617:034/2/2023 5:03:16 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 5:03:16 下午 5:03 下午 17:03:16四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 17:03:1617:03:1617:03Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 四月 21四月 2117:03:1617:03:16April 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 四月 20235:03:15 下午 17:03
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