【正文】 四月 2117:03:1617:03Apr2102Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 四月 21四月 2117:03:1517:03:15April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理27第五步，確定企業(yè)的戰(zhàn)略策略。 謹(jǐn)慎的、分階段的投入，而不是一次性的大規(guī)模投入。 n失敗具有調(diào)動心理能量，促進(jìn)學(xué)習(xí)探索的功效。252。進(jìn)入成熟期的企業(yè)成長速度會放緩，但利潤率卻會提高。因此，對英特爾而言，遏制失敗的最佳戰(zhàn)略，應(yīng)該就是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)線?！　∵@樣的決策，對于一家在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域居于龍頭地位的公司來說，近乎是難以接受的。一般這種企業(yè)都是大型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很大，市場占有率也很高，競爭對手已經(jīng)不太容易撼動其地位，因而不需要再做大量的投入，就可以獲得比較好的收益。邊緣企業(yè)：另外有一部分企業(yè)在該行業(yè)中處于次要和補(bǔ)充地位，產(chǎn)品是輔助或補(bǔ)充產(chǎn)品，市場占有率低，這部分企業(yè)就是我們這里所說的邊緣企業(yè)。 第二節(jié) 發(fā)展過程管理14一、動態(tài)平衡和權(quán)變觀念動態(tài)平衡?強(qiáng)調(diào)發(fā)展變化過程中的適應(yīng)和應(yīng)變 ，當(dāng)內(nèi)外條件變化后，企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、模式也必須隨之調(diào)整應(yīng)變，以適應(yīng)變化了的條件 。重要的是利用和調(diào)度資源的能力，而不是擁有資源。 四、行業(yè)不確定性條件下企業(yè)的選擇第四步，是在第三步方案比較分析基礎(chǔ)上，加上競爭者因素和概率。 02 四月 20235:03:15 下午 17:03:15四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 17:03:1617:03:1617:03Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 17:03:1617:03:1617:034/2/2023 5:03:16 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:03:1517:03:1517:03Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。調(diào)整企業(yè)組織學(xué)習(xí)過程252?？焖夙憫?yīng)、果斷行動，而不是行動遲緩、貽誤戰(zhàn)機(jī)。 n也是我前面曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過的，探索和試驗(yàn)的過程同時也是學(xué)習(xí)的過程。核心企業(yè)：有些企業(yè)在該行業(yè)中處于主導(dǎo)地位，其產(chǎn)品的市場份額相對很高，這些企業(yè)我們稱之為核心企業(yè)。缺點(diǎn)或風(fēng)險(xiǎn)在于：一是企業(yè)容易陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱；二是戰(zhàn)略盲動；三是制度化。而格羅夫作出的決策讓英特爾所有的員工都大吃一驚：我們無法和日本制造的 “高性能、低價位、大規(guī)模生產(chǎn) ”的產(chǎn)品相抗衡。 “公司陷入了會議，沒完沒了的會議，沒完沒了的爭吵。但缺點(diǎn)在于靈活性大大降低，企業(yè)內(nèi)官僚主義盛行，威脅到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。252。?強(qiáng)調(diào)總體平衡、動態(tài)平衡而不是局部的、機(jī)械的平衡。保持直接接觸和信息渠道的暢通，使用扁平的、多樣化非正式網(wǎng)絡(luò)，而不是遵守正式的等級。第三步，是對方案作進(jìn)一步分析研究。 四月 215:03 下午 四月 2117:03April 02, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 四月 2117:03:1517:03Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。