企業(yè)發(fā)展過(guò)程的管理概述-文庫(kù)吧
2025-01-29 08:57 本頁(yè)面
【正文】 缺點(diǎn)在于靈活性大大降低，企業(yè)內(nèi)官僚主義盛行，威脅到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。成熟期后期的企業(yè)一般都開始考慮多元化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，以尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 成熟期的企業(yè)如果不能成功地進(jìn)行脫成熟化和蛻變的話，就將成為衰退企業(yè)。企業(yè)步入衰退期的原因很復(fù)雜，但以下幾種主要原因普遍存在。一是企業(yè)隨某個(gè)關(guān)鍵人物的離去而衰退；二是隨產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)的消亡而衰退；三是隨技術(shù)的落后而衰退；四是由于企業(yè)組織的老化而使企業(yè)失去活力或生命力，企業(yè)隨之衰退。 7二、發(fā)展的道路不是筆直的企業(yè)發(fā)展本身的過(guò)程性 發(fā)展的道路不是筆直的環(huán)境的易變性企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)營(yíng)能力的變化 企業(yè)自主選擇成分 8三、搖擺現(xiàn)象252。定義：所謂搖擺，是指企業(yè)的發(fā)展道路就像正在晃動(dòng)的鐘擺一樣在兩個(gè)極端之間搖擺前進(jìn)。即企業(yè)的發(fā)展過(guò)程是一種圍繞理想狀態(tài)忽左忽右搖擺前進(jìn)的過(guò)程。252。企業(yè)管理的目標(biāo)并非是要消除差異，調(diào)和矛盾，追求死水一潭式的平衡狀態(tài)。企業(yè)正是要利用這些差異、矛盾和不平衡謀求發(fā)展。這種搖擺現(xiàn)象正是企業(yè)利用差異、矛盾和不平衡謀求發(fā)展的表現(xiàn)。9三、搖擺現(xiàn)象搖擺現(xiàn)象搖擺是企業(yè)取得長(zhǎng)期平衡的手段搖擺有助于調(diào)動(dòng)和喚起企業(yè)成員的學(xué)習(xí)行為和心理能量10四、崛起的多元企業(yè)252。核心企業(yè)：有些企業(yè)在該行業(yè)中處于主導(dǎo)地位，其產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相對(duì)很高，這些企業(yè)我們稱之為核心企業(yè)。252。邊緣企業(yè)：另外有一部分企業(yè)在該行業(yè)中處于次要和補(bǔ)充地位，產(chǎn)品是輔助或補(bǔ)充產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率低，這部分企業(yè)就是我們這里所說(shuō)的邊緣企業(yè)。252。企業(yè)的發(fā)展，有的是由于行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)導(dǎo)致的被動(dòng)型發(fā)展，有的則是依自身的開拓和創(chuàng)造帶來(lái)的能動(dòng)型發(fā)展。能動(dòng)型的發(fā)展通常伴隨著新戰(zhàn)略、新思維和新型發(fā)展模式。我們這里所要說(shuō)明的一種現(xiàn)象，是各行業(yè)中首先崛起的，具有能動(dòng)型發(fā)展特征的，往往是那些邊緣企業(yè)而非核心企業(yè)。 11四、崛起的多元企業(yè)邊緣企業(yè)崛起 邊緣企業(yè)由于產(chǎn)品在所處行業(yè)中不占重要地位、市場(chǎng)占有率低，生存發(fā)展的基礎(chǔ)薄弱，因而對(duì)環(huán)境的變化反映非常敏感。環(huán)境一有變化，就會(huì)影響到企業(yè)的生存。這是問(wèn)題的一面。另一方面，正是由于這種脆弱性，導(dǎo)致邊緣企業(yè)容易發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境所給予的機(jī)會(huì)注意力強(qiáng)，在環(huán)境變化面前的學(xué)習(xí)行為強(qiáng)。 邊緣企業(yè)資源不足，負(fù)擔(dān)輕，容易產(chǎn)生新觀念、新想法。這在一定程度上是環(huán)境逼出來(lái)的。所謂 “窮則思變 ”，講的就是這個(gè)道理。對(duì)于沒(méi)有雄厚基礎(chǔ)作為依托的邊緣企業(yè)，除了奮力拼搏，開拓創(chuàng)造外，別無(wú)他途。 12五、發(fā)展伴隨著失敗 失敗的結(jié)果對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有什么意義，但整個(gè)探索的過(guò)程對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是極具意義的： n試驗(yàn)和探索的過(guò)程無(wú)意中為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展創(chuàng)造了條件。 n也是我前面曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)的，探索和試驗(yàn)的過(guò)程同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程。 n失敗具有調(diào)動(dòng)心理能量，促進(jìn)學(xué)習(xí)探索的功效。 第二節(jié) 發(fā)展過(guò)程管理14一、動(dòng)態(tài)平衡和權(quán)變觀念動(dòng)態(tài)平衡?強(qiáng)調(diào)發(fā)展變化過(guò)程中的適應(yīng)和應(yīng)變 ，當(dāng)內(nèi)外條件變化后，企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、模式也必須隨之調(diào)整應(yīng)變，以適應(yīng)變化了的條件 。?強(qiáng)調(diào)總體平衡、動(dòng)態(tài)平衡而不是局部的、機(jī)械的平衡。即平衡是從總體上、
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