企業(yè)發(fā)展過程的管理概述-文庫吧資料
2025-02-12 08:57本頁面
【正文】 化 企業(yè)行為非正?；癁槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件25二、 行業(yè)不確定性及其影響 行業(yè)不確定性是有關(guān)企業(yè)所處行業(yè)中一些基本因素可預(yù)見性和可把握性較低的狀況。它是企業(yè)對政府的管理體制、規(guī)范、市場規(guī)則、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和未來經(jīng)濟(jì)政策預(yù)知程度和把握程度較低的一種狀態(tài)。 擴(kuò)張導(dǎo)向和潛力導(dǎo)向而不是短期收益率導(dǎo)向的報(bào)酬政策。重要的是利用和調(diào)度資源的能力，而不是擁有資源?？焖夙憫?yīng)、果斷行動(dòng)，而不是行動(dòng)遲緩、貽誤戰(zhàn)機(jī)。 要有運(yùn)用矛盾和不平衡的藝術(shù)。搖擺中平衡的條件（ 1）一個(gè)條件是搖擺要圍繞中心線，否則不可能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡（ 2）另一個(gè)條件是搖擺的范圍有一定界限，這個(gè)界限，一是時(shí)機(jī)或時(shí)限，二是程度上的界限達(dá)成18四、抓住偶然事件提供的機(jī)遇采取積極開拓、大膽試驗(yàn)的姿態(tài)明確未來發(fā)展的方向和藍(lán)圖對偶然事件的出現(xiàn)要問其所以然提高戰(zhàn)略調(diào)整能力19五、積極利用矛盾和不平衡的力量管理過程中需要有意識(shí)地利用差異、矛盾和不平衡的刺激、激勵(lì)和致變作用，改善和促進(jìn)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)過程和機(jī)制，引發(fā)和誘導(dǎo)企業(yè)員工的心理能量，為發(fā)展提供必要的資源、能量和活力。（ 3）掌握集中力量，一個(gè)時(shí)期以一個(gè)單純目標(biāo)為核心的發(fā)展方式。15二、革命性的戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)合理性、客觀性客觀現(xiàn)實(shí)邏輯分析理性地分解問題合理的計(jì)劃創(chuàng)造性、革新性追求、理想對既成框架的挑戰(zhàn)打破原有的企業(yè)文化改變對既成事物的看法 緊張狀態(tài)16三、把握搖擺中的平衡極限 A發(fā)展的軌跡中心線極限 B搖擺中的平衡 17三、把握搖擺中的平衡（ 1）要避免指導(dǎo)思想和思維方式上的直線化傾向，一定程度偏離平衡、偏離中心應(yīng)視為正常狀態(tài)，加深對發(fā)展過程特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。?其次，切忌本本主義和教條主義。即平衡是從總體上、從發(fā)展過程來衡量的，不排斥局部的和一時(shí)的不平衡。 第二節(jié) 發(fā)展過程管理14一、動(dòng)態(tài)平衡和權(quán)變觀念動(dòng)態(tài)平衡?強(qiáng)調(diào)發(fā)展變化過程中的適應(yīng)和應(yīng)變 ，當(dāng)內(nèi)外條件變化后，企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、模式也必須隨之調(diào)整應(yīng)變，以適應(yīng)變化了的條件 。 n也是我前面曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過的，探索和試驗(yàn)的過程同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程。對于沒有雄厚基礎(chǔ)作為依托的邊緣企業(yè)，除了奮力拼搏，開拓創(chuàng)造外，別無他途。這在一定程度上是環(huán)境逼出來的。另一方面，正是由于這種脆弱性，導(dǎo)致邊緣企業(yè)容易發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，對環(huán)境所給予的機(jī)會(huì)注意力強(qiáng)，在環(huán)境變化面前的學(xué)習(xí)行為強(qiáng)。環(huán)境一有變化，就會(huì)影響到企業(yè)的生存。我們這里所要說明的一種現(xiàn)象，是各行業(yè)中首先崛起的，具有能動(dòng)型發(fā)展特征的，往往是那些邊緣企業(yè)而非核心企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展，有的是由于行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)導(dǎo)致的被動(dòng)型發(fā)展，有的則是依自身的開拓和創(chuàng)造帶來的能動(dòng)型發(fā)展。邊緣企業(yè)：另外有一部分企業(yè)在該行業(yè)中處于次要和補(bǔ)充地位，產(chǎn)品是輔助或補(bǔ)充產(chǎn)品，市場占有率低，這部分企業(yè)就是我們這里所說的邊緣企業(yè)。核心企業(yè)：有些企業(yè)在該行業(yè)中處于主導(dǎo)地位，其產(chǎn)品的市場份額相對很高，這些企業(yè)我們稱之為核心企業(yè)。這種搖擺現(xiàn)象正是企業(yè)利用差異、矛盾和不平衡謀求發(fā)展的表現(xiàn)。企業(yè)管理的目標(biāo)并非是要消除差異，調(diào)和矛盾，追求死水一潭式的
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