141516章企業(yè)文化變革與發(fā)展過程管理概述-文庫吧資料
2025-01-18 04:10本頁面
【正文】 一定的模式會有相當(dāng)一部分存在于人們的頭腦中，具有潛意識的特點。 31 二、 模式轉(zhuǎn)換的困難 來自主要領(lǐng)導(dǎo)人的阻力。 ? 模式的形成，意味著相對于某種環(huán)境條件，企業(yè)管理達到了較理想的狀態(tài)，企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)達到了較高層次。 25 組織變革的內(nèi)容 對人員的變革 ? 指員工在態(tài)度，技能、期望、認(rèn)知和行為上的改變 對結(jié)構(gòu)的變革 ? 包括權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機制、集權(quán)程度、職務(wù)與工作再設(shè)計等其他結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化。 ? 矛盾也好，發(fā)展也好，雖有消極的一面，同時也有積極的一面。原則性與靈活性相結(jié)合，“經(jīng)”與“權(quán)”相結(jié)合，就是權(quán)變觀點的要旨。它所強調(diào)的基本點 : 一是 變化 ，即一切要從變化了的情況 出發(fā)，用發(fā)展變化的眼光看待和把握問題，條件變了管理的體系方法也要相應(yīng)調(diào)整。 環(huán)境、競爭對手、技術(shù)、社會環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部各種因素和力量都處在變動之中，不可能找到一劑包治百病的靈丹妙藥，能解決一切管理問題。 ? 個人慣性 個人慣性指個人在長期組織生活中形成的固定的觀念、準(zhǔn)則和思維方法、工作習(xí)慣等。 16 15章 變革與發(fā)展過程管理概述 17 本章要點 ? 企業(yè)組織本身的矛盾沖突 ? 環(huán)境變化 ? 企業(yè)發(fā)展與不平衡 ? 企業(yè)發(fā)展與慣性 ? 變革與發(fā)展過程管理的兩面 ? 權(quán)變觀點 ? 中庸之道 18 企業(yè)發(fā)展中的矛盾與變化 組織本身的矛盾因素 環(huán)境要求 組織內(nèi)部要求 組織目標(biāo) 個人目標(biāo) 科學(xué)、理性 人性 19 企業(yè)發(fā)展中的矛盾與變化 環(huán)境的變化 公司 環(huán)境 環(huán)境因素的變化會破壞原有的均衡狀態(tài)，使企業(yè)面臨新的局面 20 企業(yè)發(fā)展中的矛盾與變化 企業(yè)的發(fā)展 企業(yè)與環(huán)境均衡的破壞 企業(yè)內(nèi)部均衡的破壞 企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題 21 企業(yè)發(fā)展與慣性 企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的慣性，從大的方面劃分，可分為體系慣性和個人慣性。 五、中國企業(yè)文化建設(shè)的基本方面 15 五、中國企業(yè)文化建設(shè)的基本方面 ? 整合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的公司價值觀 例如：西安楊森奉行“顧客第一，員工第二，社會第三，股東第四”的“信條”，把“忠實于科學(xué) ,獻身于健康”，致力于提高中國人民的健康水平作為企業(yè)的宗旨；以“市場導(dǎo)向，客戶至上”，作為企業(yè)的經(jīng)營理 念 。 14 ? 整合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的公司價值觀 首先是現(xiàn)代的。 13 四、企業(yè)文化的功能 ? 共有的行為規(guī)范 在領(lǐng)會企業(yè)文化基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范，具有自動控制、自動調(diào)節(jié)、約束行為的
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