141516章企業(yè)文化變革與發(fā)展過程管理概述-wenkub
2023-02-02 04:10:32 本頁面
【正文】 看法。14章企業(yè)文化 1 本章要點 ? 企業(yè)文化的定義 ? 企業(yè)文化的構(gòu)成 ? 企業(yè)文化的性質(zhì) ? 企業(yè)文化的功能 2 第一節(jié)：企業(yè)文化的性質(zhì)和功能 企業(yè)文化： 以組織基本目標(biāo)和價值觀為核心形成的 ， 包括成員思維方式和行為方式在內(nèi)的一整套觀念一行為系列 。 ? 它體現(xiàn)了一個企業(yè)的基本概念和信仰，反映了企業(yè)內(nèi)部衡量事物重要程度及是非優(yōu)劣的根本標(biāo)準(zhǔn)，是 企業(yè)文化的核心和基石 。兩者相互補充、相互強化，融為一體。未明確化的行為規(guī)范是組織當(dāng)中人們碰到各種不同情況時，根據(jù)共有價值觀和思維方式自發(fā)性的、內(nèi)化了的、實際存在的行為規(guī)范。企業(yè)文化必 然與企業(yè)相伴而生，共其始終。 以潛移默化的方式滲透到職工的價值觀、道德規(guī)范、思維方式和行為方式中，對企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)發(fā)生影響，使企業(yè)文化具有鮮明的民族文化的烙印。 11 四、企業(yè)文化的功能 ? 共有的價值觀的功能 。 （ 2）共有的思維方式對人們把 自己的思考變成行動方面 有重要影響。 14 ? 整合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的公司價值觀 首先是現(xiàn)代的。 16 15章 變革與發(fā)展過程管理概述 17 本章要點 ? 企業(yè)組織本身的矛盾沖突 ? 環(huán)境變化 ? 企業(yè)發(fā)展與不平衡 ? 企業(yè)發(fā)展與慣性 ? 變革與發(fā)展過程管理的兩面 ? 權(quán)變觀點 ? 中庸之道 18 企業(yè)發(fā)展中的矛盾與變化 組織本身的矛盾因素 環(huán)境要求 組織內(nèi)部要求 組織目標(biāo) 個人目標(biāo) 科學(xué)、理性 人性 19 企業(yè)發(fā)展中的矛盾與變化 環(huán)境的變化 公司 環(huán)境 環(huán)境因素的變化會破壞原有的均衡狀態(tài)，使企業(yè)面臨新的局面 20 企業(yè)發(fā)展中的矛盾與變化 企業(yè)的發(fā)展 企業(yè)與環(huán)境均衡的破壞 企業(yè)內(nèi)部均衡的破壞 企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題 21 企業(yè)發(fā)展與慣性 企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的慣性，從大的方面劃分，可分為體系慣性和個人慣性。 環(huán)境、競爭對手、技術(shù)、社會環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部各種因素和力量都處在變動之中，不可能找到一劑包治百病的靈丹妙藥，能解決一切管理問題。原則性與靈活性相結(jié)合，“經(jīng)”與“權(quán)”相結(jié)合，就是權(quán)變觀點的要旨。 25 組織變革的內(nèi)容 對人員的變革 ? 指員工在態(tài)度，技能、期望、認(rèn)知和行為上的改變 對結(jié)構(gòu)的變革 ? 包括權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機制、集權(quán)程度、職務(wù)與工作再設(shè)計等其他結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化。 31 二、 模式轉(zhuǎn)換的困難 來自主要領(lǐng)導(dǎo)人的阻力。 缺乏一般輿論和觀念的支持，大部分人很難理解為什么要革新、轉(zhuǎn)換
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