141516章企業(yè)文化變革與發(fā)展過程管理概述(參考版)
2025-01-16 04:10本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 4時 53分 57秒 16:53:5730 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 30日星期一 下午 4時 53分 57秒 16:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :53:5716:53Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 4時 53分 57秒 16:53:5730 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 30日星期一 下午 4時 53分 57秒 16:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:53:5716:53:5716:53Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:53:5716:53:5716:531/30/2023 4:53:57 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 53分 57秒 下午 4時 53分 16:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 4時 53分 :53January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :53:5716:53:57January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:5716:53Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這一理念的提出引發(fā)了美國各大公司的業(yè)務(wù)流程重組熱潮。 35 革新的 兩個方向 開發(fā)新領(lǐng)域、新行業(yè)，轉(zhuǎn)換主營結(jié)構(gòu) 通過更新?lián)Q代在原市場范圍內(nèi)開拓發(fā)展道路 36 一、 革新的特點 革新的滯后性 革新的阻力 37 二、 革新的過程 穩(wěn)定階段 決策階段 探索階段 認(rèn)識階段 38 三、 革新的類型 結(jié)構(gòu)革新 人員革新 技術(shù)革新 復(fù)雜性、正規(guī)化、集權(quán)化、職務(wù)設(shè)計 工作過程、 方法和設(shè)備 工作態(tài)度、期望、 認(rèn)知和行為 39 四、 促進(jìn)創(chuàng)新 文化因素 ?接受模棱兩可 ?容忍不切實際 ?外部控制少 ?接受風(fēng)險 ?容忍沖突 ?注重結(jié)果 ?強調(diào)開放系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)因素 ?有機式結(jié)構(gòu) ?充足的資源 ?單位間密切的溝通 人力資源因素 ?培訓(xùn)與發(fā)展收入 ?高工作保障 ?有創(chuàng)造性的員工 激發(fā)創(chuàng)新 40 五、 業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)流程重組（ Business Process Reengineering ，簡稱 BPR），又稱流程再造，這一概念是美國管理專家邁克爾 〃 哈默于 1990年提出的。重新調(diào)整的過程，就是革新的過程。 32 模式重塑 三、 模式轉(zhuǎn)換的步驟 全面展開 探索變革 提出問題 33 第二節(jié) 成熟和革新 34 所謂成熟，也可叫飽和。 缺乏一般輿論和觀念的支持，大部分人很難理解為什么要革新、轉(zhuǎn)換和調(diào)整 。 模式轉(zhuǎn)換的困難
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