ci與企業(yè)文化概述-wenkub
2024-10-24 20 本頁面
【正文】 理。,CI戰(zhàn)略的文化本質(zhì)(2),美國IBM公司的“IBM就是服務” 波音公司的“我們每一個人都代表公司” 日本佳能公司的“忘了技術開發(fā)，就不配稱為佳能” 日本電信電話公司的“著眼于未來的人間企業(yè)” 杉杉集團的“讓我們改變自己” 大紅鷹卷煙的“新時代精神” 我國海爾集團的“真誠到永遠”等等。]同樣地，在CI導入的過程中，有人毫不思索照單全收、有人為反對而反對，結果兩者什幺也沒學會，CI導入又成為學習者的內(nèi)隱知識、無法推而廣之了！,超越領導 文化卓越(3),CI戰(zhàn)略的核心是企業(yè)精神。舍我其誰,(CI與企業(yè)文化),169。 CI就是將企業(yè)的經(jīng)營理念與文化精神，運用行為活動、視覺設計等整體識別系統(tǒng)，傳達給社會公眾，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感。,CI戰(zhàn)略的文化本質(zhì)(3),通過CI戰(zhàn)略的導入，可以找出更適合本企業(yè)發(fā)展的精神，或者說對本企業(yè)最有價值的精神，并為廣大員工提供了學習企業(yè)文化機會，也是企業(yè)成長的機會。你已經(jīng)學會去相信專家完全有能力妥善解決問題。,文化溝通能力,企業(yè)文化的形貌,企業(yè)文化包括四個要點：客戶第一、尊重個人、成就感、不斷學習。做生意不僅僅是算計得失，還要創(chuàng)造新的東西來掙錢。 第二，給員工高薪和優(yōu)厚待遇。 要求職工自覺做到“守規(guī)矩”，“一切按規(guī)矩辦”管理理念的實踐過程，既使職工增強了遵章守紀意識，擺正了“規(guī)矩”與產(chǎn)量、與安全、與質(zhì)量、與效益的關系，也使我廠的管理模式從以包代管、以罰代管向制度化管理邁進了一大步，建立起了穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。,冶煉高質(zhì)量的企業(yè)文化首鋼(2),“人心齊，泰山移”,冶煉高質(zhì)量的企業(yè)文化首鋼(3),質(zhì)量第一的經(jīng)營文化 共同遵循的制度文化 正氣泰然的形象文化,正直品格泰然形象—正泰企業(yè)文化建設的實踐與體會,堅持“以人為本，文明塑魂；內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的方針，成為企業(yè)領導和員工之間溝通感情、傳遞信息、交流經(jīng)驗的重要橋梁，發(fā)揮了正泰形象窗口的重要作用。,正直品格泰然形象—正泰企業(yè)文化建設的實踐與體會,永無止境的教育文化——組織各種形式的學術報告會、專題講座、座談會和培訓班，不斷提高全體員工的素質(zhì)；,正直品格泰然形象—正泰企業(yè)文化建設的實踐與體會,務實創(chuàng)新的管理文化——不斷對企業(yè)產(chǎn)權制度、管理制度和經(jīng)營制度進行改革創(chuàng)新，制訂推進科技進步的“十六條”；,正直品格泰然形象—正泰企業(yè)文化建設的實踐與體會,實業(yè)報國的理念文化——企業(yè)理念是企業(yè)領導和員工共同認可并追求的一種價值觀，它是企業(yè)文化的核心。,正直品格泰然形象—正泰企業(yè)文化建設的實踐與體會,“夢想、信念、勇氣、行動“ 是迪斯尼公司的四項基本管理原理和理念。,風靡世界八十年—卡通王國的締造者迪斯尼公司,第三條原則：支持、授權和獎勵員工。,風靡世界八十年—卡通王國的締造者迪斯尼公司,第六條原則：廣泛培訓，不斷強化公司的企業(yè)文化。 第十條原則：密切注意細節(jié)問題。明確了企業(yè)使命，也就明確了企業(yè)存在的意義。它主要遵循贏利原則、競爭
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