ci與企業(yè)文化概述-wenkub
2024-10-24 20 本頁面
【正文】 理。,CI戰(zhàn)略的文化本質(zhì)(2),美國IBM公司的“IBM就是服務(wù)” 波音公司的“我們每一個(gè)人都代表公司” 日本佳能公司的“忘了技術(shù)開發(fā)，就不配稱為佳能” 日本電信電話公司的“著眼于未來的人間企業(yè)” 杉杉集團(tuán)的“讓我們改變自己” 大紅鷹卷煙的“新時(shí)代精神” 我國海爾集團(tuán)的“真誠到永遠(yuǎn)”等等。]同樣地，在CI導(dǎo)入的過程中，有人毫不思索照單全收、有人為反對(duì)而反對(duì)，結(jié)果兩者什幺也沒學(xué)會(huì)，CI導(dǎo)入又成為學(xué)習(xí)者的內(nèi)隱知識(shí)、無法推而廣之了！,超越領(lǐng)導(dǎo) 文化卓越(3),CI戰(zhàn)略的核心是企業(yè)精神。舍我其誰,(CI與企業(yè)文化),169。 CI就是將企業(yè)的經(jīng)營理念與文化精神，運(yùn)用行為活動(dòng)、視覺設(shè)計(jì)等整體識(shí)別系統(tǒng)，傳達(dá)給社會(huì)公眾，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感。,CI戰(zhàn)略的文化本質(zhì)(3),通過CI戰(zhàn)略的導(dǎo)入，可以找出更適合本企業(yè)發(fā)展的精神，或者說對(duì)本企業(yè)最有價(jià)值的精神，并為廣大員工提供了學(xué)習(xí)企業(yè)文化機(jī)會(huì)，也是企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。你已經(jīng)學(xué)會(huì)去相信專家完全有能力妥善解決問題。,文化溝通能力,企業(yè)文化的形貌,企業(yè)文化包括四個(gè)要點(diǎn)：客戶第一、尊重個(gè)人、成就感、不斷學(xué)習(xí)。做生意不僅僅是算計(jì)得失，還要?jiǎng)?chuàng)造新的東西來掙錢。 第二，給員工高薪和優(yōu)厚待遇。 要求職工自覺做到“守規(guī)矩”，“一切按規(guī)矩辦”管理理念的實(shí)踐過程，既使職工增強(qiáng)了遵章守紀(jì)意識(shí)，擺正了“規(guī)矩”與產(chǎn)量、與安全、與質(zhì)量、與效益的關(guān)系，也使我廠的管理模式從以包代管、以罰代管向制度化管理邁進(jìn)了一大步，建立起了穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。,冶煉高質(zhì)量的企業(yè)文化首鋼(2),“人心齊，泰山移”,冶煉高質(zhì)量的企業(yè)文化首鋼(3),質(zhì)量第一的經(jīng)營文化 共同遵循的制度文化 正氣泰然的形象文化,正直品格泰然形象—正泰企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與體會(huì),堅(jiān)持“以人為本，文明塑魂；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的方針，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間溝通感情、傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)的重要橋梁，發(fā)揮了正泰形象窗口的重要作用。,正直品格泰然形象—正泰企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與體會(huì),永無止境的教育文化——組織各種形式的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、專題講座、座談會(huì)和培訓(xùn)班，不斷提高全體員工的素質(zhì)；,正直品格泰然形象—正泰企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與體會(huì),務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理文化——不斷對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、管理制度和經(jīng)營制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，制訂推進(jìn)科技進(jìn)步的“十六條”；,正直品格泰然形象—正泰企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與體會(huì),實(shí)業(yè)報(bào)國的理念文化——企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同認(rèn)可并追求的一種價(jià)值觀，它是企業(yè)文化的核心。,正直品格泰然形象—正泰企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與體會(huì),“夢(mèng)想、信念、勇氣、行動(dòng)“ 是迪斯尼公司的四項(xiàng)基本管理原理和理念。,風(fēng)靡世界八十年—卡通王國的締造者迪斯尼公司,第三條原則：支持、授權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)員工。,風(fēng)靡世界八十年—卡通王國的締造者迪斯尼公司,第六條原則：廣泛培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化公司的企業(yè)文化。 第十條原則：密切注意細(xì)節(jié)問題。明確了企業(yè)使命，也就明確了企業(yè)存在的意義。它主要遵循贏利原則、競(jìng)爭(zhēng)
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