【正文】 中國身上，他們是如何做到的呢？幾個(gè)數(shù)字說明問題：n 一毛二分三：n 3公斤：n 5分鐘：n 10公分：n 20分鐘：在日常操作中，倉庫員工從接到定單到完成取貨，規(guī)定時(shí)間為 20分鐘。半年一次的盤庫，由公證公司做第三方機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，前后統(tǒng)計(jì)結(jié)果只差幾分錢。點(diǎn)點(diǎn) 的的 倉倉 動動 它使用多層貨架、能在巷道內(nèi)的任何層貨架、能在巷道內(nèi)的任何貨位儲存和取出貨物的搬運(yùn)貨位儲存和取出貨物的搬運(yùn)車以及計(jì)算機(jī)控制和通信系車以及計(jì)算機(jī)控制和通信系統(tǒng)，可以直接與其它生產(chǎn)或統(tǒng)，可以直接與其它生產(chǎn)或銷售系統(tǒng)相聯(lián)。system)是指能夠自動儲存和是指能夠自動儲存和取出物料的系統(tǒng)。自動化倉庫系統(tǒng)自動化倉庫系統(tǒng) (AS/RSAutomated自動化倉庫自動化倉庫 是 MRP原理在商品流通領(lǐng)域的具體應(yīng)用，主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃與調(diào)度問題。DRPPlanningRequirement(、 MRPⅡ 基礎(chǔ)上，針對大型制造企業(yè)提出的集成化計(jì)劃方法和管理系統(tǒng)，涵蓋范圍包括人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、庫存、銷售等功能，并提供跨國企業(yè)信息管理的解決方法。, ( 是在 MRPⅡ 、 DRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的物流資源計(jì)劃與配置方法。(Logistics Resource Planning ,LRP )物流資源計(jì)劃 ),Requirement 制造需求計(jì)劃 ( 這是 MRP運(yùn)作成功的基本因素。蟹肉蛋糕總需求日期 6 7 8 9 10 11數(shù)量 50（kg)100 47 60菠菜蛋糕總需求日期 6 7 8 9 10 11數(shù)量 100 200 150 75發(fā)面 制作 烘烤 冷藏預(yù)裝黃油糖奶酪蟹肉工作中心運(yùn)行時(shí)間作業(yè)廚師準(zhǔn)備時(shí)間MRP系統(tǒng)有許多優(yōu)點(diǎn)：。 MRP是確保原料、勞動力及時(shí)到達(dá)和時(shí)程緊湊的主要管理手段。準(zhǔn)備時(shí)間 運(yùn)行時(shí)間南希 .穆勒將蛋奶火腿蛋糕變?yōu)闈L滾財(cái)源。通俗地講， MRP是一種 “既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺 ”的計(jì)劃方法。)MRPPlanning ( 期和量指標(biāo)。計(jì)劃的主要內(nèi)容是關(guān)于其次 ，要先分析研究在物流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中可能發(fā)生的任何外界影響，尤其是不利因素，并確定對這些不利因素的對策。物流計(jì)劃 首先 要確定物流所要達(dá)到的目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作的先后次序。物流計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)物流預(yù)想達(dá)到的目標(biāo)所做的準(zhǔn)備性工作。P、 Q、 R、 S、 T、 C是物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的 6個(gè)基本數(shù)據(jù)物流計(jì)劃階段的管理n 這樣，企業(yè)成功地通過混合戰(zhàn)略避免了單一倉儲模式下可能導(dǎo)致的 700萬美元的巨額投資。于是企業(yè)將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至營業(yè)型倉庫，然后安裝新設(shè)備，騰出足夠的自有空間以滿足可預(yù)見的需求。n 此時(shí)，公司又進(jìn)行了一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)研究，結(jié)果表明新倉庫并沒有完全解決倉儲能力不足的問題。新倉庫主要供應(yīng)匹茲堡附近的市場，通過配置最先進(jìn)的搬運(yùn)、存儲設(shè)備和進(jìn)行流程控制降低成本。一種設(shè)計(jì)是利用 6個(gè)倉庫供應(yīng)全美越 1000家分店。你所在企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？——總的發(fā)展方向，有沒有創(chuàng)造性？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營銷營銷生產(chǎn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)物流物流外部因素外部因素：：經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)法規(guī)法規(guī)技術(shù)技術(shù)競爭競爭分解利潤、生存、社會效益、投資回報(bào)、市場份額。執(zhí)行層執(zhí)行層 管理層管理層 將物流管理的目標(biāo)訂為謀求 “最高的服務(wù)水平和最低的物流成本 ”只是一種理想化的模式。從物流服務(wù)的角度來看，物流系統(tǒng)提供的服務(wù)水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)越高越好，而從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，物流成本的耗費(fèi)越低越好，這樣就在高水平的物流服務(wù)和低水平的物流成本之間產(chǎn)生了矛盾。和準(zhǔn)確率。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)貨物快速登記，縮短收貨時(shí)核對。 EDI（電子數(shù)據(jù)交換）（電子數(shù)據(jù)交換）還有哪些方面？還有哪些方面？物流衛(wèi)星通信系統(tǒng)公司總部零售商店訂貨信息存貨信息信用核實(shí)位置信息方向信息交貨通知貨運(yùn)卡車供應(yīng)鏈管理的技術(shù)支持供應(yīng)鏈管理的技術(shù)支持 GIS（地理信息系統(tǒng)）（地理信息系統(tǒng)） Codes）） 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈方式是萬能的嗎？？？？？供應(yīng)鏈方式是萬能的嗎？？？？？供應(yīng)鏈方式的弱點(diǎn)在哪里？供應(yīng)鏈方式的弱點(diǎn)在哪里？我國供應(yīng)鏈管理成功的案例還有哪些？？？我國供應(yīng)鏈管理成功的案例還有哪些？？？n 供應(yīng)鏈管理（ supply chain management ， SCM）時(shí)間的計(jì)劃方法。program(CRP)continuous連續(xù)庫存補(bǔ)充計(jì)劃連續(xù)庫存補(bǔ)充計(jì)劃 自動訂貨管理的系統(tǒng)。ordering(CAO)puterstoreintroductionsn 高效商店品種 efficientproduct實(shí)施 ECR的四大要素n 高效產(chǎn)品引進(jìn) efficient庫存轉(zhuǎn)移問題實(shí)施 ECR的前提n 第一，聯(lián)合供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)，改善鏈中的業(yè)務(wù)流程，使其最合理有效。1993年，美國食品市場營銷協(xié)會為首的6家企業(yè)和咨詢公司提出調(diào)查研究報(bào)告，提出 ECR的概念，并大力宣傳。ECR——產(chǎn)生于食品雜貨業(yè)n 目的是消除分銷系統(tǒng)中不必要的成本供應(yīng)商供應(yīng)商 銷售商銷售商 零售商零售商 最終用戶最終用戶適時(shí)準(zhǔn)確的無紙信息適時(shí)準(zhǔn)確的無紙信息消費(fèi)所涉及的通暢、連續(xù)的物流消費(fèi)所涉及的通暢、連續(xù)的物流技術(shù)支持技術(shù)支持 CAOECR產(chǎn)生的背景n CPFR研究的重點(diǎn)是供應(yīng)商、制造商、批研究的重點(diǎn)是供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、承運(yùn)商及零售商之間協(xié)調(diào)一致的伙伴關(guān)發(fā)商、承運(yùn)商及零售商之間協(xié)調(diào)一致的伙伴關(guān)系，以保證供應(yīng)鏈整體計(jì)劃、目標(biāo)和策略的先系，以保證供應(yīng)鏈整體計(jì)劃、目標(biāo)和策略的先進(jìn)性。2QR成功實(shí)施的條件：n 改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、經(jīng)營意識和組織結(jié)、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、經(jīng)營意識和組織結(jié)構(gòu)構(gòu) ——垂直結(jié)構(gòu)中系統(tǒng)各成員的分工協(xié)作垂直結(jié)構(gòu)中系統(tǒng)各成員的分工協(xié)作n 開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)；、開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)；n 與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ——合作合作的目標(biāo)是削減庫存、避免缺貨、避免大幅度的目標(biāo)是削減庫存、避免缺貨、避免大幅度降價(jià)現(xiàn)象、減少人員和簡化事務(wù)性作業(yè)；降價(jià)現(xiàn)象、減少人員和簡化事務(wù)性作業(yè)；n 改變傳統(tǒng)的對商業(yè)信息保密的做法；、改變傳統(tǒng)的對商業(yè)信息保密的做法；n 縮短供應(yīng)商的生產(chǎn)周期和降低商品庫存、縮短供應(yīng)商的生產(chǎn)周期和降低商品庫存n ——為訂單而生產(chǎn)、減少生產(chǎn)誤差為訂單而生產(chǎn)、減少生產(chǎn)誤差QR的新階段：n 技術(shù)解決方案技術(shù)解決方案 ——重組經(jīng)營方案和營銷策略重組經(jīng)營方案和營銷策略 聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（ collaborative plan,forecasting and replenishment ,CPFR）） ——建立在密切合作和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)建立在密切合作和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上的經(jīng)營理念。314410415QR產(chǎn)生的背景及應(yīng)用：商品售出商品售出生成、審核并郵寄訂單生成、審核并郵寄訂單輸入訂單、執(zhí)行裝運(yùn)輸入訂單、執(zhí)行裝運(yùn)集運(yùn)人發(fā)貨集運(yùn)人發(fā)貨配送中心收貨計(jì)帳、配送中心收貨計(jì)帳、粘貼價(jià)簽、分類粘貼價(jià)簽、分類商品售出商品售出商店收貨補(bǔ)充貨架商店收貨補(bǔ)充貨架QR前商店收貨補(bǔ)充貨架商店收貨補(bǔ)充貨架QR后生成訂單并通過生成訂單并通過 EDI傳送傳送訂單錄入、裝運(yùn)帶有條碼的商品訂單錄入、裝運(yùn)帶有條碼的商品直接發(fā)貨直接發(fā)貨配送中心收貨進(jìn)行配送配送中心收貨進(jìn)行配送時(shí)間時(shí)間20response）有效客戶反應(yīng)n n ECR（ efficientresponse)快速反應(yīng) 每年在貯藏、運(yùn)輸當(dāng)中變質(zhì)的水果占總產(chǎn)量的七分之一。但是出口量只有１６萬噸，僅占國際總出口量的３％左右，而且價(jià)格低廉，出口水果的價(jià)格只有美國的４０％，日本的２０％。 例如延慶的張山營已經(jīng)形成了２０多個(gè)小冷庫聚集的 “水果冷藏一條街 ”，房山夏場村幾乎家家有冷庫，成為名副其實(shí)的 “冷藏村 ”。 n 北京每年果品的總產(chǎn)量為６４萬噸，而可供儲藏果品的冷藏庫卻只有幾千噸的容量。n 天保綠博保鮮庫總儲量為２５００噸，采用國際先進(jìn)庫房技術(shù)建設(shè)而成，具有恒溫保鮮的功能，共有７座保鮮庫。n n 初步核算，進(jìn)口水果每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱貨值大約在３０萬元左右。天津港保稅區(qū)近日建立了我國北方最大的洋水果物流基地 ——天保綠博水果保鮮庫，從而從根本上改變了北方大部分洋水果從南方輸送過來的歷史。n 北方最大洋水果物流基地亮相天津?qū)崿F(xiàn)國外農(nóng)場與國內(nèi)市場門對門銷售 n