約束理論的概念和發(fā)展過程-文庫吧資料
2025-01-29 16:53本頁面
【正文】 change to?）216。不要讓人的惰性成為新的瓶頸鼓 緩沖 繩子 :(DrumBufferRope)9570805540 120D80 75 鼓緩沖原料原料由 鼓 決定生產(chǎn)計劃 由 緩沖保證有效產(chǎn)出 由 繩子控制發(fā)料發(fā)運緩沖組裝緩沖TOC的思維流程 (Thinking Process)TP嚴(yán)格按照因果邏輯，來回答以下三個問題：216。識別一個約束后，企業(yè)要調(diào)整一系列政策216。一般人常將第二步與第四步等同起來，但在提高之前先開發(fā)是非常重要的216。正是這一點，使得 TOC不單單是一種制造理念，而是一種管理理念或經(jīng)營理念，可以應(yīng)用于營銷、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等企業(yè)經(jīng)營各方面的協(xié)調(diào)其他的一切 服從 (同步 ) 于制約因素9570806050 120D80 75 時間緩沖原料原料2 37814 5根據(jù)到期日和時間緩沖下達(dá)生產(chǎn) 50個的工作令根據(jù)到期日下達(dá)生產(chǎn) 50個的工作令需求 :每周 50個第三步：服從（續(xù)）第四步：提高約束產(chǎn)能216。非約束資源的安排服從于約束資源的需要216。瓶頸設(shè)備前設(shè)質(zhì)量檢驗，減少無用功阻止 Murphy對生產(chǎn)過程的影響 !利用緩沖管理保證瓶頸的利用率 … 利用裝配和發(fā)貨緩沖保證交貨的及時性 . 9570806080 75 50 120時間緩沖原料原料 D2 34 5 781需求 :每周 50個裝配緩沖發(fā)運緩沖第三步：服從216。加大加工批量 (節(jié)約準(zhǔn)備時間 )216。多數(shù)情況（ 80%）約束來自公司政策第二步：開發(fā)約束使約束資源產(chǎn)能最大化216。約束可能來自企業(yè)內(nèi)部，也可能來自外部，優(yōu)先處理內(nèi)部約束216。有效產(chǎn)出世界里，增加 T是第一位的，最大限度降低庫存次之，降低 OE放在最后，因為往往會影響產(chǎn)能。成本世界里降低運營費用是第一位的，增加有效產(chǎn)出也很重要，但企業(yè)對市場的影響有限，庫存成為灰色區(qū)域，需要一定的庫存保障銷售，但太多的庫存影響企業(yè)目標(biāo)。投資收益率（ Return on Investment，簡稱ROI） 資產(chǎn) Assets216。原則 9:編排作業(yè)計劃時應(yīng)考慮系統(tǒng)資源約， 提前期是作業(yè)計劃的
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