從mrp到erp的發(fā)展過(guò)程講解-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 06:57本頁(yè)面
【正文】 ：數(shù)量及成本的實(shí)際情況和計(jì)劃之間差異的績(jī)效控制報(bào)告；?例外報(bào)告：如：一些錯(cuò)誤、超出能力范圍、訂單推遲或過(guò)期、廢品過(guò)多以及零件供應(yīng)不足等問(wèn)題。二、 MRP的運(yùn)行程序?通過(guò) MPS獲得在某時(shí)間段即時(shí)段所需的最終產(chǎn)品項(xiàng)列表；?通過(guò) BOM展開(kāi)組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的每個(gè)物料項(xiàng)目所需的物料和零件的需求；?通過(guò)庫(kù)存記錄文件得到庫(kù)存現(xiàn)有的以及已下達(dá)訂單的物料項(xiàng)目及其數(shù)量；?物料需求計(jì)劃程序通過(guò)對(duì)不同時(shí)段的庫(kù)存文件和 BOM文件的不斷查詢來(lái)計(jì)算所需的每個(gè)物料項(xiàng)目的需求量；?由 MPS直接展開(kāi)得到的每個(gè)物料項(xiàng)目的需求一般稱為毛需求；毛需求再根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)量以及已下達(dá)訂單的數(shù)量調(diào)整得到凈需求；凈需求再根據(jù)每個(gè)物料項(xiàng)目所需的提前期來(lái)倒推計(jì)劃訂單下達(dá)的時(shí)間表。計(jì)劃發(fā)出訂貨：與計(jì)劃接收訂貨在時(shí)間上相差一個(gè)訂貨期。計(jì)劃接收訂貨：當(dāng)凈需求為正時(shí)，就需要接收一個(gè)訂貨量，以彌補(bǔ)凈需求量?？傂枨箢A(yù)計(jì)到貨 現(xiàn)有數(shù) 凈需求量 –+= （ 3） 現(xiàn)有數(shù)：表示上期末結(jié)轉(zhuǎn)到本期初可用的庫(kù)存存量。（ 1） 總需求量：由 MPS決定或上層物料（父項(xiàng)）的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。靜態(tài)數(shù)據(jù)：物料的編號(hào)、描述、提前期、安全庫(kù)存； 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)（ P143）M（ 5）一（三）庫(kù)存狀態(tài)文件 F（ 4） H（ 4） G（ 5） FC(5)3BM(5)E(4)1D(3)BOM（物料清單），通常稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，表達(dá)了最終產(chǎn)品項(xiàng)是如何構(gòu)成的，包含了構(gòu)成最終產(chǎn)品項(xiàng)目所有原材料、零部件的信息及各構(gòu)件之間的數(shù)量關(guān)系。計(jì)劃穩(wěn)定（二） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 (Bill Of Material) 均衡化生產(chǎn)訂單設(shè)計(jì)庫(kù)存最小化 管理部門 MRP最小化人員的影響 承諾交貨期限 庫(kù)存費(fèi)用管理 MPS滿足顧客的 財(cái)務(wù)部門?平衡生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)資源進(jìn)行平衡，確認(rèn)后批準(zhǔn)并下達(dá)最終的主生產(chǎn)計(jì)劃。?初步編制計(jì)劃 采用 滾動(dòng)計(jì)劃法 ，使計(jì)劃根據(jù)實(shí)際的內(nèi)外條件變化進(jìn)行調(diào)整。 預(yù)測(cè)、客戶訂貨；庫(kù)存；其他需求 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位是月，主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位一般是周，大于產(chǎn)品生產(chǎn)周期。200100100100100538*的 MPS100200200327*各種型號(hào) 87651900計(jì)劃 21 綜合生產(chǎn)計(jì)劃與其 MPS綜合生產(chǎn)計(jì)劃確定具體的產(chǎn)品品種和數(shù)量， MPS是一個(gè)分段的計(jì)劃，確定企業(yè)計(jì)劃何時(shí)產(chǎn)出、產(chǎn)出多少最終產(chǎn)品項(xiàng)。客戶第二節(jié) MRP的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)一、 MRP的基本輸入?主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 BOM ?庫(kù)存狀態(tài)文件 （一）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS最終產(chǎn)品制造商 JTIMRP 成功實(shí)施 ERPR關(guān)鍵?目標(biāo)明確?領(lǐng)導(dǎo)重視?總體規(guī)劃，分步實(shí)施?項(xiàng)目培訓(xùn)?管理制度變革（ ERP不是純技術(shù)問(wèn)題 ）?加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 MRP部分企業(yè)也通過(guò)實(shí)施 ERP收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別在以機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP開(kāi)展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實(shí)施 ERP很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。ERP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀 日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅要求一個(gè)企業(yè)內(nèi)的高效率，而且要求整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)的各企業(yè)如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等，實(shí)現(xiàn)協(xié)同和高效率 生產(chǎn)計(jì)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 MRP Ⅱ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 工程設(shè)計(jì)（四） ER
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