變革管理與企業(yè)文化ppt58頁-文庫吧資料
2025-01-22 13:32本頁面
【正文】 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) ? 在各種 變化 環(huán)境中 ? 比 競爭對手 （競爭意識） ? 更 有效地 （成本與效益） ? 界定、創(chuàng)造與傳遞 價值 （客戶） ? 以滿足 客戶 的需求（客戶意識） 重要概念說明 ?企業(yè)願景：企業(yè)存在 目的與期望 ?企業(yè)文化：理念與價值觀 ?經(jīng)營模式：企業(yè) 賺錢的方式 ?經(jīng)營戰(zhàn)略：讓績效更優(yōu)異的邏輯 經(jīng) 營 模 式 ?洞察力 ?建立在 假設(shè) 的基礎(chǔ) ?預(yù)期的行為 是否會出現(xiàn) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 ?考慮 競爭 的要素 ?多種力量的變化 ?目的： 超越競爭 ?從第一到 唯一 企業(yè)變革的必要性 ?經(jīng)營環(huán)境的變化 ?客戶需求 的變化 ?競爭對手的變化 ?經(jīng)營資源 的變化 ?科技技術(shù)的變化 ?產(chǎn)業(yè)週期 的變化 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng)戰(zhàn)略的兩種方向 戰(zhàn)略方向 New Difference More Better 變革管理模式 演化管理模式 為何變革失敗 ？ ?觀念 不足 ?結(jié)構(gòu) 障礙 ?技巧缺乏 ?組織動力 ?資源不足 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)S t r u c t u r e P r o c e s s P e o p l e C u l t u r e經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)變革案例 ?、 變革管理與企業(yè)文化 聖 吉 企 管 總 裁 ： 林 正 大 變革流程與步驟 1. 準(zhǔn)備 階段 2. 啟動 階段 3. 塑造 階段 4. 鞏固 階段 變革的準(zhǔn)備階段 1. 學(xué)習(xí) 變革管理能力 2. 組織診斷 3. 確認(rèn) 問題與目標(biāo) 4. 評估 變革幅度 5. 制訂 變革計(jì)劃 變革的啟動階段 1. 塑造 危機(jī)意識 2. 建立 變革團(tuán)隊(duì) 3. 建立 執(zhí)行能力 變革塑造階段 1. 建立 共同願景 2. 調(diào)整 組織與流程 3. 強(qiáng)化 部門運(yùn)作能力 4. 獎勵 短期成果 5. 突破 變革障礙 變革鞏固階段 1. 尋找機(jī)會創(chuàng)造 卓越績效 2. 有效 分配資源 3. 運(yùn)用 演化管理 夯實(shí)管理 4. 建立新的 獎勵制度 5. 建立新的 企業(yè)文化 變革管理與企業(yè)文化 聖 吉 企 管 總 裁 ：
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