打造企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航(ppt58頁(yè))2-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 10:06本頁(yè)面
【正文】 d Identity —— 行為識(shí)別 BI/Behavior Identity —— 視覺(jué)識(shí)別 VI/Visual Identity四、培育弘揚(yáng)1，領(lǐng)導(dǎo)保障2，組織保障3，制度保障4，理論保障五、案例推介謝謝大家！祝您成功！靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。6，規(guī)章制度 —— 流程； —— 組織； —— 崗位； —— 制度。5，核心理念 （ 01）時(shí)空觀；（ 02）市場(chǎng)觀； （ 03）財(cái)富觀；（ 04）競(jìng)爭(zhēng)觀； （ 05）企業(yè)觀；（ 06）人才觀； （ 07）人生觀；（ 08）健康觀； （ 09）修養(yǎng)觀；（ 10）學(xué)習(xí)觀； （ 11）工作觀；（ 12）用心觀； （ 13）產(chǎn)品觀；（ 14）服務(wù)觀； （ 15）一流觀；（ 16）困難觀； （ 17）命運(yùn)觀；（ 18）功名觀。 戰(zhàn)略是對(duì)組織意圖、目的的十分廣泛的描述，而這些意圖或目的表明了為達(dá)到具體目標(biāo)，組織所要采取的行動(dòng)的種類(lèi)。員工使命： 2，目標(biāo)、戰(zhàn)略（ 1）企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略（ 2）員工目標(biāo)、生崖規(guī)劃目標(biāo)要求： —— 層次化 ，顯示出哪些是主要的，哪些是派生的； —— 數(shù)量化 ； —— 現(xiàn)實(shí)性 ，應(yīng)當(dāng)根據(jù)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和資源條件的調(diào)查研究和分析來(lái)規(guī)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)水平； —— 協(xié)調(diào)一致性 。企業(yè)使命確立需考慮： —— 突出的歷史特征； —— 業(yè)主和最高管理層意圖； —— 周?chē)h(huán)境變化； —— 資源情況； —— 特有能力。好的使命說(shuō)明書(shū)要求： —— 市場(chǎng)導(dǎo)向； —— 切實(shí)可行； —— 富鼓動(dòng)性； —— 具體明確。二、認(rèn)知誤區(qū)1，政治化2，口號(hào)化3，文體化4，表象化5，僵硬化6，偏面化7，基層化8，自由化三、主要內(nèi)涵 主要指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中 積累起來(lái) 的優(yōu)良的傳統(tǒng)精神、企業(yè)理念、價(jià)值觀以及員工行為、風(fēng)俗習(xí)慣等。文化的作用 （企業(yè)文化力 ,兩面性 ） —— 凝聚力（凝聚功能）； —— 激勵(lì)力（激勵(lì)功能）； —— 約束力（約束功能）； —— 導(dǎo)向力（導(dǎo)向功能）； —— 紐帶力（紐帶功能）； —— 輻射力（輻射功能
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