企業(yè)發(fā)展過程的管理概述-在線瀏覽
2025-03-12 08:57本頁面
【正文】 命周期衰退期成熟期成長期形成期這時的企業(yè)生存能力比較弱，市場占有率低，管理水平差，市場地位還不穩(wěn)定，很容易受到原有企業(yè)的威脅，風(fēng)險性高，而且最為重要的問題是資金匱乏。 處于成長期的企業(yè)可以在比較短的時間內(nèi)獲得較高速的成長，規(guī)模經(jīng)濟(jì)開始產(chǎn)生作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，市場占有率大幅提高，員工人數(shù)也增加，主業(yè)也日益明顯，抵御市場風(fēng)浪的力量也得以加強(qiáng)。進(jìn)入成熟期的企業(yè)成長速度會放緩，但利潤率卻會提高。但缺點(diǎn)在于靈活性大大降低，企業(yè)內(nèi)官僚主義盛行，威脅到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 成熟期的企業(yè)如果不能成功地進(jìn)行脫成熟化和蛻變的話，就將成為衰退企業(yè)。一是企業(yè)隨某個關(guān)鍵人物的離去而衰退；二是隨產(chǎn)品或服務(wù)市場的消亡而衰退；三是隨技術(shù)的落后而衰退；四是由于企業(yè)組織的老化而使企業(yè)失去活力或生命力，企業(yè)隨之衰退。定義：所謂搖擺，是指企業(yè)的發(fā)展道路就像正在晃動的鐘擺一樣在兩個極端之間搖擺前進(jìn)。252。企業(yè)正是要利用這些差異、矛盾和不平衡謀求發(fā)展。9三、搖擺現(xiàn)象搖擺現(xiàn)象搖擺是企業(yè)取得長期平衡的手段搖擺有助于調(diào)動和喚起企業(yè)成員的學(xué)習(xí)行為和心理能量10四、崛起的多元企業(yè)252。252。252。能動型的發(fā)展通常伴隨著新戰(zhàn)略、新思維和新型發(fā)展模式。 11四、崛起的多元企業(yè)邊緣企業(yè)崛起 邊緣企業(yè)由于產(chǎn)品在所處行業(yè)中不占重要地位、市場占有率低，生存發(fā)展的基礎(chǔ)薄弱，因而對環(huán)境的變化反映非常敏感。這是問題的一面。 邊緣企業(yè)資源不足，負(fù)擔(dān)輕，容易產(chǎn)生新觀念、新想法。所謂 “窮則思變 ”，講的就是這個道理。 12五、發(fā)展伴隨著失敗 失敗的結(jié)果對企業(yè)發(fā)展沒有什么意義，但整個探索的過程對企業(yè)發(fā)展來說是極具意義的： n試驗(yàn)和探索的過程無意中為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展創(chuàng)造了條件。 n失敗具有調(diào)動心理能量，促進(jìn)學(xué)習(xí)探索的功效。?強(qiáng)調(diào)總體平衡、動態(tài)平衡而不是局部的、機(jī)械的平衡。權(quán)變?首先要做到全面地、一分為二地看問題，既要看到它積極的、有利的一面，也要看到它消極的、不利的一面；既要注重問題本身，同時也要對問題形成的條件和后果予以充分重視。沒有一套任何時候、任何條件下都一樣適用的企業(yè)管理體系席和模式。（ 2）要注意觀察了解行業(yè)的和競爭對手的變化趨勢， 注意各種有利和不利條件的變化，注意力量對比的變化，學(xué)會利用環(huán)境變化的趨勢和力量對比提供的機(jī)緣。（ 4）明確單一發(fā)展模式的弊病 ,明確變化的積極意義 ,有意識地調(diào)整發(fā)展模式和戰(zhàn)略 ,避免發(fā)展過程中成熟化、模式化的不利影響。 要對企業(yè)生存發(fā)展過程中的各種差異、矛盾和不平衡有深刻、透徹的了解，這是運(yùn)用和協(xié)調(diào)的先決條件。 20五、企業(yè)家精神企業(yè)家精神機(jī)會導(dǎo)向而不是資源導(dǎo)向。 謹(jǐn)慎的、分階段的投入，而不是一次性的大規(guī)模投入。保持直接接觸和信息渠道的暢通，使用扁平的、多樣化非正式網(wǎng)絡(luò)，而不是遵守正式的等級。 戰(zhàn)略導(dǎo)向 機(jī)會承諾 資源投入 報酬哲學(xué) 管理結(jié)構(gòu) 資源控制 21五、企業(yè)家精神 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要動機(jī) 晉
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