供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程及其背景概述-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 20:32本頁(yè)面
【正文】 和傾斜的供應(yīng)鏈n 供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系供應(yīng)鏈的分類n 以供應(yīng)鏈的容量與客戶需求的關(guān)系劃分n 平衡的供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的分類n 以供應(yīng)鏈的容量與客戶需求的關(guān)系劃分n 傾斜的供應(yīng)鏈 n 以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分n “V”型供應(yīng)鏈初級(jí)供應(yīng)商第三節(jié)供應(yīng)鏈的分類特點(diǎn)：（ 1）物料以大批量的方式存在，經(jīng)過(guò)企業(yè)加工轉(zhuǎn)換成中間產(chǎn)品，提供給其他企業(yè)作為他們的原材料。n （ 1）供應(yīng)鏈 (Supply Chain)是 圍繞核心企業(yè)圍繞核心企業(yè) ,通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè) 整整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 。供應(yīng)管理包括貫穿于整個(gè)渠道來(lái)管理供應(yīng)與需求、原材料與零部件采購(gòu)、制造與裝配、倉(cāng)儲(chǔ)與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷，以及向顧客交貨等過(guò)程。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過(guò)和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。n企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系：企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系： 企業(yè)間是純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。n生產(chǎn)方式：生產(chǎn)方式： 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線n 管理組織：管理組織： 多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多。 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了 “高度自制 ”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的鑄造加工、裝配活動(dòng)。第一節(jié) 供應(yīng)鏈的產(chǎn)生一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景 (1)21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境? 市場(chǎng)環(huán)境的變化 經(jīng)濟(jì)一體化和制造全球化? 消費(fèi)需求的變化（種類，奔馳） （時(shí)間） （服務(wù)） （便宜，福特， BYD） ? 企業(yè)合作關(guān)系的變化 互為成本 —互為伙伴? 品牌商的責(zé)任越來(lái)越大 —外包、協(xié)調(diào)? 供應(yīng)鏈中權(quán)力的轉(zhuǎn)移（零售企業(yè)發(fā)展快）第一章供應(yīng)鏈及其背景概述 產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高(2)21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)二、 傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端n 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 ：： 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為決策背景。 在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額，必然要牢牢控制用于 生產(chǎn) 和 經(jīng)營(yíng) 的各種資源。甚至，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無(wú)所不包的超級(jí)組織。n管理思想：管理思想： 集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主。這就是人們說(shuō)的：“ 大而全 ”
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