企業(yè)發(fā)展過程的管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 以在比較短的時間內(nèi)獲得較高速的成長，規(guī)模經(jīng)濟開始產(chǎn)生作用，企業(yè)經(jīng)濟實力增強，市場占有率大幅提高，員工人數(shù)也增加，主業(yè)也日益明顯，抵御市場風(fēng)浪的力量也得以加強。一是企業(yè)隨某個關(guān)鍵人物的離去而衰退；二是隨產(chǎn)品或服務(wù)市場的消亡而衰退；三是隨技術(shù)的落后而衰退；四是由于企業(yè)組織的老化而使企業(yè)失去活力或生命力，企業(yè)隨之衰退。9三、搖擺現(xiàn)象搖擺現(xiàn)象搖擺是企業(yè)取得長期平衡的手段搖擺有助于調(diào)動和喚起企業(yè)成員的學(xué)習(xí)行為和心理能量10四、崛起的多元企業(yè)252。 11四、崛起的多元企業(yè)邊緣企業(yè)崛起 邊緣企業(yè)由于產(chǎn)品在所處行業(yè)中不占重要地位、市場占有率低，生存發(fā)展的基礎(chǔ)薄弱，因而對環(huán)境的變化反映非常敏感。 12五、發(fā)展伴隨著失敗 失敗的結(jié)果對企業(yè)發(fā)展沒有什么意義，但整個探索的過程對企業(yè)發(fā)展來說是極具意義的： n試驗和探索的過程無意中為企業(yè)進一步的發(fā)展創(chuàng)造了條件。沒有一套任何時候、任何條件下都一樣適用的企業(yè)管理體系席和模式。 20五、企業(yè)家精神企業(yè)家精神機會導(dǎo)向而不是資源導(dǎo)向。在發(fā)展成熟的市場經(jīng)濟體制或計劃經(jīng)濟體制下，盡管兩種體制環(huán)境有根本的不同，但有一個共同的特點，即企業(yè)所處的體制環(huán)境是穩(wěn)定的，企業(yè)對環(huán)境未來發(fā)展變化趨勢的可預(yù)見性和可把握性較強，有成熟的體制規(guī)范和行為準則約束，市場有正常的競爭秩序，是一種正常的體制環(huán)境。經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換252。其涵義包括了相互聯(lián)系的兩個方面：252。 四月 2117:03:1517:03Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 17:03:1617:03:1617:034/2/2023 5:03:16 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/2 17:03:1617:03:1602 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 02 四月 20235:03:16 下午 17:03:16四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 四月 215:03 下午 四月 2117:03April 02, 20231行動出成果，工作出財富。從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征來分析，戰(zhàn)略柔性是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在一定范圍內(nèi)的可調(diào)整性、可變革性。第三步，是對方案作進一步分析研究。宏觀經(jīng)濟條件和政府政策等非體制性外部因素不是獨立地，而是通行業(yè)的變化來影響企業(yè)的。保持直接接觸和信息渠道的暢通，使用扁平的、多樣化非正式網(wǎng)絡(luò)，而不是遵守正式的等級。（ 4）明確單一發(fā)展模式的弊病 ,明確變化的積極意義 ,有意識地調(diào)整發(fā)展模式和戰(zhàn)略 ,避免發(fā)展過程中成熟化、模式化的不利影響。?強調(diào)總體平衡、動態(tài)平衡而不是局部的、機械的平衡。 邊緣企業(yè)資源不足，負擔輕，容易產(chǎn)生新觀念、新想法。252。252。但缺點在于靈活性大大降低，企業(yè)內(nèi)官僚主義盛行，威脅到企業(yè)的長遠發(fā)展?！ ?1985年秋天開始，英特爾全力投入到微處理器的開發(fā)研制中，經(jīng)歷了將近一年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，英特爾推出了跨世紀的 386微處理器，一舉激活市場。 “公司陷入了會
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