企業(yè)發(fā)展過程的管理概述-免費閱讀
【正文】 02 四月 20235:03:16 下午 17:03:16四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/4/2 17:03:1617:03:1602 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 5:03:15 下午 5:03 下午 17:03:15四月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第二步，是在第一步分析基礎上探究不確定因素背后的本質原因，并據此推導出行業(yè)發(fā)展演變的輪廓。 行業(yè)中的不確定性使企業(yè)對未來發(fā)展處于一種無準備、無把握的狀態(tài)，影響企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和收益，使企業(yè)面臨衰退和失敗的危機，是發(fā)展過程管理必須做好的一項工作。 戰(zhàn)略導向 機會承諾 資源投入 報酬哲學 管理結構 資源控制 21五、企業(yè)家精神 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要動機 晉升及其他傳統(tǒng)公司的獎賞，如擁有 辦公室、權利或下屬 獨立性、創(chuàng)新機會、 財務收益時間導向 實現短期目標 實現 510年的成長 活動 授權和監(jiān)督 直接參與 風險傾向 低 適度 對失敗和錯誤的觀點 避免 接受 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較 第三節(jié) 不確定環(huán)境下企業(yè)的對策23一、體制不確定性及其影響 體制不確定性是從企業(yè)所處體制環(huán)境角度衡量的不確定性。 要對企業(yè)生存發(fā)展過程中的各種差異、矛盾和不平衡有深刻、透徹的了解，這是運用和協(xié)調的先決條件。權變?首先要做到全面地、一分為二地看問題，既要看到它積極的、有利的一面，也要看到它消極的、不利的一面；既要注重問題本身，同時也要對問題形成的條件和后果予以充分重視。所謂 “窮則思變 ”，講的就是這個道理。能動型的發(fā)展通常伴隨著新戰(zhàn)略、新思維和新型發(fā)展模式。企業(yè)正是要利用這些差異、矛盾和不平衡謀求發(fā)展。 成熟期的企業(yè)如果不能成功地進行脫成熟化和蛻變的話，就將成為衰退企業(yè)。第一節(jié) 發(fā)展過程的若干問題5一、企業(yè)生命周期形成期 成長期 成熟期 衰退期績效6一、企業(yè)生命周期衰退期成熟期成長期形成期這時的企業(yè)生存能力比較弱，市場占有率低，管理水平差，市場地位還不穩(wěn)定，很容易受到原有企業(yè)的威脅，風險性高，而且最為重要的問題是資金匱乏。經歷了數月的爭辯，天平傾向了格羅夫。當時日本有恐怖的制造能力，他們的產品既便宜，質量又出奇的好。 英特爾（ INTEL）公司前任 CEO安德魯 英特爾決定放棄曾經創(chuàng)造了公司的存儲器產品，轉而進軍全新的微處理器市場。這一階段的企業(yè)較有活力，企業(yè)家精神供應充足。企業(yè)步入衰退期的原因很復雜，但以下幾種主要原因普遍存在。這種搖擺現象正是企業(yè)利用差異、矛盾和不平衡謀求發(fā)展的表現。我們這里所要說明的一種現象，是各行業(yè)中首先崛起的，具有能動型發(fā)展特征的，往往是那些邊緣企業(yè)而非核心企業(yè)。對于沒有雄厚基礎作為依托的邊緣企業(yè)，除了奮力拼搏，開拓創(chuàng)造外，別無他途。?其次，切忌本本主義和教條主義。 要有運用矛盾和不平衡的藝術。它是企業(yè)對政府的管理體制、規(guī)范、市場規(guī)則、經濟發(fā)展方向和未來經濟政策預知程度和把握
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