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【正文】 2023年 2月 2日星期四 上午 8時 14分 9秒 08:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 8時 14分 9秒 08:14:092 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :14:0908:14Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 復(fù)利終值計算公式： F=N(1+i)n 復(fù)利現(xiàn)值計算公式： N=F/(1+i)n F：單利終值（本利和）， N：現(xiàn)值（本金）， i：利率， n：計息期數(shù)。 ? 經(jīng)驗教訓(xùn)： ? 成功的領(lǐng)導(dǎo)者在項目早期就花費(fèi)大量時間來尋求對新組織風(fēng)險的堅實支持，并精心地確立一個共同的愿景。這兩個團(tuán)體在幫助我們迅速地建立選擇參與這個示范項目的團(tuán)體的正確原則方面起了重要作用。 ?盡管所有人都共同擁有副總統(tǒng)提出的一個愿景 —— 利用因特網(wǎng)和政府的數(shù)據(jù)幫助各地區(qū)，但是，我們?nèi)詻Q定花時間細(xì)化這個項目的特定愿景，并就此形成共識。這種獲取犯罪記錄和拘留數(shù)據(jù)的方式，有力地幫助降低了圣地亞哥的犯罪率。 ?在這項必要但無趣的工作中，讓人迷失方向的是在何處、如何應(yīng)用這個新的交換所。不幸的是，由于聯(lián)邦政府收集的大量此類住處都被埋沒在某些人的計算機(jī)或檔案柜中，因此，需要信息的那些人甚至不知道有此類信息，因此又有不同的人或機(jī)構(gòu)收集和存儲同樣的信息。 – (5)問：為什么我們需要戰(zhàn)勝競爭對手以獲得合同？ – 答：為了增加收入實現(xiàn)我們的增長目標(biāo)。 ? 2 “從下到上”發(fā)起 優(yōu)點 (1) 一開始就能得到很好確認(rèn)。 ? 假定用于安排項目進(jìn)度的完美網(wǎng)絡(luò)模型能快速容納變化，那么它可以得到極致的發(fā)揮。另外，我們每周的審查發(fā)現(xiàn)了許多問題，而這些問題提示了項目不確定性的其他區(qū)域。 ?我花越多時間反思這個問題，就越認(rèn)識到，這個項目獲得成功地真正原因是，我們及時地解決了那 200多個主要問題。這種沒有網(wǎng)絡(luò)式項目進(jìn)度表的項目的成功違反了傳統(tǒng)項目管理的成果。 ?按照常規(guī)程序，如果項目進(jìn)度表未獲得批準(zhǔn)，承包商不允許動工。 保證苛刻的項目進(jìn)度但不使用復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表 吉姆 區(qū)別： 項目計劃面向未來、計劃未來。但是，考慮到這個項目的限制，我知道需要承包商提供一份詳細(xì)的進(jìn)度表，從而實現(xiàn)有效的時間管理。在項目的最終驗收之前，我們團(tuán)隊總共解決了 200多個問題。我記得我們也曾強(qiáng)硬地承包商索要過CPM，我也記得承包商和團(tuán)隊的其余人員合作得非常好，在沒有 CPM的情況下良好地安排了主要項目事件。項目團(tuán)隊只有進(jìn)行全面合作，找出不確定區(qū)域，然后及時解決這些問題，才能使項目獲得成功。因此，成功的項目領(lǐng)導(dǎo)者首先集中精力、密切地關(guān)注不確定性任務(wù)，并及時采取措施來降低其不確定性。 ? 1 “從上到下”發(fā)起 優(yōu)點 (1) 一開始就能獲得資助。 – (2)問：為什么我們需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊中的各種會議？ – 答：為了更快地做出決策。大部分信息都是有關(guān)如何更好了解某特定位置的周邊環(huán)境的 ,這些數(shù)據(jù)稱為空間或地理數(shù)據(jù) ,對做出決策極其有價值。這個交換所將首次集成整個政府的數(shù)據(jù)庫，以便全國各地的因特網(wǎng)用戶 — 如政府和平民 — 可以獲取這些信息。所有人要求這些信息的格式能與他們的計算機(jī)和系統(tǒng)相兼容。就在那個星期的稍后時間，我們就與他們進(jìn)行了聯(lián)系，邀請他們加入了我所在的機(jī)構(gòu) —— 內(nèi)政部。不可逾越的障礙通常都與主人翁感、人員分配和典型的管理政策及規(guī)則有關(guān)。 ? 1998年 9月 2日，距新項目團(tuán)隊開始工作不到 4個月的時間，在華盛頓舉辦的一次聯(lián)邦政府在提升可持續(xù)團(tuán)體中的角色的主題活動期間，副總統(tǒng)公布了這 6個領(lǐng)航團(tuán)體。 項目選擇的方法 :要素加權(quán)分析法 要素加權(quán)分析法又叫優(yōu)選矩陣法，首先是根據(jù)項目的目標(biāo)設(shè)置一系列的評價標(biāo)準(zhǔn)和要素，并對這些評價標(biāo)準(zhǔn)和要素賦予一定的權(quán)值，然后對要評價的項目或方案進(jìn)行打分，綜合分值最高者為選擇結(jié)果。 表達(dá)式為 Pt ?=（ CI— CO）t （ 1+ic） t =0 t=1 其中： ic —— 基準(zhǔn)折現(xiàn)率 Pt —— 需要計算的投資回收期 ? Pt =[累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù) ]1+ [上年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值 /當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 ] 項目管理縮略詞 ? AC(actual cost) 實際成本 ? AD(activity duration)活動歷時 ? ADM(arrow diagramming method)箭線圖法 ? BAC(budget at pletion)完工預(yù)算 ? CEO(chief operating officer)首席執(zhí)行官 ? CPI(cost performance index)成本執(zhí)行指數(shù) ? CPM(critical path method)關(guān)鍵路徑法 ? CV(cost variance)成本偏差 ? EAC(estimate at pletion)完工估算 ? EMV(expected moary value)預(yù)期貨幣值 ? ERP(enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃 ? ETC(estimate to plete)完工尚需估算 ? EV(earned value)掙值 (法 ) ? EVM(earned value management)掙值管理 ? GERT(graphical evaluation and review technique)圖形評審技術(shù) ? IFB(invitation for bid)投標(biāo)邀請書 ? ISO(Int6ernational Organization for Standardization)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 ? JIT(justintime)準(zhǔn)時 ? LCC(life cycle cost)生命周期成本 ? MBO(management by objectives)目標(biāo)管理 ? MRP(material requirements planning)材料需求計劃 ? PDM(precedence diagramming method)前導(dǎo)圖法 ? PERT(program evaluation and review technique)計劃評審技術(shù) ? PMBOK(A Guide to the Projec
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