【正文】 :13:3808:13:38February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:13:3808:13:3808:13Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 08:13:3808:13:3808:132/2/2023 8:13:38 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 13分 38秒 上午 8時 13分 08:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 8時 13分 :13February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :13:3808:13:38February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :13:3808:13Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 8時 13分 38秒 08:13:382 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時 13分 38秒 08:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:13:3808:13:3808:13Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:13:3808:13:3808:132/2/2023 8:13:38 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在公司上下很好的溝通，使員工對其充分了解 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。通過戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會使各經(jīng)營中心和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃與總部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相一致 182。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 76 **公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)注意的方面 182。 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例 182。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 75 目錄 182。 通用電器公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的特點 資料來源：通用電器公司；公開發(fā)表的通用電器管理層的講話和采訪 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ? 長期和短期目標(biāo)： 戰(zhàn)略規(guī)劃在業(yè)務(wù)部門總體上著重于短期目標(biāo)（最長 3年），同時考慮更長期的因素，例如公司高層制定的利潤目標(biāo)（最長 10年） ? **公司電器業(yè)務(wù)篩選模型 ： 和麥肯錫公司一起于 70年代制定，目前主要用于部分特別的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 ?允許利用 全球和多個業(yè)務(wù)部門 的資源 ? 靈活性： 想法的自由流動和簡化的組織結(jié)構(gòu)使業(yè)務(wù)經(jīng)營部門（或在微觀層次上）更加靈活。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 73 ? ? 社會化結(jié)構(gòu)? ： 在 80年代初的時候轉(zhuǎn)型為一家?學(xué)習(xí)?公司，從兩個方面適應(yīng)大公司的組織結(jié)構(gòu)： – ?挖掘?： 基于這樣的假設(shè)－工作在第一線的人最了解情況 – ? 無邊界?行動： 消除所有的組織結(jié)構(gòu)界限，鼓勵在整個公司內(nèi)和跨業(yè)務(wù) /職能單元的想法的自由流動 ?動態(tài)過程： 涉及公司里的每個人，對想法和信息的流動作出反應(yīng) 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 71 通用電器 航空發(fā)動機 電器 工業(yè)產(chǎn)品和系統(tǒng) 照明 工業(yè)系統(tǒng) 運輸系統(tǒng) NBC及附屬公司 塑料 電力系統(tǒng) 電廠產(chǎn)品和服務(wù) 氣輪機 技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù) 醫(yī)療系統(tǒng) 金融財務(wù)服務(wù) 消費者服務(wù) 設(shè)備管理 中型市場融資 特殊金融 特殊保險 航空服務(wù) 商業(yè)設(shè)備 商業(yè)融資 結(jié)構(gòu)融資 GE資本 金融 抵押 再保險 賣方信貸 房地產(chǎn) 全球消費信貸 通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)（ 1/2) 資料來源：通用電器公司 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 70 公司的基本情況 ? 世界上最著名的全球多元化公司之一，業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)計制造、能源、工業(yè)和服務(wù)業(yè)。 該董事會的所有成員同時也是殼牌石油（荷蘭）常務(wù)委員會和殼牌石油（英國）執(zhí)行董事會的成員，由殼牌石油（荷蘭）和殼牌石油（英國）的董事會任命。并且充分鼓勵地區(qū) /國家分公司的經(jīng)理和總經(jīng)理提出意見和建議。 未來規(guī)劃研究部門 是由來自各公司的具備未來眼光的 ? 精英 ? 組成的非常設(shè)專家組織，他們通過定期的集團戰(zhàn)略會議和公司內(nèi)部出版物的形式參與戰(zhàn)略規(guī)劃 。所有的董事經(jīng)理地位平等，同屬于集團總部，協(xié)助集團執(zhí)行董事會制定集團整體戰(zhàn)略 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 69 區(qū)域協(xié)調(diào)員和總經(jīng)理 直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有國家和地區(qū)的活動。只要能直接提高利潤水平和市場地位，戰(zhàn)略就可以得到貫徹和實施。但是通過在規(guī)劃過程中采用多種可能情況的分析方法，允許制定應(yīng)急計劃調(diào)整預(yù)算分配和運營計劃，從而降低了組織結(jié)構(gòu)造成的局限性。在短期規(guī)劃方面，業(yè)務(wù)和地區(qū)組織協(xié)助制定戰(zhàn)略目標(biāo)。但所有的決策必須與高級管理層確定的大的戰(zhàn)略框架相一致 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 68 殼牌戰(zhàn)略規(guī)劃流程的特點 ? 半傳統(tǒng)的流程： 集團高級領(lǐng)導(dǎo)層做關(guān)鍵決策，并對業(yè)務(wù)組合、利潤目標(biāo)和地域拓展制定長期目標(biāo)。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 66 案例分析之二：殼牌公司 公司基本情況 ? 第一家轉(zhuǎn)型為的?能源公司?的主要石油公司，新公司整合了電力、可再生能源和能源電池技術(shù)等業(yè)務(wù) ? 盡管規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是公司充滿活力，勇于創(chuàng)新，因此能夠在能源行業(yè)的許多領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位 ? 在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，殼牌以其先進(jìn)的想法而聞名，并是未來預(yù)期研究方法的開拓者 主要財務(wù)數(shù)據(jù)（ 1999年） ? 凈利潤： 76億美元 ? 銷售收入： 1,500億美元 ? 資本投資： 95億美元 ? 債務(wù)資本比率： 18% ? 投資資本回報率： % 其它 ? 員工總數(shù)： 96,000人 ? 全球市場： 135個國家或地區(qū) 資料來源：殼牌公司 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。在整個公司的各個層面定期進(jìn)行交互式的問答項目。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 65 安然的動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃流程方法 新的 ? 孵化器 ? 業(yè)務(wù)部門 負(fù)責(zé)研究和建議可能的新業(yè)務(wù)（例如安然網(wǎng)絡(luò)工程） 在公司的每個業(yè)務(wù)層次均有一個 戰(zhàn)略規(guī)劃部門 許多員工通過研究、分析、匯報對市場和經(jīng)營環(huán)境變化的想法 非正式 的參與戰(zhàn)略規(guī)劃過程。 ? 靈活的組織結(jié)構(gòu)： 基于靈活的組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作的靈活性允許整個公司或某一具體業(yè)務(wù)單元能夠適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境 。 ? 注重短期目標(biāo)： 通常是在一個總的長期利潤目標(biāo)（ 10年）的基礎(chǔ)上規(guī)劃一個較短期限的戰(zhàn)略（最長 3年） 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 63 安然集團 地區(qū) /國家經(jīng)理 董事長和總裁 北美 董事長和 CEO 歐洲 董事長 1和 CEO 南美 CEO 印度 CEO和 COO 北美 業(yè)務(wù)單元經(jīng)理 董事長 2和 CEO 南美 董事長和 CEO 亞太非洲中國 董事長和 CEO 加勒比及中美洲 總裁 歐洲 安然公司的組織結(jié)構(gòu)（ 3/3) 資料來源：安然公司 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 61 安然公司的組織結(jié)構(gòu) （ 1/3) 安然集團 CEO和董事長 副董事長 首席執(zhí)行官 執(zhí)行副總裁 總裁和首席運營官 全球技術(shù)業(yè)務(wù) 全球資產(chǎn)運營 人力資源經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)和會計 風(fēng)險管理總監(jiān) 顧問理事會 公司戰(zhàn)略發(fā)展 總會計師 投資者關(guān)系管理 公共關(guān)系 業(yè)務(wù)單元經(jīng)理 地區(qū) /國家經(jīng)理 資料來源：安然公司 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。安然在能源行業(yè)率先進(jìn)入商對商網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，并是推出諸如寬帶服務(wù)等新產(chǎn)品的先行者，是新經(jīng)濟的倡導(dǎo)者，致力于網(wǎng)絡(luò)相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)創(chuàng)新 ? 安然的非傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法頗為著名。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 59 4. 案例分析：典范公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方法 資料來源： 研究報告 公司 背景 ?安然 (能源和天然氣 ) ?安然希望在放松管制的行業(yè)中通過采取創(chuàng)新的舉措，向相關(guān)行業(yè)拓展業(yè)務(wù)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ?殼牌 (石油和能源 ) ?在能源和電力行業(yè)管制逐漸放開的情況下，希望從以石油業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)變成涉及電力、可再生能源和能源電池技術(shù)等新領(lǐng)域的公司，重新確定優(yōu)勢地位 ? **公司電器 (傳統(tǒng)工業(yè)及金融服務(wù) ) ?世界最多元化的巨型公司，通過完善的戰(zhàn)略規(guī)劃過程不斷修正原有業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)現(xiàn)新機遇，從而創(chuàng)造了難以臵信的持續(xù)增長神話 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例 182。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 58 目錄 182。但更重要的是他們有能力 腳踏實地 地與總公司對話、與他們的人員對話 –內(nèi)容針對關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)改善因素。? ??每年春天，我們經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)會與 Bob Allen(總裁 )以 [林中漫步 ]的方式共同討論 10年計劃。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 57 7. 通過真正的對話來進(jìn)行 ??最高執(zhí)行總裁每次開完其 50個部門計劃會議后，會 親自準(zhǔn)備一份三頁的報告 ，內(nèi)中總結(jié)了他對計劃的觀點以及立即行動的項目。? ??我認(rèn)為公司在計劃的早期階段應(yīng)采取更苛刻的方式， 確保信息的落實，且得到正確的落實 。? ??每個戰(zhàn)略計劃必須包括年度 業(yè)績目標(biāo) 、 競爭優(yōu)勢的來源 ，及重大新 舉措 。? 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。? ??公司總裁的參與將樹立很大的 決心和激勵 ...為最佳樣板樹立標(biāo)準(zhǔn) 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 55 5. 實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任滲透到組織的各個級別之中 ??我們的最高層 五巨頭 每月碰一次面，確定長期性的議題并 開展下一步戰(zhàn)略 。? 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。? ??如果你訪問過我們 第一線上的人 ，你會知道他們對我們程序的 嚴(yán)格性是很支持的 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 53 4. 由負(fù)責(zé)實施的人來具體領(lǐng)導(dǎo)制定流程 ??部門總裁親自向董事會做匯報演示 –因他們必須 事必躬親 。 ? – GE的高級經(jīng)理 ? 在 60天里，我和大約 5,000個員工談了話 。 ? – 員工評價總經(jīng)理 Gerstner Textron Hardymon和 Campbell都作很詳細(xì)的記錄，第二年的會就以檢查記錄的舉措的完成情況開始的 Allied Signal Bossidy在每次質(zhì)詢會后都發(fā)信總結(jié)每個人的 ?保證 ? 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ? – Charles Knight 可口可樂 經(jīng)理們每半年要花 3天的時間和總經(jīng)理以及高級管理層討論戰(zhàn)略規(guī)劃 積極參與業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃過程 創(chuàng)造一個嚴(yán)格的質(zhì)詢環(huán)境 要求可信度 /檢查 通用電器 ? 你要么做好，要么走人 。? 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。? ??我們委任了一個‘ 利潤沙皇 ’來監(jiān)督 50個部門的情況，并以此推動勞動 生產(chǎn)率的提高 。? ??第一步程序是盡量 拔高 你每一項業(yè)務(wù)的目標(biāo)，通常應(yīng)在稅后經(jīng)營收入方面實現(xiàn)極大的增長。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB) 49 1. 應(yīng)以經(jīng)營單位為中心進(jìn)行規(guī)劃 ?具有一個明確的市場定位 –客戶 –產(chǎn)品與服務(wù) –地理位臵 –技能與經(jīng)營水平 –競爭者 ?掌握其業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的重要職能 ?負(fù)責(zé)制訂其經(jīng)營戰(zhàn)略和實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) ?對集團公司負(fù)有利潤效