【正文】 + （ i2— i1） NPV1+|NPV2| 項目的比較 :投資回收期法 年份 1 2 3 4 5 6 7 凈現(xiàn)金流量 2400 1800 584 584 606 658 698 累計凈現(xiàn)金流量 2400 4200 3616 3032 2426 1768 1070 凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 2400 累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 2400 某項目的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如表 ,基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 10%,試計算該項目的靜態(tài)投資回收期和動態(tài)回收期 . 年份 8 9 10 11 12 13 14 凈現(xiàn)金流量 728 798 798 798 798 769 769 累計凈現(xiàn)金流量 342 456 1254 2052 2850 3619 4388 凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 833 5 ? 投資回收期是指項目投產(chǎn)后用所獲得的年凈收益抵償全部投資（包括固定資產(chǎn)投資和流動資金）所需要的時間，亦稱投資返本期。 項目選擇的方法 :要素加權(quán)分析法 要素加權(quán)分析法又叫優(yōu)選矩陣法，首先是根據(jù)項目的目標(biāo)設(shè)置一系列的評價標(biāo)準(zhǔn)和要素，并對這些評價標(biāo)準(zhǔn)和要素賦予一定的權(quán)值，然后對要評價的項目或方案進(jìn)行打分，綜合分值最高者為選擇結(jié)果。他們還與這種變化的強(qiáng)有力的發(fā)起人結(jié)成聯(lián)盟。 ? 1998年 9月 2日，距新項目團(tuán)隊開始工作不到 4個月的時間，在華盛頓舉辦的一次聯(lián)邦政府在提升可持續(xù)團(tuán)體中的角色的主題活動期間，副總統(tǒng)公布了這 6個領(lǐng)航團(tuán)體。另外，我們選擇了環(huán)境管理、城市發(fā)展、犯罪和自然災(zāi)害管理（如洪水和地震）作為我們國家的重要領(lǐng)域，認(rèn)為這些領(lǐng)域最需要聯(lián)邦政府通過空間數(shù)據(jù)交換所生成的信息。不可逾越的障礙通常都與主人翁感、人員分配和典型的管理政策及規(guī)則有關(guān)。集中精力實施這個細(xì)化流程，幫助我們這個項目團(tuán)隊建立了一種特殊的信任關(guān)系，而這種信任關(guān)系在整個啟動階段一直保持著，對其成功起了非常重要的作用。就在那個星期的稍后時間，我們就與他們進(jìn)行了聯(lián)系，邀請他們加入了我所在的機(jī)構(gòu) —— 內(nèi)政部。對此感觸很深的阿爾 所有人要求這些信息的格式能與他們的計算機(jī)和系統(tǒng)相兼容。第一大問題是有關(guān)建造這座交換所的技術(shù)問題，第二大問題是如何使用這些信息解決國家的實際難題。這個交換所將首次集成整個政府的數(shù)據(jù)庫，以便全國各地的因特網(wǎng)用戶 — 如政府和平民 — 可以獲取這些信息。 ?更嚴(yán)重的問題是，一個聯(lián)邦機(jī)構(gòu)按一種格式收集的信息，不能被集成到另一個機(jī)構(gòu)的計算機(jī)或軟件系統(tǒng)中，而且沒有數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)保證，農(nóng)業(yè)部識別為馬的動物和司法部稱為馬的動物是同一種動物。大部分信息都是有關(guān)如何更好了解某特定位置的周邊環(huán)境的 ,這些數(shù)據(jù)稱為空間或地理數(shù)據(jù) ,對做出決策極其有價值。 ? 進(jìn)一步地檢驗 ? 五、項目的界定 ? 1 界定項目時應(yīng)當(dāng)有多大的靈活性 ? 2 誰來進(jìn)行界定 ? 3 關(guān)鍵問題 ? (有多長時間？成本是多少？質(zhì)量？ ) ? 六、質(zhì)量 ? 1 詢問合適的人：利益相關(guān)者分析 ? (1) 強(qiáng)影響力 (積極的、中立的、消極的 ) ? (2) 弱影響力 ? 2 提出合適的問題 ? 3 什么、為什么、誰、如何、在何處、何時？ ? 4 記錄項目界定 ? 5 制作樣品 ? 許多客戶對自己想要的東西并沒有完全成熟的想法，對此項目界定就成為了一場對話，可根據(jù)他們最初想法制作樣品，之后向他們展示，然后取得進(jìn)一步反饋。 – (2)問：為什么我們需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊中的各種會議？ – 答：為了更快地做出決策。 弱點 (1) 管理者不支持就失敗 。 ? 1 “從上到下”發(fā)起 優(yōu)點 (1) 一開始就能獲得資助。即，如果采用了這樣的模型，一旦創(chuàng)建了計劃，計劃的更新就會相對較容易，當(dāng)然，這還必須假定計劃的大多數(shù)變化能夠解決項目活動的工時問題。因此，成功的項目領(lǐng)導(dǎo)者首先集中精力、密切地關(guān)注不確定性任務(wù)，并及時采取措施來降低其不確定性。經(jīng)過最終分析，我們認(rèn)為，問題清單、不完善的進(jìn)度表、周會和靈活機(jī)制，對于這個項目的非常成功的時間管理和及時解決問題，起了重大作用。項目團(tuán)隊只有進(jìn)行全面合作，找出不確定區(qū)域，然后及時解決這些問題，才能使項目獲得成功。如果有一個問題未能得到及時解決，都會使進(jìn)度產(chǎn)生不確定性，可能使這個項目失敗。我記得我們也曾強(qiáng)硬地承包商索要過CPM，我也記得承包商和團(tuán)隊的其余人員合作得非常好，在沒有 CPM的情況下良好地安排了主要項目事件。一直以來，嚴(yán)格按照進(jìn)度表開展工作是按時完成項目的必要保證。在項目的最終驗收之前，我們團(tuán)隊總共解決了 200多個問題。但是，由于我們良好的合作氛圍和啟動工作的緊迫性，我摒棄了常規(guī)程序，允許承包商一邊開發(fā)他的進(jìn)度表，一邊開展現(xiàn)場工作。但是，考慮到這個項目的限制，我知道需要承包商提供一份詳細(xì)的進(jìn)度表，從而實現(xiàn)有效的時間管理。溫克少校，美國海軍 ?這個項目的進(jìn)度非常緊，我真的覺得很緊。 區(qū)別： 項目計劃面向未來、計劃未來。 通過控制對計劃的反饋，使控制又成為調(diào)整計劃的依據(jù)。 保證苛刻的項目進(jìn)度但不使用復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表 吉姆 另外，我們還決定，如需要，盡量少用正式的程序和一成不變的計劃，我們需要非常靈活的機(jī)制，這樣才能迅速地解決所出現(xiàn)的問題。 ?按照常規(guī)程序，如果項目進(jìn)度表未獲得批準(zhǔn)，承包商不允許動工。為了滿足新的規(guī)范要求，我們重新設(shè)計了灑水器系統(tǒng)，用先進(jìn)的法國排水裝置，解決了主要的現(xiàn)場排水問題；并重新處理了控制室下的混凝土板，來解決土壤問題。這種沒有網(wǎng)絡(luò)式項目進(jìn)度表的項目的成功違反了傳統(tǒng)項目管理的成果。假如精明的進(jìn)度管理是成功的關(guān)鍵，那么我們?nèi)绾文茉跊]有 CPM的情況下按照完成這個項目的呢？ ?在項目完成許久之后，我開始反思這個問題。 ?我花越多時間反思這個問題，就越認(rèn)識到，這個項目獲得成功地真正原因是，我們及時地解決了那 200多個主要問題。我越反思這點，就似乎越感覺到，項目固有的特征和速度會導(dǎo)致許多問題和不確定性，這就使得我們不可能提交全面、詳細(xì)和有用的計劃。另外，我們每周的審查發(fā)現(xiàn)了許多問題，而這些問題提示了項目不確定性的其他區(qū)域。 ? 如果今天不集中精力管理不確定性任務(wù)，明天，它們就將創(chuàng)建新的關(guān)鍵路徑。 ? 假定用于安排項目進(jìn)度的完美網(wǎng)絡(luò)模型能快速容納變化，那么它可